Sedm nejcennějších postojů na pracovním pohovoru

Ve společnosti se stále většími skupinami nezaměstnanosti akademické certifikace a kurikulární historie ztrácí na důležitosti při výběru jednoho z kandidátů, kterého si vyberou.

Postoj a hodnoty osoby, která aspiruje na zaměstnání, se stává základním kritériem pro výběr osoby, která se k práci nejlépe hodí. firemní filozofie a že bude mít více zařízení pro dobré fungování v typické pracovní dynamice organizace.

7 pozitivních (a oceňovaných) postojů při přijímacích pohovorech

I když dovednosti a schopnosti mají při posuzování kandidátů a výběru těch, kteří splňují požadavky, zásadní význam minimální školení a zkušenosti, je v schopnosti práce, kde rozhodujícím faktorem pro získání pozice v požadované organizaci skutečně je. Lidé s vhodným životopisem pro danou pozici mohou být mnohem méně produktivní, než se očekávalo, pokud jejich emoční přizpůsobení a pracovní styl nejsou přizpůsobeny profesionálnímu kontextu.

Personalisté to vědí a mají sklon klást velký důraz na přístup, který projevují uchazeči.

k příspěvku. Ukazovat nevhodný repertoár postojů pracovníka společnosti tedy může znamenat, že bude odsunut na druhý nebo třetí místo na stupních vítězů nejlepších kandidátů, nebo to může dokonce znamenat vyloučení z procesu při absenci kandidatury nejlepší.

Zaměstnanci HR navíc vědí, že si kandidáta vybírají pouze na základě jejich zásluh a poté je internalizují. hodnoty a postoje nezbytné pro dobré fungování jsou pomalý a nákladný proces, který se nemusí uskutečnit přístav. Tak, stále více zvažují, že tyto postojové prvky musí být u každého kandidáta přítomny od prvního okamžiku před jejich integrací do organizace.

Jakým věcem byste se měli vyhnout, aby se vám společnost podobala? „Deset výmluv, které neproduktivní lidé vždy používají“

Proč je užitečné v rozhovoru věnovat pozornost nejcennějším postojům?

Scénář, ve kterém budeme muset zviditelnit náš aspekt, je stejný jako u osobního pracovního pohovoru vzhledem k postojům, které oceňují náboráři, je dobré mít o některých jasno a trénovat minimálně své externalizace.

Je zřejmé, že pokud jsou tyto postoje velmi vzdálené našemu temperamentu a osobnost, je sterilní předstírat, že jsou naší součástí. Pokud tomu tak není, stojí za to nenechat nás omezovat nervy a protokol, nutit nás nepřirozeně jednat a působit jako bariéra v pracovní pohovor, vzdalující se od našeho cíle.

Mějte na paměti, že se musíme ukázat tak, jak jsme, také znamená rozpoznat, jaké jsou ty postoje, které nás definují a které jsou oceňovány na pracovním pohovoru. To nám zabrání přehlédnout jeho externalizaci.

Na kterých pracovních místech se nejvíce cení přístup?

Obecně vzrůstá důležitost postoje jako proměnné, kterou je třeba vzít v úvahu při výběru ideálního kandidáta, protože pozice, pro kterou je vybrán, je v Organizační schéma. Při přijímacím pohovoru na pozici na nejnižší pozici ve velení tedy strávíte méně času zkoumáním aspektů související s afektivitou a postoji, zatímco při hledání někoho se spoustou rozhodovacích schopností a lidí k jejich pozice.

Když hledáte například vedoucího oddělení, většinu času se pracovní pohovor může zdát jako přátelský chat: toto je prostor, ve kterém člen výběru personálu posuzuje vhodnost kandidáta z hlediska hodnot, motivací a postojů.

Postoje, které se mají ukázat na pracovním pohovoru

Ačkoli část oceňovaných postojů závisí na práci, existují některé, které jsou společné pro všechny případy, kdy se rozhodnete mít určitou míru rozhodování. Těchto sedm postojů je:

1. Asertivita

Je o schopnost komunikovat důležité aspekty, ať už pozitivní nebo negativní, rozhodně, ale bez urážky. Někdo asertivní relevantní informace se nikdy neuchovávají ze strachu, že partnerovi ublíží.

Být málo asertivní může mít za následek, že se problémy hromadí, aniž by nadřízení věděli o jejich existenci, a proto je podkopána produktivita. Na pracovním pohovoru je dobrým způsobem, jak ukázat asertivitu, promluvit o kariérních očekáváních a o tom, co lze očekávat v dané organizaci.

2. Zvědavost

Zvědavost je vyjádřena v projevy zájmu o organizaci, ke které aspirujete. Někdo zvědavý se bude moci dívat za hranice svých bezprostředních kariérních cílů, a proto se s větší pravděpodobností rychle naučí, jak společnost funguje.

Kromě toho detekuje možné problémy dříve, které si ostatní nevšimli. Je však vhodné nenechat tuto zvědavost proměnit se v vměšování se v práci ostatních.

3. Přívětivost

V profesionálním kontextu je velmi snadné, aby různé odpovědnosti a dělba práce vedly ke komunikačním selháním, profesionálnímu vyhoření nebo vytvářely klima napětí. Laskavé zacházení se všemi lidmi se cení nejen ze zřejmých důvodů, které jdou nad rámec profesionální oblasti, ale také slouží udržovat vhodné organizační klima ve kterém skutečnost, že musíte komunikovat s mnoha lidmi, není vnímána jako zdroj konfliktu.

Kromě toho musí být všem členům organizace nabídnuto stejné správné zacházení, a to jak z etických důvodů, tak z důvodu vytvoření hermetických skupin.

4. Proaktivita

Proaktivní přístup lze rozpoznat iu lidí, kteří mluví jazykem, který nám není znám. Někdo proaktivní chápe, že pracovní pohovor je prostorem pro dialog, a nikoli osobní konference, na které každá osoba vydává zprávy jednostranně.

Kromě komunikačního pole se proaktivita odráží v zařízení navrhovat řešení a přispívat věcmi, které se od nás neočekávají.

5. Praktický duch

S výjimkou velmi specifických pozic má většina organizací tendenci si více vážit praktický duch než teoretizování problémů a řešení. To znamená, že žadatel musí prokázat realistickou osobu s nohama na zemi, která není neustále rozptylována abstraktními výroky.

Na pracovním pohovoru to znamená, že se budete více zajímat o oblasti intervence materiál organizace než podle její filozofie (protože k ní lze přistupovat prostřednictvím První).

6. Citlivý přístup

Uchazeči musí být aktivní, ale musí také vědět, kdy poslouchat. To zjevně znamená, že by lidé neměli být vyrušováni, když mluví, ale musí to být také zřejmé pokud jde o uznání různých autorit a uznání jejich autority, když hovoří o svém profesním oboru.

7. Orientovaný na výsledky

Žadatel musí projevit zájem o to vědět jaké jsou hlavní cíle organizace, a aby vaše činnost byla zaměřena na tyto cíle, nikoli na ostatní. Na pracovním pohovoru to znamená hovořit o předchozích profesionálních zkušenostech s důrazem na důležitost objektivně stanovených cílů, nikoli abstraktně.