Výběr personálu: 10 klíčů k úspěchu

Lidský kapitál je bezpochyby velkým motorem společnosti. Klíčové jsou procesy výběru personálu aby byla organizace úspěšná nebo ne. Pro dobrý výkon pracovníků a výkonnost společnosti bude rozhodující výběr vhodných kandidátů na obsazení různých pozic společnosti. Volba nesprávného způsobu je také velkým nákladem.

Nějaký důsledky špatného náborového procesu jsou následující:

• Nespokojenost pracovníků a špatný výkon těchto pracovníků.
• Problémy s přizpůsobením a integrací.
• Zvýšený obrat.
• Vyšší náklady na školení a nové výběrové procesy.
• Ztráty pro společnost a horší výsledky.
• Špatné pracovní klima.

Klíče k úspěšnému výběrovému řízení

Abychom se těmto negativním důsledkům vyhnuli, je možné provést řadu kroků aby byl proces výběru personálu efektivní. Vidíme je na následujících řádcích.

1. Zjistěte potřeby

Prvním krokem k úspěchu v náborovém procesu je dobře definujte úlohu, kterou chcete vyplnit. Tento základní úkol, který se HR specialistům může zdát jako zdravý rozum, nemusí být tak běžný pro ty jednotlivce, kteří v této oblasti neprošli školením. Kupodivu stále existují lidé, kteří používají klasický systém rozhovorů, takže žádný neexistuje podrobně analyzovat potřeby pozice, ani důkladně připravit výběrové řízení osobní.

Prvním krokem je tedy hluboká znalost úkolů, které jsou v práci prováděny, a dovedností, které jednotlivec, který chce na této pozici pracovat, potřebuje. Bude nutné shromáždit klíčové informace, jako je účel pracoviště, tam vykonávané funkce, požadované požadavky a ty dovednosti a dovednosti, které pracovník musí mít být schopen nabídnout dobrou návratnost při obsazení této práce.

Znalost pracovní pozice může být provedena několik týdnů před pohovorem, nebo v ideálním případě při vytváření katalogu kompetencí organizace ve kterém jsou všechny úlohy dobře definovány a uloženy pro možné budoucí výběrové procesy. Popis práce je klíčem k schopnosti posoudit kompetence uchazečů na pohovoru a vědět, co od nich požadovat, aby získali ty nejužitečnější informace.

• Mohlo by vás zajímat: "Užitečné psychologické klíče ke zlepšení vedení firmy"

2. Naplánujte si to

Dalším klíčem k úspěchu v náborovém procesu je dobré plánování. Některé společnosti mají zaveden komplexní plán lidských zdrojů, který zohledňuje procesy výběr, školení, odměňování atd., a to značně usnadňuje řízení personálu všem úrovně. To usnadňuje detekci potřeb a umět naplánovat zlepšení, například ve výcviku některých zaměstnanců. Pokud tomu tak není, je nutné naplánovat výběrové řízení, aby bylo známo, jak bude probíhat. Samozřejmě vždy po posouzení potřeb.

3. Berte v úvahu potřeby organizace

Náborový proces bere v úvahu tři klíčové prvky. Na jedné straně je to pracovní pozice, kterou, jak jsem řekl, je třeba dobře definovat. Druhým klíčovým prvkem je pracovník, protože dovednosti, které má, musí odpovídat požadavkům dané pozice.

Ale třetím a neméně důležitým prvkem je organizace, protože každá společnost je jiná a má své hodnoty, své pracovní prostředí a způsob práce. Pracovníci musí odpovídat nejen práci, ale také organizaci a její kultuře. Znalost společnosti do hloubky je také klíčem k schopnosti vyhodnotit kandidáty, kteří usilují o práci v ní.

4. Vyhodnoťte kompetence

Klasické výběrové procesy od moderních odlišuje koncept kompetence, který vyplynul z potřeby posoudit nejen soubor znalosti, schopnosti a dovednosti, kterými jednotlivec disponuje, ale také jejich schopnost využít své schopnosti reagovat na konkrétní situace a řešit problémy, které mohou nastat na laboratorní scéně. Kompetence rovněž berou v úvahu postojovou a hodnotící složku, která je přítomna v jednání pracovníků.

Tento koncept zahrnuje čtyři různé rozměry:

• Vědět, jak být: je to osobní prvek. Jsou to postoje a hodnoty, které řídí chování jednotlivce.
• Víte: je to technický prvek. Studie nebo znalosti, které daná osoba vlastní.
• Vědět, jak na to: je to metodický prvek nebo schopnost aplikovat znalosti: jsou to způsoby jednání, schopnosti, dovednosti ...
• Umět být: je to participativní prvek a schopnost mezilidské komunikace a týmové práce.

Kompetence nám pomáhají posoudit, zda daná osoba vyhovuje v pozici a také v organizaci.

• Související článek: „Jak čelit pohovoru na základě dovedností: 4 klíče k získání práce”

5. Zjistěte talent své vlastní společnosti

Někdy není nutné hledat talent venku protože to, co máme ve společnosti, je dobré. Vzpomeňte si na zaměstnance, který je v organizaci 10 let a ví lépe než kdokoli jiný, jak společnost funguje. Možná jste připraveni podávat lepší výkon na jiné pozici, nebo můžete být vyškoleni pro práci v jiném zaměstnání, kde můžete být pro společnost ještě užitečnější. Detekce talentů je klíčem k tomu, abychom mohli provádět interní propagaci. Společnost vyhrává a stejně tak i pracovník, protože se cítí ceněn.

• Související článek: „10 klíčů k detekci a udržení talentů ve vaší společnosti"

6. Ponořte se do digitálního světa a hledejte pasivní kandidáty

Tradiční metody náboru jsou obecně založeny na tom, co je známé jako aktivní kandidát, protože společnost očekává životopisy zájemce pošta. Klasickou metodou je vložit nabídku například dovnitř web pro hledání zaměstnání, pokud jde o zaslání životopisu společnosti stejným kandidátům.

Místo toho se vznikem světa 2.0 objevil se nový způsob náboru, a je vyhledávání pasivních kandidátů ze strany lovci hlav, něco, co funguje velmi dobře pro určité pozice, například vysoké pozice. Pasivní kandidát obvykle nemá potřebu měnit zaměstnání, ale je to talent, který je obvykle vysoce ceněn.

7. Použijte nezbytné testy a dotazníky

Nejúčinnější náborové procesy zahrnují různé testy a dotazníky vybrat ideální kandidáty na pracovní pozice, které nabízejí. Pracovní pohovor může být dobrým nástrojem pro seznámení se s uchazečem, ale spoléhat se pouze na tuto metodu nemusí být zcela spolehlivé.

Proto je možné použít různé testy (například hry na hrdiny) nebo psychotechnické testy určit odbornou způsobilost kandidátů, znát jejich osobnost a hodnotit je motivace.

• Různé testy, které existují, můžete znát v tomto článku: "Typy testů a dotazníků pro výběr personálu”

8 Připravte rozhovor

Jak jsem již řekl, znát potřeby pozice, naplánovat proces výběru a používat Metoda kompetencí je nezbytná k tomu, aby bylo možné z pohovoru získat maximum práce. Přesně vědět, jaké dovednosti potřebujeme Umožní nám je rozpoznat a změřit u každého uchazeče, s nímž pohovoříme, a proto musíme naplánovat pohovor přizpůsobený každému případu. To nám navíc umožní porovnat různé uchazeče o pozici a vyvodit spolehlivější závěry.

9. Věnujte pozornost přihlašování

Proces výběru nekončí výběrem kandidáta a jeho přijetím, ale spíše Začlenění do zaměstnání by mělo být také aspektem, který je třeba vzít v úvahu pro dosažení úspěchu v tomto oboru domácí práce. Aby se uchazeč cítil pohodlně a dobře, je nutné, aby důkladně poznal společnost a byl řádně integrován s kolegy a kulturou organizace. plňte povinnosti podle svých nejlepších schopností.

10. Následovat

Monitorování je také klíčové v procesu výběru a hodnocení kandidáta v krátkodobém a střednědobém horizontu, prostřednictvím průzkumů spokojenosti nebo hodnocení výkonu, je nezbytné vědět, zda byla volba, kterou jsme provedli, správná.