Modely řízení pro rozhodování: co jsou, typy a funkce

Model představuje strukturu nebo strategii, která existuje v našem světě. To znamená, že každá realita se může stát souborem vzájemně souvisejících prvků v naší mysli. V případě světa organizací každá sekce, bez ohledu na to, zda je jednoduchá nebo složitá, nemůže uniknout vysvětlení prostřednictvím modelů.

Modely řízení pro rozhodování jsou soubory prvků, které jsou vzájemně propojeny vztahy. Rozdíl, který existuje mezi modely, je způsoben jejich rozdílnou povahou, rozdílným množstvím prvků a vztahů mezi nimi, k jejich různým obecným účelům, funkcím a struktur.

• Související článek: "Kvantitativní škola správy: co to je a vlastnosti"

Jaké jsou manažerské modely rozhodování?

Rozhodování ve firmách je často definováno stylem vedení, kulturou vrcholového managementu a manažerským modelem, který v organizaci existuje. Modely řízení zjednodušují realitu organizací, aby bylo možné lépe posuzovat hodnoty při rozhodování.

Manažerské modely pro rozhodování jsou strategie řízení organizace, které se používají při směřování a rozvoji systému a jeho procesů. Každý model je reprezentací reality, kterou se snaží odrážet, takže když budeme mluvit v managementu, budeme hovořit o modelech, které určí směrnici, základ výživy, který v dlouhodobém horizontu umožňuje orientovaný rozvoj společnosti nebo organizace obecně, používá.

Dnes to můžeme říci Tyto modely řízení pro rozhodování umožňují společnostem dosáhnout jejich strategických cílůuspokojit zákazníky a odlišit se od konkurence. Je však třeba říci, že žádný model sám o sobě neslouží k řízení společnosti. Rozdíl je pouze v kreativní aplikaci, kde je klíč úspěch.

• Mohlo by vás zajímat: „7 funkcí a rolí obchodních psychologů“

Typy

Prozkoumáme tři velmi běžné modely řízení v organizacích.

1. západní model

Pokud můžeme vyzdvihnout něco o západní kultuře, pak to, že se vyznačuje tím, že je příznivcem stylů vedení koncentrují moc v jediném člověku nebo jejich skupině, což se ve světě velmi nápadně odráží organizační.

Podle tohoto modelu, organizace silně spoléhají na jednání vůdce. Vedení soustřeďuje moc v jediném člověku, který vše ovládá, plánuje, organizuje, řídí a kontroluje, být odpovědný za efektivitu skupiny, používat pokyny tak, aby jejich podřízení běh.

Negativní stránkou je, že se může stát, že vedoucí nedůvěřuje členům svého týmu, jelikož ve firmě převažuje individuální vedení, zvážit, že podřízení by se neměli rozhodovat, ale dělat to, co rozhodne ona. Pokud je však tento model vyvíjen správným způsobem, může si vést velmi dobře. V západním modelu se osoba s rozhodovací pravomocí, která dělá svou práci dobře, vyznačuje následujícím chováním:

• Nejenže řídí, ale inovuje
• Nenapodobuje, ale spíše se snaží být ve svém organizačním chování originální
• Zachovává, ale i rozvíjí
• Zaměřuje se na systémy a struktury, ale ještě více se zaměřuje na lidi.
• Mějte vše pod kontrolou, ale inspirujte sebedůvěru
• Zaměřte se na zisky, ale nikdy nezavrhujte potenciální nové nápady
• Udržuje krátkodobou, střednědobou a dlouhodobou vizi

• Související článek: "Jsme racionální nebo emocionální bytosti?"

2. Orientální vzor

V tomto manažerském modelu je moc a odpovědnost rozdělena mezi všechny, kdo se podílejí na hledání řešení určitých situací. Lídr se přizpůsobuje změnám, je dynamický, odborník v konkrétních oblastech a vytváří prostředí pro týmovou práci odhodlána dosáhnout cílů. Nejpozoruhodnější charakteristikou tohoto modelu je, že vedoucí je dalším členem týmu a každý má podíl na rozhodování.

Mezi jeho hlavní přednosti můžeme vyzdvihnout:

• Dosáhněte silného vedení

• Vytvářejte a posilujte pozitivní pracovní kulturu

• Veďte tým k vzájemné závislosti a skupinové synergii

• Podporujte schůzky charakterizované vysokou úrovní komunikace a důvěry

• Povzbuzujte zaměstnance, aby využívali svůj talent

• Usnadňuje proces rozhodování

• Pomozte řešit problémy

• Rozpoznat a definovat příležitosti

• Získejte týmovou angažovanost

• Rozpoznat schopnosti týmu, jeho slabiny a pokusit se je proměnit v přednosti

• Mohlo by vás zajímat: "Psychologická podpora pro firmy: co to je, vlastnosti a k ​​čemu slouží"

Rozdíly mezi západními a východními modely

V západním modelu se ten, kdo rozhoduje, cítí osobně odpovědný za úspěch sekce.. Tato osoba se snaží osobně myslet na řešení problémů a vnucovat je podřízeným a snaží se osobně kontrolovat, co se děje. V důsledku toho můžeme říci, že západní rozhodovatel pociťuje uspokojení při řešení složitých problémů.

Naproti tomu ve východním modelu rozhodovatel pomáhá členům týmu zvýšit jejich smysl pro zodpovědnost při řízení sekce. Umožňuje podřízeným získat větší kapacitu a usilovat o hledání řešení zásadních problémů svého úseku. Ve východním modelu příjemce vytváří kontrolu v systému, nevnucuje ji, což umožňuje svým kolegům, kteří jsou považováni za rovnocenné, aby se cítili odpovědní za kontrolu a koordinaci. Zde cítíte uspokojení, když vidíte, že tým i jednotlivci, kteří jej tvoří, jsou úspěšní.

Je důležité poznamenat, že ani jeden z těchto modelů není horší nebo lepší než ten druhý, ale stejně jako styly osob s rozhodovací pravomocí bude záviset na strategii a situaci, ve které se organizace nachází. Navrhuje se však osvojit si postupy, které motivují týmovou práci, osobní a profesní rozvoj, soužití, motivaci a sounáležitost spolupracovníků.

• Související článek: "Rozhodování: co to je, fáze a části mozku, které jsou zapojeny"

3. Intuitivní model

Intuice je stále záhadným fenoménem, ​​na kterém je stále zapotřebí mnoho výzkumu, abychom do hloubky pochopili neurologické procesy, které ji udržují. Je zvláštní, že něco tak přítomného v našich životech je stále z velké části ignorováno, i když jde o rozhodování, navzdory skutečnosti, že většinu z nich bereme z intuice.

To je důvod, proč intuitivní model řízení vyvolal v poslední době určitý zájem.

Intuice může být:

• Spontánní: nápad přichází sám a náhle
• Indukované: máme důvod, proč to vzniklo
• Nucený: nemáme problém řešit, hledáme ho

V intuitivním modelu je nutné, aby ten, kdo rozhoduje, nechal své nápady plynout a pak pomocí uvažování zjistit, které myšlenky jsou užitečné a které nevedou k dosažení cíle.

Jelikož je každý člověk odborníkem ve své práci, dalo by se říci, že opravdu západní model a východní model nejsou ty nej aplikované v organizačním světě jako manažerské modely pro rozhodování, ale směs obou založených především na intuice.