11 psychologických klíčů k týmové práci

Umět pracovat v týmu je dovednost, která je stále více žádaná na trhu práce, kde je často nezbytný multidisciplinární výkon profesionálů specializovaných na různé oblasti. Dosažení tohoto cíle však není pouhým individuálním procesem: je možné zasáhnout do skupiny, aby se to zlepšilo pracovní výkon celého týmu „zvnějšku“, respektive se zaměřením na celek lidí jako a Jednotka.

Takže tady uvidíme některé z psychologických klíčů týmové práce nejpoužívanější v kontextu organizací.

• Související článek: "Psychologie práce a organizací: profese s budoucností"

Jaké jsou hlavní psychologické klíče týmové práce?

Toto jsou psychologické klíče k týmové práci, které musí být začleněny jak jednotlivě, tak společně, aby fungovaly efektivně.

1. Vytvořte informační kanály

Channeling informací je nezbytný pro správné fungování každého pracovního týmua její význam je tím větší, čím větší je počet účastníků společného projektu. Nečekejte, až se komunikační kanály objeví spontánně, musíte je navrhnout předem, protože jinak bude zde pouze neformální komunikace, která je založena pouze na osobních afinitách a nikoli na obecné vizi tým.

Mnoho společných projektů selže kvůli špatné organizaci informací, protože se předpokládá, že důležitá data dorazí na místo určení spontánně; Z tohoto důvodu je velmi důležité vytvořit jasné a stručné kanály pro tok strategických informací.

• Mohlo by vás zajímat: "Obchodní komunikace: typy, vlastnosti a časté chyby"

2. Motivační strategie

Motivace je dalším ze základních prvků, které přispívají k dosažení úspěchu v týmové práci a to lze dosáhnout mnoha způsoby jak na obecné úrovni mezi všemi členy organizace, tak na úrovni individuální. Je nutné mít stále na paměti, že proplácení pracovní doby, přestože je jedním z hlavních motivačních pilířů, není zdaleka jediné.

Můžete tedy použít příklad ostatních jako motivační strategii ke zlepšení vlastního výkonu: vidět pokrok, kterého kolegové dosáhli, obecně pomáhá „vzpružit“ celou skupinu.

3. Společné a individuální cíle

Pro dosažení většího zapojení do pracovního týmu se doporučuje, aby část cílů resp konečné cíle jsou společné všem členům téhož a další část tvoří a individuální.

Tímto způsobem je dosaženo dvojí motivace ze strany každého člena, který má společný cíl sdílený se všemi svými kolegy a má zase osobní motivaci dosáhnout cíle, který se týká pouze jeho.

• Související článek: „Jak být produktivnější? 12 tipů pro lepší výkon"

4. Vědět, jak delegovat

V každé hierarchické organizaci je nezbytné vědět, jak efektivně delegovat, aby bylo zajištěno její správné fungování a nepřetěžovali žádného člena prací.

Tato schopnost delegovat je zvláště důležitá pro vedoucí týmů a střední manažery., protože mají na starosti udržování správné organizace a jsou to obvykle ti, kdo musí během dne vykonávat více úkolů současně.

• Související článek: "Jak poznat, že máte problém s pracovním stresem kvůli nadměrným úkolům"

5. Globální vize

Globální vize práce, ve které jsou brány v úvahu všechny relevantní prvky, které jsou součástí týmu, a také interakce mezi nimi je zásadní pro identifikaci možného pracovního přetížení v jakémkoli členu nebo částech procesu, které nepracují správně.

Společný úspěch závisí na konkrétní výkonnosti každého z členů organizace, proto tomu tak je Je tak důležité provést analýzu s globální perspektivou, ve které každý účastník práce.

6. Efektivní vedení

Dobrý vůdce je člověk, který ví, jak organizovat úkoly svých podřízených, který inspiruje a který je schopen určovat směr organizace v době nejistoty.

Proto je velmi důležité, aby bylo jasné, že vůdce nemělo by se to týkat pouze „velení“, protože vaše odhodlání a odhodlání určí směr ke konečnému úspěchu práce.

• Mohlo by vás zajímat: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdce"

7. Organizace času

Správný time management je další z charakteristik, které definují efektivní týmovou práci, protože více hodin práce není vždy synonymem vyšší produkce.

Nejedná se však pouze o individuální proces (i když je jasné, že každý člen týmu by se měl snažit optimalizovat využití pracovní doby); Problémy s workflow musí být také detekovány, aby se zabránilo dopravním zácpám a zbytečným čekacím dobám obecně (které mohou být způsobeny špatným rozdělením úkolů). Připomeňme si, že prostý fakt přidělování mnoha pracovních míst mnoha pracovníkům nedává smysl celé této distribuci.

Dosáhnout úspěchu při práci v co nejkratším čase odborníci na řízení času a produktivitu jsou nezbytní, protože jako Parkinsonův zákon"Práce se rozšiřuje, aby zaplnila dostupný čas."

8. Jasné pobídky

Některé pobídky, jako jsou propagační a propagační procesy, jsou nezbytné v každém pracovním týmu, a obvykle také fungují jako motivační mechanismy pro každého z členů organizace.

Tyto propagační procesy musí být jasné a transparentní, aby motivovaly a neměly být používány jako nástroje nespravedlivého zacházení., něco, co také upřednostňuje orientaci a sledování profesních cílů každého pracovníka.

• Související článek: "9 hlavních teorií pracovní motivace"

9. Efektivita setkání

Jednání jsou jedním z klasických prvků týmové práce; V mnoha případech jsou však od té doby málo produktivní, neefektivní a zcela zbytečné někdy jsou používáni jako „fetiš“, jako by jejich prostá existence byla dobrá věc.

Pořádání obchodních schůzek by mělo být vždy spojeno s konkrétním účelem nebo cílem a není vhodné je prodlužovat bez konkrétního účelu.

10. Vezměte v úvahu emocionální

Každá organizace, která stojí za to, bere v úvahu emocionální stránku členů týmu, což je velmi užitečné pro dosažení pozitivního výsledku na konci práce.

Inspirace a rozpoznání emocionálních potřeb každého pracovníka má pozitivní vliv na jeho emocionální, fyzický a pracovní stav. Po všem, tým nelze řídit, jako bychom řídili stroj složený z ozubených kol: pro dobré i pro špatné, emoce nelze oddělit od rozhodování pracovníků.

11. Diverzifikace práce

V každé týmové práci jsou lidé s různými oblastmi odborných znalostí as různými vzdělávacími cestami, a to by se mělo promítnout i do rozdělení úkolů. Proto by měly být přidělovány na základě dovedností a schopností každého člena.

Kromě toho je velmi důležité, aby každá osoba měla velmi jasno v tom, kde začíná a kde končí její rozsah zásahu, aby v případě zjištění problémů nebo nedostatek efektivity, zúčastnění rychle vědí, že musí převzít iniciativu k nápravě situace, aniž by čekali na pokyny dané „od výše".

Chcete se dozvědět více o vedení týmu?

Pokud uvažujete o školení v oblasti řízení týmu, mohlo by vás zajímat mezinárodní týmový koučovací program, vzdělávací program organizovaný Evropskou školou koučování (EEC).

Jedná se o 100% online kurz založený na systémovém pohledu, schválený jako CCE (Continuing Coach Vzdělávání) od Mezinárodní federace koučů (ICF). 53 hodin, rozdělených do 5 cesty. Chcete-li vědět více, Kontaktujte nás nebo navštivte naše webové stránky.