Nový rok, nové účely, nové týmy

Milion nových předsevzetí do nového roku a malá chuť se do toho pustit, hodně nadšení a hodně blablabla a po prázdninách v okamžiku pravdy pokračujeme se stejným čipem jako loni.

To samé se děje firmám., protože „nový rok nový život“ a se stejnými lidmi: pokud neuděláme něco jinak, pokud si nebudeme tisknout spolupracovníci, kteří touží po změně, aby dosáhli nových cílů, po soudržnosti, tvořili nové věci, nám zbývá totéž jako měli jsme.

Říct to vypadá snadno, ale... Jak můžeme vytvořit toho nového ducha?

• Související článek: „11 psychologických klíčů k týmové práci“

Klíče k vedení týmu

Pro začátek, po složitých měsících udržování sociální vzdálenosti a zvyšování virtuálního připojení a vytváření různých způsobů práce na dálku, první věc, kterou potřebujeme, je zapojit tým, abychom zvýšili pocit týmu, že pracujeme společně a který se zdá být s pandemií ztracen.

Nejdůležitější věcí v každé organizaci, ať už profesní nebo společenské/rodinné, je komunikace; když je komunikace plynulá a transparentní, vše je mnohem jednodušší, sociální a pracovní prostředí je uvolněnější a produktivnější, zaměstnanci se cítí společnost jako jejich a přecházejí ze zaměstnanců na spolupracovníky, jsou součástí podnikatelské rodiny a spolupracují na lepším rozvoji je.

Zapojení týmu tvoří učinit ze svých členů účastníky obchodní strategie; Pořekadlo „informace je síla“ zůstalo starým rčením, sdílení informací se členy organizace má vytvořit silnější týmy.

• Mohlo by vás zajímat: "Druhy motivace: 8 motivačních zdrojů"

Příklad

Představte si, že máte veslařský tým. Pokud víte, jak toto zařízení funguje na trenažérech (tak se říká lodím na severu Španělska), budete vědět, že existuje člověk, který vede tým, udává tempo, povzbuzuje a vede tam, kde má jít. A musíte plnit roli kapitána pro sérii veslařů (obvykle 14).

Nyní představte si, že jste tyto lodě nikdy neskákali, ale máte tým veslařů s velkými zkušenostmi, kteří měli zájem znát trasu, kterou mají jet, prostudovali soutěž a námořní podmínky pro okamžik, ve kterém se soutěž koná. Pravděpodobně vám před odjezdem řekli, co přesně od vás potřebují: že je povzbuzuješ, že označíš tempem, že je varujete před blízkými loděmi a jak jim blokovat cestu nebo jak je předjíždět Následující.

Pokud jim nasloucháte a budete se řídit pokyny, které požadovali, tento tým dosáhne dobrých výsledků, ví, čeho chce dosáhnout, Znají terén, techniku, znají vaše slabiny a znají, jak můžete spolupracovat, abyste trek úspěšně zvládli. úspěšný.

Nyní si představte jinou situaci, tentokrát jste zkušený člověk, ale naopak máte tým s téměř žádnými zkušenostmi. Neznají se, neposlouchají se, neznají terén, znají jen základy, co se pohybu vesel. Jak si myslíte, že soutěž v tomto případě dopadne?

Jste stejná osoba, v tomto případě pokud máte zkušenosti, ale máte stejný čas na spojení s týmem; okolnosti a cíl jsou stejné, co se mění, je soudržnost týmu, míra znalosti, které o sobě mají, zkušenosti každého z nich, stupeň vztah... Tyto věci, které, když jsme v každodenní práci ve společnosti, se nezdají být důležité, ale stále více si uvědomujeme jejich potřebu.

• Související článek: "Psychologie práce a organizací: profese s budoucností"

Kroky, které je třeba následovat

V Karismatii vytvořila Laura Bueno metoda CORS, který byl vytvořen, aby doprovázel týmy, aby byly nejlepšími týmy a dosahovaly vysoké výkonnosti prostřednictvím 4 kroků: soudržnosti, cílů, výsledků a sledování.

1. Soudržnost

Spočívá v zapojení každého člena, provokování že se různí účastníci týmu znají a vzájemně se podporují. K tomu je zásadní komunikace, transparentnost, mentalita růstu jako celku pro osobní rozvoj každého jednotlivce.

2. cíle

Komunikujte cíle jasně a transparentně, dejte týmu plán, je nezbytné, aby každý z účastníků věděl, co se od něj očekává. Vaše povinnosti, povinnosti vašich kolegů a jak si mohou navzájem pomáhat.

• Související článek: „7 funkcí a rolí obchodních psychologů“

3. Výsledek

Pokud jsme dobře nastavili počáteční cíl podle možností týmu, pokračujeme v hodnocení, zda jsou splněna původní očekávání, co se můžeme naučit z toho, na čem jsme jako tým pracovali, jak se můžeme zlepšit...

4. Následovat

Je důležité poučit se ze získaných výsledků a upravit to, co jsme zjistili a co můžeme zlepšit.

• Mohlo by vás zajímat: "Jak se poučit z chyb: 9 účinných tipů"

Charakteristika týmů, které dobře fungují

Vytvoření soudržného týmu se promítá do týmu se specifickými vlastnostmi, které jsou uvedeny níže.

1. Důvěra

První věcí je důvěra v sebe sama a ve schopnosti, které člověk má, protože důvěra v sebe je základem toho, abyste mohli věřit týmu. Aby důvěra probíhala, je nezbytné mít plynulou komunikaci založenou na respektu, ve kterém všichni lidé mají pocit, že se mohou vyjadřovat přirozeně a čelí potížím tým.

2. Pocit, že někam zapadáme

Když se pocit sounáležitosti mezi členy týmu zvyšuje, je to tehdy budou se chovat proaktivně. Když se každý z členů cítí jako důležitá součást týmu a sdílí jeho základní hodnoty.

3. Společný cíl

Toto je klíčový bod, který označuje rozdíl mezi týmem a skupinou, společný cíl vytváří tým; Čím lépe je tento cíl definován, tím větší jsou šance na úspěch..

Kromě toho je klíčové vytvořit úspěšnou pracovní kulturu, která stanoví vodítko pro jednotlivé akce a tým, uznávat a oslavovat úspěchy, podporovat otevřenou komunikaci a poskytovat zpětnou vazbu konstruktivní.

4. Vedení lidí

Tým potřebuje vedení. Přestože se stále více podporuje průřezové vedení a proaktivita každého z členů týmu, je nutné, aby existoval průvodce, který zprostředkuje, když jsou různé úhly pohledu nebo se ztrácí směr.

Týmy s dobrým vůdcem, který inspiruje činy a rozhodnutí, se stávají soudržnými týmy.

5. Závazek

Hlavní závazek je sám se sebou, chtít ze sebe vydat to nejlepší, později dát to nejlepší do projektu, kolegů... Být oddaný přináší soudržnost, oddanost posiluje, je to osobní volba, která zvyšuje důvěru a pocit sounáležitosti s týmem, usnadňuje výsledky.

Od společnosti Karismatia jsou různé metodiky kombinovány v závislosti na fázi, ve které se tým nachází, aby se vytvořily stále silnější týmy před nepřízní, která se mohou objevit na trhu. Připravte sebe a svůj tým k úspěchu v nadcházejících měsících, abyste dosáhli jakýchkoli cílů, po kterých toužíte.