6 způsobů, jak motivovat své zaměstnance bez peněz

Schopnost motivovat zaměstnance je jednou z nejdůležitějších dovedností, kterou musí mít dobrý vůdce. A to by měla zvážit každá obchodní organizace, která chce být úspěšná.

Peníze jsou bezpochyby jedním z velkých zdrojů motivace par excellence, když se rozhodneme přijmout pracovní nabídku. Existují však i jiné zdroje motivace (vnější i vnitřní), díky nimž se pracovníci cítí na svém pracovišti pohodlně, a proto podávají výkon na vysoké úrovni.

• Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů”

Kromě peněz existují i ​​jiné zdroje motivace...

Zatímco nikdo nechce pracovat v málo placené práci, naprostá většina IT oddělení lidské zdroje a ochrana zdraví při práci vědí, že peníze nejsou všechno, pokud jde o motivaci vašeho týmu práce.

Přesně to si myslí Daniel Pink, autor knihy. „Drive: Překvapivá pravda o tom, co nás motivuje“, která ve svém textu vysvětluje faktory, které nás motivují v osobním i pracovním životě a pomocí výzkumu a příkladů analyzuje, že kompenzace působí jako motivační faktor pouze tehdy, když jsou úkoly jednoduché a jasné, ale když jsou úkoly složitější a vyžadují koncepčnější a kreativnější myšlení, „těstoviny (nebo stříbro)“ přestávají být zdrojem motivační. Kromě toho polemizuje o důležitosti osobního rozvoje, seberealizace a osobní spokojenosti při efektivním výkonu v práci.

• Zjistěte více o knize Daniela Pinka a nejlepších knihách o psychologii, kliknutím sem.

Jak motivovat zaměstnance bez peněz

Ale, Jak můžeme motivovat zaměstnance bez použití peněz jako pobídky? Níže naleznete 6 způsobů, jak motivovat své zaměstnance bez finanční odměny.

1. Dejte jim autonomii

Je v pořádku, že vedete své zaměstnance a používáte určitou kontrolu v některých aspektech práce, ale podle několika šetření je demokratické nebo participativní vedení takové, které podporuje participace pracovníků tím, že zaměstnanci mohou více rozhodovat o svých funkcích a mají dostatečné dovednosti k rozhodování, zvyšuje výkon a motivace.

S touto formou vedení brzy uvidíte, že zaměstnanci pracují živěji a veškerou energii vkládají do řešení problémů které mohou vzniknout, Naproti tomu autoritářské vedení, styl vedení, ve kterém nadřízení mají absolutní moc nad svými pracovníky, má to opačný účinek na motivaci pracovníků. zaměstnanci.

2. udělejte své nápady jejich

V posledních letech se stal velmi populární koncept transformačního vedení. A…V čem jsou transformační lídři jiní? Používají vysokou úroveň komunikace k předávání cílů a poskytování vize změny, kterou se jim daří zprostředkovat zaměstnancům.

Tímto způsobem motivují a zvyšují produktivitu a efektivitu skupiny, protože jsou schopni měnit očekávání, vnímání a motivaci týmu, se kterým pracují. Zkrátka dávají svým podřízeným pocítit, že cíle firmy jsou i jejich cíli, a to je vysoce motivující.

• Chcete se dozvědět více o transformačním vedení? Nepřehlédněte náš článek: Typy vedení: 5 nejběžnějších tříd vůdce

3. Postarejte se o ně a dělejte věci ve skupině

Kromě toho, že se vaši zaměstnanci budou cítit jako vůdci, dejte na jejich nápady smysl a předejte jim své nápady, tráví čas tak, aby se na pracovišti i se svými kolegy cítili příjemně, protože to zvyšuje míru sounáležitosti s firmou a zároveň motivaci.

Vezměte je čas od času k jídlu, dělejte skupinovou dynamiku během pracovní doby, grilujte v pátek nebo pořádat soutěže, kde mohou získat ceny a poháry za svou dobrou práci profesionální. Důležité je, aby se zaměstnanci cítili ve firmě a se svými kolegy dobře, protože sociální podpora a dobrý vztah se spolupracovníky je klíčovou proměnnou pro snížit stres a zvýšit motivaci v pracovním prostředí,

4. Zapojte je do úspěchů firmy a poskytněte jim zpětnou vazbu

Mnoho nadřízených má špatný zvyk shánět zaměstnance, když se něco nedaří, ale oni zapomínají přimět zaměstnance, aby se podíleli na úspěších společnosti nebo ocenili jejich dobrou práci profesionální. Je dobré, že provádíte pravidelné pohovory, abyste zjistili jejich názor na jejich práci a poskytli jim zpětnou vazbu, jak svou profesionální práci vykonávají a jak ji mohou zlepšit.

5. Dostaňte je do práce, která odpovídá jejich dovednostem

Je důležité, aby zaměstnanci byli motivováni k úkolům, které vykonávají, protože práce se stává velkou součástí našich životů. Pokud zaměstnancům nevyhovuje práce nebo funkce, kterou ve firmě vykonávají, je nemožné, aby byli motivováni.

Ve skutečnosti se jedná o proces, který by měl začít v samotném výběrovém řízení, protože výběr vhodných kandidátů na práci je nejlepší způsob, jak si je udržet motivovaný. Existují lidé, kteří odvádějí skvělou práci v monotónních zaměstnáních, zatímco jiní mají řadu dovedností, které jsou klíčové pro kreativnější práci. Myšlenka spočívá v tom, že pracovníci zapadají do práce a organizace nejen svými dovednostmi, ale také svými očekáváními nebo motivací.

• Chcete-li se dozvědět více o výběrových procesech podle kompetencí, můžete navštívit náš příspěvek: "Jak čelit pohovoru podle dovedností: 4 klíče k získání práce"

6. Nechte je růst a rozvíjet se

Motivující složkou je bezesporu možnost růstu pracovníka v rámci firmy. A právě o tom, že ke kultivaci motivace je třeba dbát na to, jak zaměstnanec firmu cítí a jak je v ní vizualizován. Zaměstnanci se musí cítit vážení, kompetentní a s možností růstu v rámci organizace, protože jinak mohou stagnovat.

Neustálé školení a vzdělávání a možnost profesního a pracovního rozvoje a růstu v rámci společnosti jsou klíčové na cestě k dosažení více motivovaných pracovníků.