10 typů lidských zdrojů (a jejich vlastnosti)

Lidé jsou hlavním aktivem organizací. Bez nich by firmy neexistovaly, a pokud jim není dobře nebo je s tím spokojený, je otázkou málo času, než se organizace začne hroutit jako domeček z karet.

Společnosti to velmi dobře vědí a z tohoto důvodu, zejména ty největší, mají a Oddělení lidských zdrojů, které má na starosti, aby vše probíhalo tak, jak má lidské termíny.

Tato oddělení nejsou homogenní, protože lidé nejsou všichni stejní. Musí existovat různé typy odborníků, kteří se na to specializují různé typy lidských zdrojů, kterou uvidíme níže.

• Související článek: "Psychologie práce a organizací: profese s budoucností"

Jaké jsou typy lidských zdrojů v organizacích?

Lidský kapitál je jádrem každé organizace. Oddělení lidských zdrojů je zásadní v každé společnosti, protože je místem, kde najdeme všechny druhy pracovníků, jejichž funkcí je zajistit, aby organizace měla správné zaměstnance, aby správně fungovala.

V tomto oddělení se hledají, vybírají, rekrutují a školí uchazeči o zaměstnání, k tomu jsou zapotřebí různé typy odborníků na lidské zdroje.

Oddělení lidských zdrojů pracuje na zvýšení produktivity zaměstnanců a předchází jakékoli situaci, která by mohla poškodit organizační klima. Samozřejmě má také na starosti správu smluv a mezd, najímání nových zaměstnanců a v případě potřeby je propouští. Kromě toho zodpovídá za předvídání budoucích potřeb, podporu rozvoje individuálních a kolektivních dovedností a zprostředkování v případě konfliktů v pracovním prostředí.

Aby bylo možné provádět tyto různé úkoly, jsou zapotřebí různí specializovaní odborníci práce v rámci tohoto druhu oddělení, které formují různé typy zdrojů Lidé. Jeho hlavní úkoly jsou následující.

1. Odměňování a řízení výkonu

S tímto typem lidských zdrojů, zajišťuje, že zaměstnanci jsou placeni úměrně hodnotě, kterou organizaci přinášejí. K tomu mají odborníci z oblasti lidských zdrojů specializovaní na tuto funkci nástroje a techniky, jako je analýza dat o tom, co nabízejí zaměstnanci, konkurenční společnosti, navrhovat a šířit zprávy o odměňování, vyjednávat bonusové a benefitní balíčky s jinými společnostmi, vytvářet a používat průzkumy platy atd.

• Mohlo by vás zajímat: „6 pilířů lidských zdrojů“

2. Školení a profesní rozvoj

V oddělení lidských zdrojů najdeme také specialisty na školení a rozvoj. Jeho hlavním úkolem je řídit a dohlížet na školicí a rozvojové programy pro pracovníky. Tito specialisté spolupracují s manažery školení a nadřízenými zaměstnanců vyvinout opatření ke zlepšení výkonu, vést orientační sezení a organizaci pracoval.

Jeho účelem je pomáhat zaměstnancům udržovat a zlepšovat jejich pracovní dovednosti a také zajistit, aby pracovníci zúčastnit se všech školení, která jim byla přidělena, zejména těch, která se týkají témat, jako je bezpečnost a rizika práce.

Na jedné straně toto odvětví lidských zdrojů umožňuje využít talentu zaměstnanců a zajistit, aby jejich profesní rozvoj nezůstal stagnovat, pokud mohou pokračovat v postupu; a na druhé straně možnost učení otevírá dveře možnosti posunout se v rámci společnosti nahoru, což je důležitým podnětem neopouštět organizaci. Aby, má pozitivní dopad jak na produktivitu a flexibilitu firem, tak i na jejich schopnost udržet si talenty, které v ní již jsou.

• Související článek: "13 typů učení: co to je?"

3. Zaměstnávání, nábor a najímání

Specialisté na zaměstnávání, nábor a najímání, úžeji známější jako náboráři, dělají právě to, nábor a výběr. Tito personalisté se vydávají za dobrodružstvím, hledají pracovní veletrhy nebo univerzitní kampusy slibné kandidáty pro organizaci a také zveřejňovat nabídky práce a provádět prověřování pracovních míst. kandidátů.

tito pracovníci mít pravomoc prověřovat, vést rozhovory a testovat kandidáty a také kontrolovat reference a rozšiřovat pracovní nabídky, jak to situace vyžaduje. Jejím posláním je zaplnit volná místa v organizaci, provádět interní náborové politiky, ale vždy dodržovat předpisy stanovené úřady.

• Mohlo by vás zajímat: "Výběr personálu: 10 klíčů k výběru nejlepšího zaměstnance"

4. Analýza informačních systémů a pracovněprávních vztahů

Úkolem jsou analytici informačních systémů koordinovat, komunikovat a zavádět změny v interních komunikačních kanálech, aby nedocházelo k nedorozuměním a potenciálním konfliktům. Společnosti jsou stále sociálním prostředím, ve kterém, pokud nejsou informace správně přenášeny, mohou mají velmi negativní dopad na fungování téhož kromě toho, že mezi nimi vznikají konflikty a hádky pracovníků.

Je třeba pečovat o pracovní vztahy mezi zaměstnanci, předcházet a řešit případné sociální problémy. Proto tyto typy personalistů pracují na udržování pozitivních vztahů mezi zaměstnavateli a zaměstnanců, zvyšování jejich morálky, vytváření dobrého pracovního prostředí a zvyšování produktivity jako důsledek toho všeho to.

5. Řízení plánu podpory zaměstnanců

Profesionálové v tomto typu lidských zdrojů mají mnoho jmen: wellness manažeři zaměstnanecké, pracovní a rodinné programy, pracovní život... Ve vedení plánu podpory pro os zaměstnanec programy jsou pod dohledem s cílem zlepšit bezpečnost a pohodu pracovníků a podporovat správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Funguje také jako prevence pracovních úrazů a nemocí z povolání.

U tohoto typu lidských zdrojů jde o uplatňování příslušných norem a postupů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při zajišťování toho, aby pracovníci byli v perfektní kondici. To zahrnuje zdravotní a fitness plány, jsou organizovány lékařské prohlídky, jsou začleněny volnočasové aktivity, programy obnovy a rekreace a v případě potřeby programy péče o děti a starší příbuzné pracovníků.

• Mohlo by vás zajímat: "5 základních vůdčích dovedností pro vedení týmu"

Typy lidských zdrojů podle hierarchického postavení

Dosavadní lidské zdroje se týkají především funkcí, které vykonávají odborníci z oddělení lidských zdrojů. Nicméně, pokud chápeme lidské zdroje jako lidi, kteří v organizaci pracují, můžeme hovořit o jiných typech v závislosti na organizační hierarchii, s přímým odkazem na různé typy pracovníků, kteří mohou být zasazeni do té či oné pozice v Organizační schéma.

1. Dělníci

Pracovníci jsou pracovníci, kteří poskytují organizaci službu, obvykle založenou na vytváření, manipulaci nebo stavbě objektů, které obecně nevyžadují příliš vysokou a vysokoškolskou kvalifikaci, a to s určitou vazbou podřízenosti. Tito pracovníci mohou být samostatně výdělečně činní nebo nezávislí a poskytovat své služby více než jedné organizaci; nebo závislé osoby poskytující své služby jako zaměstnanci výhradně organizaci a podle jasných harmonogramů.

2. pracovníci v kanceláři

Jak jeho název napovídá, úředníci jsou profesionálové, kteří pracují v kanceláři, plní úkoly, které jsou jim svěřeny a které obvykle souvisí s uzavíráním smluv a tvorbou dokumentů s obchodními důsledky. Jsou to dělníci, jen jsou v kubičtějším prostředí a jejich práce většinou není založena na manipulaci s předměty a/nebo úpravě surovin.

• Mohlo by vás zajímat: "Druhy motivace: 8 motivačních zdrojů"

3. techniků

Z hlediska lidských zdrojů je technik definován jako zaměstnanec, který přestože nemá konkrétní titul, má rozsáhlé znalosti v určitém oboru nebo úkolu a obratně je zavádí do praxe.

4. Dozorci

dohlížitelé Jsou zodpovědní za dohled a sledování výkonu ostatních pracovníků.. Dívají se na zaměstnance a řídí je, přidělují jim zdroje a prostředky, aby mohli plnit své úkoly. Účelem těchto supervizorů je také koordinovat pracovní týmy a vytvářet akční plány pro zvýšení produktivity organizace.

5. Jednatelé a ředitelé

Jednatelé a ředitelé jsou lidským zdrojem s největší kapacitou pro provádění a rozhodování na strategické úrovni, být schopen učinit jakékoli rozhodnutí o organizaci. Jsou to oni, kdo rozděluje zdroje, přijímají opatření a přiděluje výrobní prostředky. V podstatě jsou to orgány uvnitř společnosti.