Interní koučování: co to je a jaké výhody firmám přináší

Společnosti si prostě musí udržovat vnitřní strukturu a řadu pravidelností ve svém způsobu práce; některá „pravidla“, která dávají smysl koordinovanému úsilí několika lidí, kteří spolu spolupracují k dosažení určitých cílů. Ale zároveň musí být firma, i ze své podstaty, schopna být flexibilní a přizpůsobovat se změnám, které kolem vás, abyste neuvízli v minulosti a byli nadále životaschopní, dosahovali vašich cílů produktivity a/nebo efektivita nákladů.

Tyto dvě logiky, které se na první pohled zdají protichůdné, jsou zdrojem třenic a potenciálních konfliktů v rámci jakéhokoli typu organizace, a proto obecně Společnosti, jakmile dosáhnou velikosti, která to umožňuje, začlení zdroje a personál, který jim umožní rychle odhalit chyby a dysfunkce v jejich způsobu práce na jedné straně a opravit tento druh problémů za běhu, dynamickým způsobem a bez zatížení stagnací hierarchií a mentalitou „takto se to dělalo vždycky“.

Také; interní koučování je jednou z těch strategií, které umožňují kombinovat obě logiky s větší agilitou

: poskytnout smysl a celkovou vizi všemu, co se dělá, a zároveň rychle reagovat na výzvy, které se objevují uvnitř i vně organizace. Pojďme se podívat, z čeho se skládá a čím přispívá do světa korporací a firem obecně.

• Související článek: "Psychologie práce a organizace: profese s budoucností"

Co je interní koučink?

Interní koučink je forma obchodního koučování, při které postava kouče funguje tak, aby lidé pod ní podpora a pomoc učí hrát roli trenéra, uplatňovat je bez jejich přítomnosti a samostatně. Tímto způsobem je dynamika koučování vložena a internalizována do pracovní dynamiky organizace jako endemický prvek.

v zásadě jde o školení profesionálů z firmy, aby trénovali své kolegy a spolupracovat jako činitelé změny na podpoře pozitivní transformace pracovní kultury ve vaší organizaci.

Vzhledem k povaze této práce se v praxi zaměřuje intervence prostřednictvím interního koučování vůči generálním ředitelům, ředitelům oddělení a vedoucím pracovníkům obecně, i když může být také použit v zařízení.

• Mohlo by vás zajímat: „Hodnota tréninku emocí u personalistů“

Jaké funkce mohou lidé vyškolení v koučování tímto procesem oslovit?

Obecně platí, že profesionálové společnosti, kteří absolvovali školení od kouče na adrese prostřednictvím interního koučování nemají stejnou úroveň teoreticko-praktických znalostí jako ten, kdo má tvořil; nicméně ano získat významné dovednosti v následujících aspektech řízení v rámci společnosti:

• Schopnost zprostředkovat konflikty
• Komunikační dovednosti vyjadřovat se jasně a vhodně
• Snazší Vést týmy, které jdou příkladem, motivují a inspirují ostatní profesionály
• Zlepšení přesvědčovacích dovedností při rozhovorech a jednáních
• Větší schopnost odhalit problémy v pracovním postupu
• Lepší pochopení toho, jak fungují motivační systémy ve firmě
• Schopnost rychle odhalit nesrovnalosti mezi vizí, vizí a hodnotami společnosti a zásadami přijatými v určitých aspektech organizace

@image (id)

• Související článek: "Co odlišuje práci trenéra?"

Jaké jsou výhody interního koučování?

Hlavní výhody, které firmě přináší interní koučovací proces jsou následující:

• Lidé vyškolení koučem přizpůsobují své koučovací funkce hodnotám společnosti a jejímu způsobu fungování
• Tyto nové údaje, které stimulují procesy koučování, jsou z pohledu ostatních členů personálu vždy velmi dostupné.
• Lidé vyškolení koučem rychleji pochopí, zda strategie, které používají, fungují, protože se vždy „nasávají“ do toho, co se děje v organizaci.
• Vědět více o pracovní síle usnadňuje komunikaci a upřímné vyjádření obav
• Interní pozice lidí vyškolených v koučování obohacuje strategické procesy společnosti, rozhodování o zásadních otázkách ovlivňujících HR
• Noví vyšší nebo střední manažeři mají od prvních dnů síť podpory a pomoci
• Je optimálnější ušetřit peníze ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, než se spoléhat na outsourcované koučovací služby

Chcete trénovat v koučování?

Máte-li zájem se profesionalizovat jako kouč a nabízet služby interního nebo externího koučování, vzdělávací programy o Evropská škola koučování (EEC) jsou pro vás.

Tento subjekt založený v roce 2003 s přítomností v několika zemích v Evropě a Americe se specializuje na školení trenérů prostřednictvím kurzy s proměnlivou délkou a přizpůsobené všem odvětvím koučování, ať už prostřednictvím prezenčních, online nebo modálních kurzů smíšený. Chcete-li se dozvědět více, kontaktujte EEC.