10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

V předchozím článku jsme mluvili 10 osobnostních rysů, které by měl mít každý vůdceDnes je čas zaznamenat 10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem.

Šéf nebo vůdce?

Nejprve si definujme oba pojmy. „Šéf“ je definován jako osoba, která má pravomoc nebo moc nad skupinou řídit její práci nebo aktivity.

Namísto, „Vůdce“ je osoba, která vede a řídí sociální, politickou, náboženskou skupinu nebo hnutí atd.. V principu je rozdíl jasný. Ale v každodenním životě existuje mnoho postojů, díky kterým může člověk odpovídat profilu vůdce nebo šéfa.

10 rozdílů ve způsobu řízení společností mezi šéfem a lídrem

Máme v úmyslu poukázat na deset nejdůležitějších faktorů v rámci organizací, protože pokud zastáváte relevantní pozici v organizaci rozhodování a vedení lidské skupiny, je pro vás vhodné zaujmout vedoucí pozici, abyste motivovali a spojili síly ve svém organizace.

1. Vnímání vaší autority

Pro typického šéfa je autorita výsadou udělenou jeho velitelským stanovištěm. Pro dobrého vůdce je naopak autorita výsadou pouze tehdy, je-li pro organizaci užitečným nástrojem.

Šéf podporuje zásadu "Já jsem ten, kdo tady velí"; zatímco vůdce nachází inspiraci ve frázi "Tady můžu být užitečný". Šéf pobízí skupinu a dobrý vůdce zůstává v popředí, vede je a je oddaný den za dnem.

2. vnutit vs přesvědčit

Šéf zakládá svůj vliv na autoritě, která pochází z pozice, kterou zastává. Vůdce si získá sympatie a vůli svého okolí. Šéf prosazuje své postavení v rámci hierarchie, zatímco vůdce své vedení kultivuje a pečuje o něj denně.

Šéf cítí potřebu prosadit svá kritéria, pomocí dlouhých argumentů; vůdce přesvědčuje a jde příkladem, jeho argumenty nesměřují k vyhánění ostatních, ale k budování znalostí a akčního plánu.

3. strach vs důvěra

Šéf vzbuzuje strach, strach, často vyhrožuje a jeho tým je k němu podezřívavý, tváří se na něj hezky, když je poblíž, ale tvrdě ho kritizuje, když není přítomen. Vedoucí je zdrojem důvěry, posiluje lidi, vytváří nadšení při práci, stimuluje skupinu uznáním dobré práce a úsilí jejích členů.

Šéf vyžaduje slepou poslušnost, vůdce chce motivaci, aby pronikla všemi. Pokud se svého nadřízeného bojíte, je to obyčejný šéf, pokud si ho naopak vážíte a oceňujete, váš nadřízený je vůdce.

4. Řízení problémů

Šéf chce poukázat na to, kdo udělal chybu; implantuje víru hledat viníka. Tímto způsobem nadává, trestá a křičí, když se něco nepovede, aby varoval viníka a zbytek lidí.

Vedoucí ví, jak porozumět chybám a klidně přeorientuje situaci. Nemá na starosti poukazovat na cizí chyby nebo kohokoli obviňovat, ale spíše se snaží problém vyřešit a pomoci těm, kteří se ho dopustili, vstát.

5. Technická organizace vs kreativní organizace

Šéf rozděluje úkoly a příkazy a zůstává sledovat, zda jsou jeho příkazy do puntíku plněny. Vedoucí stimuluje, jde příkladem, pracuje ruku v ruce se svými spolupracovníky, je v souladu s tím, co si myslí, co říká a co dělá.

Šéf dělá z úkolů povinnost, ale vedoucí ví, jak najít motivaci v každém novém projektu. Vedoucí předává touhu žít a postupovat.

6. Objednávky vs pedagogika

Šéf ví, jak všechno funguje, vedoucí ví, jak naučit každý úkol, ví, jak učit. První je podezřívavý ke svému tajemství, které ho dovedlo k úspěchu, druhý rozhodně chrání lidi, aby se mohli rozvíjet a dokonce ho i předčit Šéf organizuje výrobu, ale vedoucí je připravuje, aby dosáhli svého plného potenciálu.

7. Míra osobní blízkosti

Šéf se ke svému týmu vztahuje odosobněným způsobem, jako dlaždice na desce. Vůdce zná všechny své spolupracovníky osobně, jejich životy ho upřímně zajímá, nepoužívá je ani nereifikuje. Vzájemně respektuje svou osobnost, brání lidi bez ohledu na jejich postavení v hierarchii.

8. Uzavřená schémata versus otevřená schémata a v neustálém vývoji

Šéf říká „udělej to“, vedoucí říká „udělejme to“. Šéf se snaží o stabilitu, vůdce prosazuje své spolupracovníky skupinovou prací a školením ostatních lídrů. Vůdce je schopen integrovat upřímnou oddanost lidí kolem sebe, navrhovat plány s jasnými a sdílenými cíli, infikovat ostatní svou nadějí a odhodláním.

9. vyhovovat vs

Šéf přichází včas, ale vedoucí vždy dorazí jako první. Šéf čeká na spolupracovníky sedící v jeho křesle, vedoucí je vychází přivítat. Vedoucí si chce vždy udržet svou přítomnost jako skupinový průvodce a inspiruje odhodlání, srdečnost a loajalitu. Šéf je spokojen s přijatelným výkonem svých členů, vůdce chce vidět dál a chce, aby jeho skupina vynikla.

10. síla vs inspirace

Šéf svou pozici autority hájí zuby nehty; vůdce dává obyčejným lidem pocit výjimečnosti. Šéf touží po úctě, ale vůdce dokáže zavázat svůj tým k misi, která jim umožní vyniknout a překonat. Šéf si chce zachovat svá privilegia; vedoucí dává smysl a inspiraci své práci, životu svému i svému okolí.

Bibliografické odkazy:

• Landolfi, Hugo (2009). Esence vedení, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. a Mulholland, J. NA. (1992): "Strategie neustálého zlepšování pro servisní organizace." obchodní obzory.