Jak motivovat tým v práci: 8 tipů

V tomto článku Podíváme se na shrnutí toho, jak motivovat pracovní týms přihlédnutím k nástrojům pracovní psychologie k zodpovězení této otázky. Kromě toho si zopakujeme pojem pracovní motivace.

• Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů"

Co je pracovní motivace?

Než se podíváme na to, jak motivovat pracovní tým, podívejme se na klíčové pojmy.

Motivace označuje osobní složku, která je příčinou mobilizace u člověka k dosažení určitých cílů.

Když mluvíme o pracovní motivaci, mluvíme o všech těch složkách, které motivují subjekt k uspokojivému výkonu práce. Pokud jde o pracovní skupiny, tato motivace Musí být kolektivní a zaměřený na všechny členy týmu které vzájemně spolupracují.

Myšlenka je taková, že všechny subjekty, které jsou součástí pracovního týmu, jsou orientovány na plnění svých úkolů způsobem, který je vhodný pro zájmy organizace jako celku.

Zdroje motivace jsou dva, a to vnitřní a vnější.. Vnitřní motivace je vše, co vzniká, protože člověk chce uspokojit osobní touhu; například učení se povolání v reálném pracovním prostředí.

Vnější motivace je naopak motivována objektovým zájmem. To znamená, že subjekt je motivován na základě toho, co po splnění svých úkolů dostane na oplátku; Může to být zvýšení platu, bonus atd.

Jak motivovat tým v práci

Nyní uvidíme seznam s nejlepšími technikami a tipy, jak motivovat skupiny podle organizační a pracovní psychologie; pořadí, ve kterém se nacházejí, neurčuje jejich účinnost.

1. dobré vedení

Aby bylo dosaženo dobrého výkonu členů skupiny, je důležité, aby se vedoucí nezaměřoval pouze na směr projektu, ale který je také schopen pracovat s lidskou složkou každého z členů týmu.

Dobrý vůdce od svých pracovníků vyžaduje nejen výsledky, ale také záleží na tom, aby byly uspokojeny vaše potřeby, navíc s přihlédnutím k různým osobním motivacím každého z nich.

• Mohlo by vás zajímat: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

2. dobré pobídky

Zvýšení platu nebo nějaké občasné bonusy nestačí povzbudit tým, aby ze sebe vydal to nejlepší, jedná se pouze o krátkodobé motivace. Jen u nich se po nějaké době jejich účinky rozplynou a členové pracovního týmu se opět budou cítit nepříjemně nebo nespokojení.

Nejlepší pracovní pobídkou je poskytnout pracovníkům pro ně optimální pracovní prostředí každodenní výkon, kdy se necítí příliš pod tlakem nebo nepříjemně ve své situaci práce. Navíc je potřeba každému členovi týmu jasně definovat, jakou má hrát roli.

3. Předcházet šikaně

Šikana na pracovišti je jednou z hlavních příčin, proč se pracovníci cítí frustrovaní a snižují jejich produktivitu a spokojenost. Této situaci musíme věnovat pozornost v rámci našich pracovních skupin nenech nikoho trpět.

4. Programy po práci

Tyto typy iniciativ jsou určeny k poskytování pracovníků znalosti a nástroje, které obecně zlepšují kvalitu jejich životaa následně se zvýší i jejich pracovní výkon.

Například některé programy po práci mohou být; workshopy emočního managementu, besedy o asertivní komunikaci v práci, provádění praktikování některé sportovní disciplíny mezi členy pracovního týmu atd.

5. Poskytněte informace týmu

Pokud se tým bude cítit více zapojený do pracovního projektu, bude pravděpodobnější, že bude podávat lepší výkony s ohledem na vzájemné aktivity v příslušných oblastech činnosti. Vedoucí musí zajistit, aby svým pracovníkům poskytoval dostatek informací aby se cítili zahrnuti a vědomi si toho, co se děje.

6. rozpoznat snahu

Každý dobrý zaměstnanec má rád, když je jeho úsilí oceněno. Stačí dát zaměstnancům vědět, že to dělají správně v určité chvíli jim to pomůže cítit, že jejich námaha stojí za to.

7. Vytvořte zapojené vůdce

Poměrně častou chybou mezi vedoucími pracovních skupin je myslet si, že stačí dát potřebné pokyny pracovní skupině, aby udělala zbytek; nic kontraproduktivnějšího než toto pro motivaci zaměstnanců.

Dobrý vůdce nejen říká, co je třeba udělat, ale také se také aktivně podílí na procesu provádění činností. Ukazuje pracovníkům, že je také jedním z nich, a učí příkladem.

8. Mírné rotace

Žádný člen týmu by nechtěl, aby musel procházet neustálými adaptačními procesy; proto musíte buďte opatrní při zavádění rotací jako pracovní metody pro váš projekt. Pokud tento zdroj zneužijete, můžete ve své skupině zaznamenat zklamání.

Ideálem je vytvořit stabilní skupiny, kde se každý z členů tohoto oddělení cítí bezpečně pozici a nemějte nejistotu, že si každou chvíli budete muset vzít své věci a změnit své místo.

9. Stanovte si jasné, krátkodobé cíle

Motivovat, je velmi důležité stanovit cíle, které nejsou zcela abstraktní, ale lze je snadno definovat, a to lze také rozdělit na další dílčí cíle ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Každý tak bude mít jasno v tom, co má dělat, a bude se společně podílet na tom, aby neztratil dobrý rytmus, který vede k dosažení těchto cílů. V opačném případě by neexistovaly žádné jasné pobídky a pracovníci by se kvůli pouhé setrvačnosti nemuseli příliš obávat toho, že by se vzdali toho, co je nezbytné.

Bibliografické odkazy:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Nuda: Emoční zážitek odlišný od apatie, anhedonie nebo deprese. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psychologie organizací (1. vyd. edice). Barcelona: Redakční UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T. N.; Erdogan, B. (2016). Psychologie a práce: pohledy na průmyslovou a organizační psychologii. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Testování faktorů tlaku a tahu. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.