Management mesh: co to je a 5 typů vůdců, které popisuje

Také známý jako administrativní síť, Mřížka řízení je nástroj používaný k popisu stylu vedení.. Je také zodpovědná za specifickou identifikaci pěti stylů vedení, které kombinují různé úrovně zájmu o úkol a o lidi.

• Související článek: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

Dimenze vedení v manažerské síti

Model sítě managementu vytvořili Blake a Mouton (1969), kteří nabídli schematický systém z nichž postoje k pozicím jsou znázorněny ve vztahu k úkolům, které mají být provedeny, ak lidem zapojený.

Jejich teorie je založena na 9x9 Mesh, pro který měli na starosti vytvoření velmi objektivního způsobu graficky znázorňují dvourozměrný pohled na styly vedení. Pro Blakea a Moutona tedy existují dvě základní dimenze efektivního vedení.

Na jedné straně je zájem o lidi, tzn. zájem manažerů o mezilidské vztahyuspokojit důvody složek skupiny, které nemusí nutně souviset s cíli organizace, a tím dosáhnout značné soudržnosti skupiny.

Zájem o výrobu je na druhé straně do jaké míry se manažeři starají a mají zájem o dosažení cílů.

Tyto dvě dimenze se nazývají orientace na lidi a orientace na výrobu. Tyto faktory se vyskytují u všech lidí, kteří vedou, s ohledem na to, že každý jedinec je jedinečný, a proto se v každém subjektu kombinují v různém poměru.

Tyto dimenze jsou analogické s dimenzemi „zahájení struktury“ a „zvažování“ z předchozích studií v Ohiu. State University a s typickými rysy vůdců „zaměřených na zaměstnance“ formulovanými michiganskými studiemi Univerzita.

• Mohlo by vás zajímat: "12 znaků, které naznačují, že se nacházíte v toxickém pracovním prostředí"

Mřížka řízení Blake a Mouton

Tyto styly správy popsané v mřížce správy mohou mít jako referenci 5 bodů:

Na druhou stranu styly vedení podle sítě managementu jsou následující.

1. Styl 1.1: Ochuzený

Vyznačuje se tím minimální obavy jak o výsledky, tak o členy týmu. Nelze to správně nazvat managementem, protože manažer má na společnost malý vliv. konfigurace pracovní/profesní činnosti jejich pracovní skupiny, ani ve vztazích člověk.

Neusiluje ani o skupinovou soudržnost. Řídí se zákonem nejmenšího úsilí, takže se nesnaží zlepšit efektivitu organizací nebo blahobyt pracovníků. Pokud nastanou komplikace, odezní. Je přítomná a nepřítomná zároveň.

2. Styl 1.9: Country Club

V levém horním rohu síťoviny je „venkovský klubový styl“, která se vyznačuje velkým zájmem o lidi a malým zájmem o výrobní úkoly. Manažeři, kteří používají tento styl, se snaží vytvořit pohodlné a bezpečné prostředí. Věří také, že jejich podřízení budou reagovat vysokým výkonem.

Zájem o uspokojení potřeb společenského uspokojení vede k přátelské, i když ne nutně produktivní atmosféře a pracovnímu tempu.

3. Styl 9.1: Produkujte nebo zahyňte

Představuje orientaci maximální intenzity na výsledky a minima na lidi. Velký důraz je kladen na zájem o výrobu.

Šéf přebírá svou manažerskou funkci na základě své hierarchické pozice, zatímco odpovědný personál dostává pokyny k úkolu, který má být proveden, přičemž jeho hlavní charakteristikou je poslušnost.

Tento styl Předpokládá autoritářský směr, ve kterém je zásadou, kterou by se měl manažer řídit, výkon, ale bez jakéhokoli zájmu o mezilidské vztahy, protože mohou narušovat hladký chod práce.

Subjekty jsou pouze prostředky k dosažení cíle, lidské vztahy jsou založeny na autoritě a poslušnosti. Souviselo by to s postojem k lidem v práci charakteristickým pro Teorii X.

4. Styl 5.5: Vyvážený

Uprostřed síťky je „vyvážený styl“. Manažeři, kteří tento styl uplatňují, se domnívají, že potřeby lidí a organizací jsou v rozporu, a proto je obtížné uspokojit obojí.

Věří, že nejlepší je udělat najít přijatelnou rovnováhu mezi potřebami pracovníků a výrobními cíli organizace. Ideálního výkonu je dosaženo udržováním morálky zaměstnanců na úrovni dostatečné k provedení přiměřeného množství práce.

5. Styl 9.9: Tým

Nakonec v pravém horním rohu sítě je „týmový styl“, který Vyznačuje se maximální starostí o výsledky i lidské vztahy..

V tomto směru jsou zvažovány jak zájmy na produktivitě, tak zájmy na motivech pracovníků. subjektů, které se na něm podílejí, obsahuje vysoký stupeň kompatibility mezi cíli zaměstnanců a cíli organizace.

Mezi pěti styly mřížky řízení Blake a Mouton se tento ukazuje jako ideální.

Bibliografické odkazy:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Manažerská mřížka III: Klíč k dokonalosti vedení. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Síla ke změně. Austin, Texas: Grid International Inc.