Vedení: nové požadavky nutné k tomu, abyste byli dobrým šéfem

Staré čínské přísloví říká: „Divoké kachny následují vůdce svého hejna podle tvaru letu a ne podle síly šarlatánství. On vedení lidí je tématem zájmu lidských bytostí od chvíle, kdy jsme se začali setkávat s ostatními, abychom zajistili přežití (mohli bychom říci, že od samého počátku našeho druh).

Velké milníky v historii byly napsány díky práci dobrého vůdce se svým týmem. „Malé milníky“, možná ne tak významné, ale stejně významné, jako je dodání projektu čas v práci, také vyplývá ze vztahu mezi stylem vedení šéfa a skupinou, se kterou pracuje. funguje. V současné době vedly požadavky 21. století k představení řady nových požadavků nutných k tomu, abyste byli dobrým šéfem a vedli tým. V tomto článku se budeme takovému tématu věnovat.

Výzvy vedení v 21. století

Změny zavedené na přelomu tisíciletí pronikly do všech oblastí našeho života, a tak se očekává, že organizační svět nebude výjimkou. Změnily se například pracovní podmínky, které se posunuly směrem k zaměstnaneckým vztahům zprostředkovaným technologií. Práce na dálku je stále běžnější,

domácí kancelář; také hybridní způsoby a videokonferenční setkání. V těch zaměstnáních, kde přítomnost trvá, jsou do práce zapojena i elektronická zařízení. práce a mohou být použity jako užitečné nástroje pro řešení úkolu, pro komunikaci nebo jako způsoby rozptýlení.

Tento kontext tedy zpochybnil zakořeněné moderní představy o tom, jaký by měl být šéf. Možná ještě na začátku 20. století měli šéfové způsoby vedení založené na autoritářství a opakujících se trestech. Mnohým z nás se možná vybaví film Charlese Chaplina, Moderní doba, kde šéf nebo mistr neprojevil zájem o pracovní podmínky továrny a hodlal přerušit polední hodinu, aby dělníci mohli pokračovat ve výrobě. Dnes je tento styl vedení na ústupu. Postmodernismus změnil samotné pojetí práce: lidé již neusilují o získání zaměstnání a zachovat jej po celý život, protože moderní představy o „pokroku“, „úsporách“ a „budoucnosti“ upadají. sekaný. Nyní je čas strávený ve stejné práci kratší; Jsou pomíjivé, protože v postmoderně neexistují žádné jisté jistoty. To nemusí být doprovázeno hodnotovým soudem: jsou to změny, ke kterým došlo ve světle sociokulturních a ekonomických transformací posledních desetiletí.

Styly vedení

Lídři proto musí přizpůsobit své formy vedení těmto historickým modifikacím. Někteří teoretici rozlišují tři styly vedení a rozdělují je do následujících typů:

• Autoritáři: Toto jsou typy vůdců, kteří dávají strnulé, vertikální rozkazy a očekávají od ostatních okamžitou poslušnost bez protiargumentů. Plány se dělají jinak než zbytek skupiny. Šéfové, kteří používají tento styl vedení, jen zřídka uznávají úsilí nebo práci ostatních a akce jsou orientovány na soutěživost a hyperprodukci.
• demokraté: Tito vedoucí nedávají návrhy, ale spíše se členů skupiny ptají na názory ohledně rozhodnutí. Rozhodnutí jsou přijímána demokraticky, každý jedinec vyjadřuje svůj názor sám za sebe a před rozhodnutím je vůdce zvažuje.
• Participativní: Manažeři, kteří využívají participativní způsob vedení, informují skupinu o budoucnosti a umožňují jim navrhovat změny, přijímat rozhodnutí a debatovat. Participativní šéfové jen zřídka dělají rozhodnutí a svěřují tento úkol zaměstnancům a nabízejí jim plnou důvěru.

Mnoho studií se shoduje, že demokratické a participativní styly vedení mají pozitivní vliv na výkon skupiny. V participativním stylu mají zaměstnanci větší důvěru ve svou práci a svou schopnost rozhodovat se. Je to ten, který obvykle představuje nejlepší výsledky při většině příležitostí. Demokratický styl je velmi užitečný pro kreativní řešení problémů a školení stát se lídry, protože zaměstnanci věří, že jejich hlas je slyšet a vnímají určitou autonomii ve své práci. Autoritářský styl má tendenci přinášet horší výsledky, pokud jde o výkon a vztah mezi částmi organizace. organizace, ale může být vhodné, když někteří zaměstnanci ještě nejsou obeznámeni s prací a potřebují směr beton; nebo když nejsou dodržovány standardy společnosti.

• Související článek: „Produktivita Paranoia: co to je a jaké jsou její účinky“

Vlastnosti nezbytné k tomu, abyste byli dobrým šéfem

Tyto styly vedení jsou v teoretické rovině definovány jako styly typické, tedy jako ideální formy vedení, které se jen zřídka projeví čistým způsobem v realitě. Nadřízený může mít tendenci používat autoritářský způsob vedení, ale někdy konzultuje názor jednoho z členů skupiny. Šéfové by neměli úplně odhodit méně efektivní ideální typy vedení, jako je autoritářské, ale spíše mít dostatečnou flexibilitu, aby převzali ty vlastnosti tohoto stylu, které jsou relevantní pro danou situaci. Flexibilita je ve skutečnosti základní charakteristikou dobrého šéfa, protože vám umožňuje rozšířit svůj repertoár reakcí na různé náročné situace. Reagovat stejným způsobem na velmi odlišné konflikty není dobrý vzorec pro vedení.

Na druhou stranu existují určité obecné vlastnosti, které dobrý šéf prezentuje nad rámec situace, kterou skupina prochází. Jinými slovy, jsou to příčné charakteristiky vaší osobnosti nebo vašeho způsobu jednání, které se udrží jak ve stresujících chvílích, tak v případech relaxace. Některé z těchto funkcí jsou:

• Empatie: Je nezbytné porozumět jednotlivým situacím, které ovlivňují každého z členů skupiny.
• Asertivita: Šéfové musí být schopni jasně vyjádřit své potřeby, své názory a být schopni je podpořit nebo se jich zeptat v závislosti na situaci.
• emoční inteligence: zahrnuje uvědomění si vlastních myšlenek a emocí a také schopnost rozpoznat tyto stavy u ostatních. Umožňuje jim sebekritizovat své vlastní činy a také pozorovat, jak jsou jejich rozhodnutí vnímána z pohledu ostatních.
• Zranitelnost: Znají bod, ve kterém je situace přesahuje, a to jak emocionálně, tak na úrovni možností řešení. Mohou požádat o pomoc nebo alternativní řešení ostatní lidi ve skupině. Nebojí se projevit své vady, a to není na škodu, ale obvykle posiluje vazby se zbytkem skupiny, protože je to dělá lidštějšími.

Stručně řečeno, integrace těchto vlastností do nejvhodnějšího stylu vedení pro každou situaci tvoří nezbytné požadavky na to, abychom byli dnes dobrým šéfem. 21. století je do značné míry určeno neustálým vystavením nepředvídatelným událostem a změnám, takže tomu tak je Klíčové je mít flexibilní vedoucí, kteří se přizpůsobí a společně se zbytkem skupiny vytvoří optimální pracovní prostředí práce.

Pokud máš rád vyškolí vás v řízení týmu a vůdčích dovednostech, kurzy, postgraduální a magisterské tituly Středomořská škola psychologie Jsou pro vás ideální. Najdete v nich zdroje a teoreticko-praktické poznatky přizpůsobené novým trendům v obchodní svět, a to vše v online vzdělávacím formátu, který lze velmi snadno kombinovat s práce.