5 klíčů k dobré správě talentů ve společnosti

V rámci konceptu „společnosti“ je velká rozmanitost a složitost, které je obvykle obtížné zvládnout.

Společnosti (nikoli výhradní vlastníci) jsou systémy, jejichž dynamika vyžaduje koordinaci několika pracovních oblastí, které se v mnoha případech navzájem velmi liší. Důvodem existence tohoto typu organizace je nakonec dělba práce: každá tuto funkci vykonávají odborníci v této oblasti a neexistuje nikdo, kdo by to dokázal čas.

Proto je nezbytné vědět, jak správně řídit talent v každé společnosti. Pokud tak neučiníte, znamená to ztrátu pracovní kapacity, a to buď ztrátou profesionálů, kteří mají velkou přidanou hodnotu, nebo tím, že nevíte, jak využít dovednosti těch, kteří již jsou součástí pracovní síly. Proto v celém tomto článku uvidíme, jaké jsou hlavní klíče k talent managementu v kontextu společnosti.

• Související článek: „Psychologie práce a organizace: profese s budoucností"

Talent management v obchodním kontextu

To jsou základní principy talent managementu v obchodním světě; vzhledem k tomu, že každá organizace je jedinečná a má své vlastní charakteristiky a potřeby, lze je použít ve většině případů.

1. Určete hlavní oblasti školení

Jednou z charakteristik talentu je, že je tvořen skrytými rysy lidí. Ve většině případů to není vyjádřeno velmi nápadným způsobem, ale spíše jemným způsobem, protože osoba neměla příležitost trénovat.

Na druhou stranu, Při vývoji vzdělávacích programů je nezbytné vědět, jak je orientovat na konkrétní cíle a schopné generovat pozitivní dopad pro co nejvíce lidí v rámci cílové skupiny. Jinak dochází nejen k plýtvání časem a zdroji, ale také ke generování nepohodlí a vzniku špatného pracovního prostředí.

2. Význam dlouhodobých projektů

Udržet schopnost udržet si talent v pracovní síle, je nutné nabídnout možnost účasti na dlouhodobém projektu.

Je zřejmé, že to neznamená dávat sliby propagace namířené bez rozdílu pro každého a které nutně nelze dodržet; Musíte vědět, jak vidět mimo myšlenku, že jediným důvodem, proč lidé pracují, je to, že očekávají, že budou schopni stoupat na pozice v organizačním diagramu. Existují i ​​jiné způsoby, jak vzbudit vzrušující projekt, a vědět, jak je prozkoumat, je součástí toho, co odlišuje nejlepší odborníky v oblasti řízení podniku a lidských zdrojů.

3. Vytváření pracovních profilů

Nalezení správné osoby pro výkon určité role není všechno; Mnohokrát je nejdůležitější věcí vědět, jak přemýšlet o obsazované pozici, navrhnout roli profesionála, který je potřebný.

4. Citlivost vědět, jak kontrolovat pracovní postup

Potenciál nejtalentovanějších pracovníků je někdy promarněn, protože zůstávají v pracovním toku, který nedává smysl. Něco tak jednoduchého, jako když musíte čekat dva dny, než osoba odpovědná za jiné oddělení schválí použití položky grafika pokaždé, když chcete vytvořit design, může zničit práci, která by za jiných okolností byla uspokojivý.

Tak je důležité vědět, jak věnovat pozornost těmto varovným signálům, abyste zkontrolovali tyto možné poruchy a podporovat změny v organizaci práce.

• Mohlo by vás zajímat: "Burnout: jak to zjistit a jednat"

5. Využití technologického potenciálu

Existují různé technologické nástroje schopné posunout výběr a udržení talentů na jinou úroveň. Tím pádem Nejen, že musíte vědět, jak používat nejpoužívanější, ale také si uvědomit nejnovější změny na trhu.

Máte zájem o školení v této oblasti?

Pokud se plánujete věnovat světu lidských zdrojů a chcete trénovat v této oblasti práce, může vás zajímat možnost vysokoškolský magisterský titul v oblasti výběru a řízení talentů na univerzitě v Malaze, který letos zahajuje své šesté vydání.

Tento specializační program, který je 75 kreditů ECT, se skládá ze stáží ve společnostech a dvou bloků, které lze také přijmout samostatně jako postgraduální: univerzitní odborník na výběr talentů a univerzitní odborník na školení, osobní rozvoj a Organizační. Kromě toho je poháněn učitelským týmem věnovaným hlavně kontextu velkých společností: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad a další.

Kromě stáží prováděných v předních společnostech v jejich sektoru dostává 80% absolventů placené mimoškolní stáže. Chcete-li zobrazit více informací o tomto mistrovi a zobrazit jeho kontaktní informace, přejděte na tato stránka.

Na druhou stranu UMA organizuje také vzdělávací program „Diplom se specializací na přitažlivost, nábor, hodnocení a udržení talentu“, režie Antonio González Hernández, jeden z nejvíce doporučovaných a aktuálních v jeho oblasti intervence.

Tento specializační diplom je zaměřen na všechny profesionály, kteří chtějí trénovat specializované dovednosti v oblasti talent managementu, se kterými můžete zlepšit své Výsledek.

Kurz trvá přibližně 800 hodin práce online, skládá se z 32 kreditů ECTS a má cenu 960 EUR zaplacenou v období před zápisem a ve dvou zápisných obdobích.

Hlavní požadavky na přístup k diplomu jsou: držení bakalářského, diplomového nebo univerzitního titulu, držení více než 2 let Prokazatelné zkušenosti v oblasti lidských zdrojů nebo získání zahraničního titulu s předchozím souhlasem komise pro vzdělávání Vlastní.

Bibliografické odkazy:

• Maugans, C. (2015). Lidské zdroje 21. století: advokát zaměstnanců, obchodní partner nebo obojí? Cornell HR Review 1-4. Zdroj podnikání je dokončen.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psychologie práce a organizace - historický přístup. University of Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Studie o dopadu rozvoje lidských zdrojů na zaměstnanecké vztahy. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). The Talent Strategy, Bs. As., Editorial Paidós.