Týmová motivace: co to je a jak ji podporovat

Žijeme v době konkurenceschopnosti a mít pro většinu společností zásadní motivovaný lidský tým.

Dosažení tohoto efektu však není vždy snadné. Abychom se této otázce ponořili, provedeme kontrolu do některé z nejdůležitějších klíčů, které zvyšují motivaci týmu a tím usnadnit dosažení stanovených cílů.

• Související článek: „Psychologie práce a organizací: profese s budoucností“

Co je motivace týmu a proč je nezbytná?

V dobách, ve kterých jsme museli žít, trhy ovládají všechno, a proto je nezbytné, aby se každá společnost snažila vyniknout od ostatních, a to by nikdy nebylo dosaženo bez solidní lidský tým v pozadí, který provádí práci nejefektivnějším možným způsobem, takže konečně je to váš produkt nebo služba, která uchvátí spotřebitele před ostatními možnosti. Ale aby se to stalo, pracovníci musí být oddáni organizacia toho je dosaženo motivací týmu.

Tým, který není motivovaný, nebude podávat nejlepší výkony, a proto budeme plýtvat cenným potenciálem, protože členové našeho týmu oddělení poskytne verzi sebe sama, která pravděpodobně není nejlepší, nejkreativnější nebo nejúčinnější, protože osoba motivovaná a zapojená do projekt prochází transformací a vytváří práci v kvalitě, které je jinak obtížné dosáhnout, a proto má mimořádný význam týmová motivace.

Motivace je to, co dává lidem energii k posunu k cíli, a to nejen na pracovišti, ale v jakékoli rovině života člověka. Týmová motivace by proto byla klíčem k zajištění toho, aby se všechny složky naší pracovní skupiny chovaly tak usilujeme, aniž bychom šetřili úsilí, a tím usnadnili dosažení všech účelů, které byly stanoveny k dokončení projektu uspokojivě.

Klíč ke zvýšení motivace týmu

Už víme, jak důležité je provádět správnou týmovou motivaci, ale nejdůležitější částí zůstává: jaké jsou klíče, abychom toho mohli dosáhnout.

První věc, kterou je třeba mít na paměti, je, žeMotivační proces nelze plně extrapolovat z jedné osoby na druhou, protože každý jedinec bude více motivován některými posilami než jinými. Jisté je, že lze stanovit některé obecné linie, které budeme dále popisovat, abychom vytvořili efektivní motivační plán.

1. Plat

Je zřejmé, že hlavním faktorem, který hraje roli v motivaci týmu, je plat. A je to tak finanční odměna (někdy podporovaná věcnými doplňky) je nezbytná pro vznik a udržení pracovního poměru. Pokud chceme, aby ostatní faktory plnily svou funkci, musí plat dosáhnout minimální hranice pro osobu, která jej pobírá motivující, protože pokud nepokryjeme jejich nejzákladnější potřeby, těžko můžeme očekávat, že to pracovník je zasnoubený.

Plat má však omezený motivační účinek. Po čísle (které je u každého člověka jiné) se motivace přestane tímto faktorem zvyšovat a my ji můžeme maximalizovat pouze v kombinaci s ostatními faktory.

Stručně řečeno, plat je základním motivátorem a bez něj ostatní kritéria nefungují, ale po limitu má účinek pouze zbytek. Je důležité vzít v úvahu tento mechanismus, pokud chceme dosáhnout nejlepších výsledků v motivaci našeho týmu.

2. Zvýšit

Dalším motivujícím faktorem v práci jsou růstová očekávání s vědomím, že ve společnosti lze vykonávat profesionální kariéru což bude zahrnovat řadu propagačních akcí, zlepšení podmínek, zvýšení odpovědnosti a dokonce řízení stále početnějších týmů lidí.

Tento profesionální růst zahrnuje také osobní růst, který jednotlivci pomáhá dosáhnout vrcholu potřeb podle Maslowovy pyramidy, což není nikdo jiný než seberealizace.

3. Dynamika

Ve většině případů monotónní, opakující se a mechanické práce brzy zaniknou pracovníka a způsobí, že ztratíte motivaci k úkolu. Proto je důležité zavést určitou dynamiku, pokud je to možné, protože ne všechna pracovní místa umožňují stejnou míru změn v postupech. Úpravy a rozmanitost udrží tým aktivní a více motivovaný.

Samozřejmě, změny musí být mírné a vždy musí odpovídat schopnostem a schopnostem pracovníka, protože radikální změna a svěřit mu úkoly, které nemají nic společného s jeho obvyklým postavením, by mohlo způsobit frustraci, a proto by to mělo opačný účinek než to, co s tímto hledáme mechanismus.

4. Pracovní prostředí

Stejně tak to bude zásadní mít dobré pracovní prostředí, pokud chceme uspět v našem týmovém motivačním programu.

Mějte na paměti, že pracovník stráví většinu svého dne na pracovišti interakcí se svými kolegy. Proto je nezbytné, aby existovalo pracovní prostředí, ne-li dobré, alespoň neutrální, protože pokud každý den byly negativní interakce mezi pracovníky, motivace by drasticky poklesla logický.

• Mohlo by vás zajímat: „5 výhod týmové práce“

5. Efektivní komunikace

Dalším faktorem nezbytným pro rozvoj motivace týmu je efektivní komunikace na všech úrovních. Tohle znamená tamto musí existovat jasné komunikační linie, které jsou známy všem zúčastněným, aby zprávy dorazily a plynule na ně reagovaly, ať už mezi kolegy z projektu, mezi podřízenými a manažery, a naopak. Pokud se pracovník pokusí předat zprávu a nemá jasný komunikační kanál nebo neobdrží odpověď, bude frustrovaný a demotivovaný.

Obvyklé utajení, nedostatek transparentnosti komunikace, také způsobí snížení motivace týmu, protože pracovníci se budou cítit cizí společnost, a proto nebudou motivováni k tomu, aby se zapojili do dosahování jejích cílů, protože ji budou považovat za zcela nezávislou entitu od nich oni sami. Je nezbytné, aby komunikační toky pro tým vypadaly jako jeden tým.

6. Uznání úspěchů

Uznání pracovníků za úspěchy, kterých dosáhli, informování o jejich hodnotě a důležitosti pro společnost, je vysoce motivujícím faktorem. Pokud chceme, aby byl člověk zapojen do společné výzvy, je nutné, abyste se cítili jako nezbytná součást k dosažení cíle. Pokud ho naopak ignorujeme nebo mu chybíme jeho úspěchy, dosáhneme tím, že odejde vynaložit úsilí, protože ztratíte sociální posílení, které je zásadní pro týmovou motivaci.

7. Pracovní zátěž

Je jasné, že pracovní zátěž přiřazená pracovníkovi a samotnému týmu musí být přiměřená. V kteroukoli chvíli můžete požádat o další úsilí (vždy doprovázené příslušnými motivačními faktory), ale pokud se z toho stane konstanta, jediné, čeho dosáhneme, bude skupina úplně vyčerpaných lidí, kteří v žádném případě nebudou mít potřebnou motivaci k tomu, aby mohli plnit výzvy, které máme přiřazeno.

8. Definované cíle

Tento bod souvisí s komunikací, kterou jsme zmínili dříve. Někdy si vedoucí týmu dobře uvědomují cíle, které je třeba splnit, a úkoly, které je třeba provést k jejich dosažení, ale nedokáží předat tyto koncepty pracovníkům v jejich pozice. Pro správnou motivaci týmu Je nutné srozumitelně komunikovat, jaké jsou cíle, kterých musíme dosáhnout, jaké máme nástroje a jaké termíny je třeba dodržet.

Pokud naopak tým žije v neustálé nejistotě, kdy priority kolísají v závislosti na dni, motivace se ztratí. Každému úkolu musí být navíc přiřazena příslušná úroveň důležitosti. Příkladem neefektivní pracovní dynamiky by bylo přiřadit nejvyšší prioritu absolutně všem požadovaným úkolům. Problém je v tom, že když je vše naléhavé, nic není naléhavé, protože se ztratí zaměření skutečné priority.

10. Vůdce

Všechny body, které jsme dosud viděli, jsou zásadní pro dosažení motivace týmu, ale možná by žádný nefungoval, kdyby tým neměl vedení lidí vhodný. Vůdcem je kapitán, ten, kdo musí vést a jít příkladem. Neměl by od členů svého týmu požadovat nic, co by dosud neprokázal vlastní prací.. Tento přístup je jedním z největších motivátorů, které tým může najít.

Pokud v čele skupiny máme osobu, která vyzařuje energii, která je spravedlivá a pracovitá, která zadává úkoly s dobrým úsudkem, dává určitou autonomii svým členům, perfektně komunikuje zprávy a je rozhodující pro případy, které nastanou, budeme mít velkou část motivace týmu Hotovo.

Bibliografické odkazy:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Syndrom vyhoření a psychosomatické projevy jako důsledek organizačního klimatu a pracovní motivace. Psicothema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivace a pracovní spokojenost zaměstnanců zdravotnické organizace v soukromém sektoru. Medical Horizon (Lima).
• More, J.L. (2005). Pracovní motivace a řízení lidských zdrojů v teorii Fredericka Herzberga. Řízení ve třetím tisíciletí.