Nábor a řízení mezd: jeho význam v talent managementu

Stejně jako u mnoha jiných odborníků je činnost odborníka na lidské zdroje náchylná k vytváření mnoha mýtů nebo obecně zkresleného a přehnaného obrazu.

Například víra, že lidské zdroje se používají k provádění procesů výběru pro osobní prostřednictvím rozhovorů a osobnostních testů je velmi rozšířený, protože tyto úkoly jsou okázalý. A rozhodně jsou tyto prvky důležitou součástí práce s HR, ale zdaleka nejsou vším.

Ve skutečnosti je pro dosažení dobrého souladu mezi potřebami členů organizace a řádným fungováním společnosti nutné zasahujte nejen do izolovaných aktivit s jasným začátkem a koncem, ale také do drobných detailů, které jsou v každodenním životě konstantní den.

Součástí jsou i zdánlivě banální postupy, jako je vedení mezd nebo najímání zaměstnanců To ve skutečnosti ovlivňuje schopnost společnosti udržet si talent a využívat jeho výhody potenciál.

• Související článek: „Co je to psychologie práce? Charakteristika a rozsah práce "

Co přesně je management talentů?

Jednou z klíčových myšlenek lidských zdrojů je, že členové společnosti jsou prakticky nikdy nezaměnitelní. Profesionálové nejsou kusy, které lze hromadně vyrábět, a každý jedinec má jiné věcí přispívat organizacím, aniž by to muselo mít co do činění s jejich školením regulované; například,

Prvky, jako jsou měkké dovednosti, jsou velmi důležité a je třeba je zohlednit, i když se v diplomech neprojevují.

Všichni členové společnosti tedy mají v kontextu různé typy potenciálních i různé negativní nebo rizikové aspekty odhodlaný: v práci může být výhodné mít introvertní osobu s větší schopností plně se do ní ponořit úkol, který vyžaduje introspekci, a extrovertní osoba je často vhodnější pro práci, která souvisí s řešením veřejnost.

Kromě osobnostních rysů však existuje široká škála charakteristik, které předurčují lidi k tomu, aby měli v určitých úkolech zvláštní talent. Řízení talentů ve společnostech je založeno na znalosti toho, jak tento potenciál zvládnout, a na pochopení, že je vždy relativní a závisí na kontextu a typu práce, která má být provedena.. Skládá se ze souboru činností, které se na jedné straně snaží vytvořit atraktivní pracovní kontexty pro typ pracovníků, kteří jsou potřební, a vytvořit podmínky, aby se mohli pohybovat nahoru nebo měnit práci horizontálně, aby pracovali v tom, co umí nejlépe a v čem mohou nejpohodlněji cítit.

• Mohlo by vás zajímat: „5 klíčů k dobrému řízení talentů ve společnosti“

Jak to ovlivňují procesy, jako je správa mezd a najímání zaměstnanců?

V talent managementu jsou velmi důležité rytmy a jednání v klíčových okamžicích. Nakonec, pokud nastanou administrativní problémy, může to vést k příležitosti najmout si vysoce cenného kandidáta, který projde kolem, nebo Generují se noční konflikty, které zhoršují vztahy v pracovním kontextu nebo dokonce období nadměrného stresu nebo dokonce syndromu Vyhořet.

Proto vědět, jak dobře fungovat v profesionální oblasti lidských zdrojů, nestačí znát konkrétní procesy prováděné v oblastech výběru a školení. Musíte také mít globální vizi vztahů mezi organizací a pracovníky, a to včetně znalosti administrativní aspekty a možné relační a psychologické problémy, které mohou při selhání způsobit zabránit tomu.

Chcete trénovat v oboru lidských zdrojů?

Pokud uvažujete o specializaci a profesionalizaci v oblasti lidských zdrojů, mohl by vás zajímat vysokoškolský magisterský titul v oblasti výběru a řízení talentů na univerzitě v Malaze. Jedná se o vzdělávací program propagovaný profesionály se zavedenou kariérou v různých společnostech a organizace a to umožňuje osvojit si teorii a praxi HR a psychologie Organizace.

Nejen zaměřit se na nejznámější a nejvýraznější aspekty lidských zdrojů, ale také zahrnout nej banálnější aspekty každodenního života, jako je najímání, byrokratické procesy spojené se srážkovou daní, přidělování dní dovolené a další podrobnosti spojené se světem vztahů Práce. Více informací o Mistrovi najdete prostřednictvím tato stránka.

Bibliografické odkazy:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Mezinárodní recenze průmyslové a organizační psychologie. Chichester, Velká Británie: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Studie o dopadu rozvoje lidských zdrojů na zaměstnanecké vztahy. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Organizační psychologie. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.