De 6 hierarkiske positioner i en virksomhed

For at en virksomhed skal kunne koordinere effektivt, er det normalt nødvendigt, at der er en bestemt intern organisation, der gør det muligt at have et mål fælles, og at alle dets medlemmer handler koordineret og i samme retning ud over at træffe beslutninger vedrørende dets drift, ledelse og projektion.

Selv om der er flere alternativer, er en af ​​de mest almindelige oprettelsen af ​​en hierarkisk struktur, i hvilke forskellige positioner repræsenterer forskellige roller, der kan udføre et bestemt antal og type gøremål. Hvad er de hierarkiske positioner i en virksomhed? I hele denne artikel vil vi prøve at lave en kort oversigt over de vigtigste hierarkiske niveauer, der normalt findes i en organisation.

• Relateret artikel: "De 5 hovedtyper af kommercielle virksomheder"

Hvad kalder vi hierarkisk position?

Når vi taler om et hierarki i virksomheden, henviser vi til eksistensen af ​​en struktur eller organisering af dette, hvor en ordning af positionen besat af hver af komponenterne i er.

På forretningsplan indebærer eksistensen af ​​et hierarki oprettelse af positioner med forskellige funktioner på det organisatoriske niveau, hvor

Hvert af medlemmerne af virksomheden har en bestemt rang, der placerer dem i en position som overlegenhed eller mindreværd på niveau med funktioner, ansvar og lederskab.

Baseret på dette kan vi forstå begrebet hierarkisk position som det sted eller den position, som hver enkelt indtager inden for organisatorisk hierarki af virksomheden eller selskabet, noget der direkte påvirker dets funktioner og situation i organisation.

En virksomheds vigtigste hierarkiske positioner

Før vi går ind for at vurdere de forskellige hierarkiske positioner, som vi kan finde i en virksomhed, er der husk at der ikke er nogen enkelt måde at strukturere en organisation af denne type på, eksisterende forskellige typer konfigurationer, hvor strøm kan distribueres på meget forskellige måder.

Således kan vi finde forskellige måder at organisere operationen på og tage beslutninger, som kan variere fra en vandret fordeling af magt (såsom kooperativer) til et meget lodret og markeret hierarki med mere eller mindre mellempositioner.

På denne måde er det muligt, at de hierarkiske positioner, der er angivet nedenfor, ikke er til stede i dem alle, eller at de forskellige roller og positioner kan samles i den samme person.

Her giver vi dig nogle af de vigtigste hierarkiske holdninger, der vises i de fleste organisationer.

1. CEO / general

Modtag navnet på CEO, CEO eller Chief Executive Officer (den velkendte CEO) til den højeste position inden for virksomheden, som har maksimal myndighed over det, og hvis hovedfunktion er at styre virksomheden i dens sæt. Det er den person, der har ansvaret for at gennemføre de forskellige handlinger, der skal udføres for at nå virksomhedens mål.

Det er positionen for maksimalt lederskab, der træffer beslutninger på et strategisk niveau og med hensyn til politikker og måde at organisere virksomheden på.

2. Præsident og næstformand

Virksomhedens næsthøjeste myndighed hviler på figuren af ​​dens præsident, ofte forvekslet med den administrerende direktør. Formand har ansvaret for at opretholde generel retning og fastlægge generelle mål og strategier af virksomheden såvel som lovligt at repræsentere det.

Vicepræsidenterne er tal for støtte til præsidenten, som i tilfælde af behov kan komme til at påtage sig deres funktioner, og som også kan fungere som rådgivere til dette.

• Du kan være interesseret: "Typer af ledelse: De 5 mest almindelige typer af leder"

3. Afdelingsdirektører

Selv inden for lederstillinger og direkte under CEO kan vi finde direktører for de forskellige områder, som en virksomhed er sammensat af. Disse direktører har ansvaret for at styre og udvikle de strategier, som virksomheden vil følge i forhold til dets handlingsområde, som de er mest ansvarlige for.

Eksempler på dette findes i stillinger som driftsdirektør, økonomidirektør eller kommunikationsdirektør.

4. Ledere og chefer

Ledere er de vigtigste mellemstillinger, som en virksomhed har. Dens funktion er at lede og koordinere arbejderne i en bestemt sektion for at udføre de aktiviteter, som den øverste kommando foreslår. De har beføjelse til at træffe beslutninger på det tekniske niveau.

5. Vejledere

Stillingen som tilsynsførende vil allerede falde inden for det operationelle niveau i virksomheden og være direkte dedikeret til ledelsen af ​​de aktiviteter, der udføres af arbejdstagerne. Denne stilling har ansvaret for at koordinere og (som navnet fortæller os) føre tilsyn med arbejdet og medarbejdernes situation, bidrage til den korrekte udførelse af aktiviteten og til vurdere medarbejdernes behov og beskæftigelsessituation.

6. Operatører

Det betragtes på det operationelle niveau det mest basale niveau inden for organisationens og virksomhedens hierarki, som består af de forskellige operatører og fagfolk, der udfører rutinearbejde og udføre de opgaver og operationer, som højere stillinger viser dem, hvordan deres arbejde bestemt. Det er den mest almindelige hierarkiske position og den, der udfører den opgave, som virksomheden foreslår direkte.

Når virksomheden er på aktiemarkedet: aktionærer og bestyrelse

Indtil videre har vi talt om de forskellige hierarkiske positioner, som vi kan finde i en generisk organisation, men Vi finder ofte ud af, at en virksomhed har solgt aktier på aktiemarkedet, noget der også påvirker organisationen af ​​virksomheden. forretning. I denne forstand kan der opstå to yderligere elementer, der skal tages i betragtning.

Aktionærer og generalforsamling

Mange virksomheder drives af deres grundlægger eller grundlæggere og arbejder ud fra visionen om dette eller disse, men ikke desto mindre i andre tilfælde virksomhedens drift og dets finansiering afhænger af eksistensen af ​​aktionærer, som normalt er organiseret i en bestyrelse, der i sidste ende ender med at være ejerne af virksomheden eller en del af den og har magten til at påvirke dens retning. De har beføjelse til at udpege medlemmerne af bestyrelsen.

Bestyrelse

Bestyrelsen det er et organ oprettet af generalforsamlingen som er ansvarlig for at lede og føre tilsyn med virksomhedens ledelse. Det kan bestå af aktionærer eller af direktører, der repræsenterer dem.

Bibliografiske referencer:

• Ebner, A. og Beck N. (2008) Markedets institutioner. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Grundlæggende om forretningsøkonomi. Barcelona: Latinamerikansk.