Nyt år, nye formål, nye hold

En million nye beslutninger for det nye år og lidt lyst til at komme ned til det, en masse entusiasme og en masse blablabla og efter ferien fortsætter vi i sandhedens øjeblik med samme chip som sidste år.

Det samme sker for virksomheder., fordi "nyt år nyt liv" og med de samme mennesker: hvis vi ikke gør noget anderledes, hvis vi ikke udskriver på vores samarbejdspartnere, der ønsker forandring for at nå nye mål, for samhørighed, for at skabe nye ting, står vi tilbage med det samme som vi havde.

At sige det virker nemt, men... Hvordan kan vi skabe den nye ånd?

• Relateret artikel: "De 11 psykologiske nøgler til teamwork"

Nøgler til teamledelse

Til at begynde med, efter komplekse måneder med at opretholde social afstand og øge den virtuelle forbindelse og skabe flere måder at arbejde på eksternt, er det første, vi har brug for få holdet med, for at øge teamets følelse af, at vi arbejder sammen, og som ser ud til at være gået tabt med pandemien.

Det vigtigste i enhver organisation, hvad enten det er fagligt eller socialt/familiemæssigt, er

kommunikationen; når kommunikationen er flydende og gennemsigtig, alt er meget nemmere, det sociale og arbejdsmiljø er mere afslappet og produktivt, føler personalet virksomheden som deres og går fra at være medarbejdere til samarbejdspartnere, de er en del af erhvervsfamilien og arbejder sammen for en bedre udvikling af er.

At involvere holdet består af gøre sine medlemmer til deltagere i forretningsstrategien; At "information er magt" er forblevet et gammelt ordsprog, at dele information med medlemmer af organisationen er at skabe stærkere teams.

• Du kan være interesseret i: "Typer af motivation: de 8 motivationskilder"

Et eksempel

Forestil dig, at du har et rohold. Hvis du ved, hvordan dette udstyr fungerer i traineras (det er, hvad bådene hedder i det nordlige Spanien), du vil vide, at der er en person til at lede holdet, sætte tempoet, opmuntre og vejlede, hvor de skal gå. Og du skal udføre rollen som skipper, for en række roere (normalt 14).

Nu Forestil dig, at du aldrig har været skipper på disse både, men du har et hold roere med stor erfaring, der har været optaget af at kende den rute, de skal tage, har undersøgt konkurrencen og de maritime forhold for det øjeblik, konkurrencen finder sted. Sandsynligvis har de inden afrejse fortalt dig, hvad de præcist har brug for fra dig: at du opmuntrer dem, at du markerer tempo, at du advarer dem om nærliggende både og hvordan de blokerer deres vej eller hvordan de kan overhale følge.

Hvis du lytter til dem og følger de retningslinjer, de har bedt om, vil dette team opnå gode resultater, de ved, hvad de vil opnå, De kender terrænet, teknikken, de kender dine svagheder og hvordan I kan arbejde sammen for at komme igennem turen med succes. vellykket.

Forestil dig nu en anden situation, denne gang du er den erfarne person, men tværtimod har du et team med næsten ingen erfaring. De kender ikke hinanden, de lytter ikke til hinanden, de kender ikke terrænet, de kender kun det grundlæggende, når det kommer til at flytte årerne. Hvordan tror du, konkurrencen vil forløbe i dette tilfælde?

Du er den samme person, i dette tilfælde hvis du har erfaring, men du har den samme tid til at forbinde dig med holdet; omstændighederne og målet er det samme, hvad der ændrer sig er sammenholdet i teamet, graden af viden de har om hinanden, oplevelsen af ​​hver af dem, graden af rapport... Disse ting, som, når vi er på arbejde i virksomhedens dagligdag, ikke ser ud til at være vigtige, men som vi i stigende grad er opmærksomme på behovet for.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Trin at følge

I Karismatia har Laura Bueno skabt CORS-metoden, som blev skabt for at ledsage teams for at være de bedste teams og opnå høj ydeevne gennem 4 trin: Sammenhæng, Målsætninger, Resultater og Opfølgning.

1. Samhørighed

Det består i at involvere hvert medlem, provokere at de forskellige deltagere på holdet kender hinanden og støtter hinanden. Til dette er kommunikation, gennemsigtighed, vækstmentaliteten som helhed for den enkeltes personlige udvikling grundlæggende.

2. mål

Kommuniker mål klart og gennemsigtigt, giver en køreplan til holdet, er det væsentligt, at hver af deltagerne ved, hvad der forventes af dem. Dit ansvar, dine kollegaers og hvordan de kan hjælpe hinanden.

• Relateret artikel: "Forretningspsykologers 7 funktioner og roller"

3. Resultater

Hvis vi har sat det oprindelige mål godt i overensstemmelse med holdets evner, vi fortsætter med at evaluere, om de oprindelige forventninger er indfriet, hvad kan vi lære af det, vi har arbejdet på som et team, hvordan kan vi forbedre os...

4. Opfølgning

Det er vigtigt at lære af de opnåede resultater og ændre det, vi har opdaget, som vi kan forbedre.

• Du kan være interesseret i: "Sådan lærer du af fejl: 9 effektive tips"

Karakteristika for teams, der fungerer godt

At skabe et sammenhængende team udmønter sig i et team med specifikke karakteristika, som er anført nedenfor.

1. Tillid

Det første er tilliden til sig selv og til de kapaciteter, man har, fordi det at stole på sig selv er grundlaget for at kunne stole på holdet. For at tillid kan finde sted, er det essentielt at have en flydende kommunikation baseret på respekt, hvori alle mennesker føler, at de kan udtrykke sig naturligt, og der bliver mødt vanskeligheder hold.

2. Følelse af at høre til

Når følelsen af ​​tilhørsforhold blandt teammedlemmerne øges, er det hvornår de vil opføre sig proaktivt. Når hvert af medlemmerne føler sig som en vigtig del af teamet og deler dets grundlæggende værdier.

3. Fælles mål

Dette er et nøglepunkt, der markerer forskellen mellem team og gruppe, at have et fælles mål skaber et team; Jo bedre det mål er defineret, jo større er chancerne for succes..

Derudover er det nøglen til at skabe en succesfuld arbejdskultur, som sætter retningslinjer for individuelle handlinger og hold, anerkend og fejrer resultater, tilskynd til åben kommunikation og giv feedback konstruktiv.

4. Ledelse

Et team har brug for ledelse. Selvom tværgående ledelse og proaktivitet hos hvert af teammedlemmerne i stigende grad opmuntres, det er nødvendigt, at der er en guide, der formidler, når der er forskellige synsvinkler, eller retningen går tabt.

Teams med en god leder, der inspirerer til handlinger og beslutninger, bliver til sammenhængende teams.

5. Forpligtelse

Hovedforpligtelsen er hos sig selv, at ville yde det bedste af sig selv, for senere at yde det bedste med projektet, kollegerne... At være engageret giver samhørighed, engagement forstærker, det er et personligt valg, der øger tilliden og følelsen af ​​at høre til teamet, hvilket letter resultater.

Fra Karismatia kombineres forskellige metodikker afhængigt af i hvilken fase teamet er i for at generere stadig stærkere teams før de modgange, der måtte opstå på markedet. Sæt dig selv og dit team op til succes i de kommende måneder for at nå de mål, du ønsker.