Sådan øger du engagementet i teams: 5 effektive strategier

Ved mange lejligheder er der ideen om, at medarbejderne i enhver organisation vil arbejde bedre eller dårligere afhængigt af den løn, de modtager. Troen er, at jo flere penge de tjener, jo bedre vil de præstere.

Det har længe været kendt, at det ikke er tilfældet. Selvom den modtagne løn er en vigtig variabel at tage højde for, er der flere variable af psykologisk karakter, som har en notorisk indflydelse. i medarbejdernes præstationer, herunder deres trivsel på arbejdet, graden af ​​tilfredshed med organisationen og det engagement, de føler for virksomheden. samme.

Dernæst vil vi udforske hvorfor og hvordan man fremmer engagement i teams i enhver organisation.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvordan øger man engagementet i teams?

Det har længe været kendt, at løn ikke er alt i organisationer. Penge er naturligvis noget, der ikke bør forsømmes i nogen virksomhed, for når alt kommer til alt, arbejder folk for at skaffe dem. Alligevel, Det, der får os til at arbejde dårligere eller bedre, er ikke, hvor mange penge vi modtager, det også, men andre variabler af psykologisk karakter

som arbejdstrivsel, arbejdsglæde, stress, udbrændthedssyndrom og blandt mange andre graden af ​​engagement og involvering i virksomheden.

Ledere og iværksættere er ofte bekymrede over graden af ​​deres medarbejderes engagement i virksomheden og deres kolleger. Mange vil gerne vide, hvordan man promoverer det i teams, da man ved, at en større grad af involvering i virksomheden ikke kun bidrager til et mere afslappet og afslappet arbejdsmiljø, uden konflikter eller skænderier mellem medarbejderne, men udmønter sig også i større produktivitet.

På samme tid, når arbejdere er involveret i et projekt, øges deres grad af jobtilfredshed, hvilket motiverer dem endnu mere til at arbejde bedre og med mere omhu. Det, vi gør med vores egne hænder, tid og kræfter, får en større personlig værdi, med følelsesmæssig involvering og forstærker vores følelse af selveffektivitet. Vi værdsætter alle et projekt eller mål meget mere, hvis vi har været med til at skabe det, og det lykkes.

• Du kan være interesseret: "Forretningspsykologers 7 funktioner og roller"

Hvorfor skabe medarbejderengagement?

Der er flere fordele ved at have medarbejdere, der er engagerede i både deres arbejdsgrupper og virksomheden. Nogle af dem har vi allerede introduceret i det foregående afsnit, men her fremhæver vi deres betydning. Blandt hovedårsagerne til at øge engagementet blandt arbejdere skiller følgende sig ud.

1. Højere produktivitet

Flere undersøgelser tyder på, at i de virksomheder, hvor arbejderne er forpligtet til organisationen blive dobbelt så produktive end dem der ikke gør.

• Relateret artikel: "Hvordan bliver man mere produktiv? 12 tips til at yde mere"

2. Større kundetilfredshed

Medarbejdere, der er engagerede i virksomheden, stræber efter at yde bedre kundeservice. Takket være dette, kunden går glad og er mere tilbøjelig til at anbefale virksomheden til deres bekendte.

3. Mere stabilitet i skabelonen

I virksomheder, hvis medarbejdere har et højt engagement i de tilstedeværende arbejdsgrupper en 40 % lavere omsætningshastighed i din lønseddel.

• Du kan være interesseret: "Forretningskommunikation: typer, karakteristika og almindelige fejl"

4. Lavere fravær

Arbejdsmiljøer, der skaber engagement, tilbyder et klima af ro og tillid til det reducerer niveauer af stress og fravær blandt arbejdere. En medarbejder, der er forpligtet til sine kolleger, og som føler sig godt tilpas, når han er sammen med dem, er en medarbejder mindre tilbøjelig til at være fraværende fra sit job, uanset årsagen.

5. færre konflikter

Når der er engagement mellem arbejdsteams, er det mindre sandsynligt, at der vil være diskussioner mellem dets medlemmer. En medarbejder, der er engageret i organisationen Du vil være mindre tilbøjelig til at skabe problemer eller konflikter med dine kolleger og de ansvarlige.

• Relateret artikel: "De 11 typer af konflikter (og hvordan man løser dem)"

Hvordan skaber vi engagement i vores team?

Der er flere strategier, der kan bruges til at øge engagementet i arbejdsgrupper.

1. Anvend ledelse tilpasset situationen

Den situationelle ledelsesteori forsvarer ideen om, at der ikke er nogen ledelsesstil, der virker til absolut alle situationer., men du skal vælge den type ledelse, der passer bedst til situationen. I teams, hvor der stadig er en tydelig mangel på engagement og motivation, er den mest anbefalede stil demokratisk eller deltagende, hvor der etableres tovejskommunikation mellem lederen og hans samarbejdspartnere.

• Du kan være interesseret: "Lederskabstyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

2. Inddrag medarbejderne i målsætningen

At involvere teamet i at definere dets mål vil bidrage til et større engagement. Tanken er, at der opnås konsensus, det besluttes, hvilke mål der skal nås, og at alle medlemmer føler sig godt tilpas med deres præstation. Hvis målet, der skal nås, virkelig ønskes af hvert medlem af gruppen, vil de være mere tilbøjelige til at samarbejde med hinanden og skabe større engagement.

3. Lav en fælles handlingsplan

Når først de mål, der skal nås, er blevet defineret, anbefales det stærkt lav en handlingsplan sammen i stedet for at få lederen til at sige, hvad resten skal gøre.

Oprettelsen af ​​denne fælles plan kan ske med en gruppesession, hvor du brainstormer, Vurder deres plausibilitet, vælg de bedste muligheder og beslut endelig, hvad der skal gøres, hvordan og hvornår gør det. Når resten af ​​teamet er involveret i processer som denne, stiger deres engagement enormt.

4. Giv feedback konstruktivt

Der skal gives positiv feedback til teamet. Dette bør ikke kun gøres, når den årlige eller periodiske evaluering foretages for at se, om målene er nået eller ej, men temmelig ofte for at motivere teamet og få dem til at se, at deres arbejde og præstationer betyder noget for os, og at vi ved det vurdere.

Kommunikation inden for et team er meget vigtig, og bør aldrig forsømmes. Der skal gives konstruktiv og klar feedback, både på hvad der bliver gjort godt, og hvad der skal forbedres, uden at bruge dårlige ord og bebrejde, at noget ikke er blevet som forventet. Præstationer lykønskes offentligt, kritik og indvendinger gøres bedre privat.

Denne feedback er lettere at gøre, end den ser ud til. Blot ved at sige "tak", når en medarbejder gør et godt stykke arbejde, at anerkende deres arbejde og belønne dem med en lille gave kan ses som en stor gestus. Belønningen bør skræddersyes efter personen, graden af ​​indsats og selvfølgelig resultatet.

5. Fremme træning, gruppeworkshops, korte kurser...

Et af de øjeblikke, hvor medarbejdernes fællesskab er mest samlet, er, når de laver noget sammen, af legende, underholdende karakter, men samtidig lærerigt. Gruppetimer, meditationssessioner eller øvelser kan gøre arbejdspladsen meget mere energisk og skabe en atmosfære af kammeratskab hvilket utvivlsomt vil øge engagementet blandt arbejderne.