Spil på arbejdspladsen: spild af tid eller en konkurrencefordel?

I et samfund, hvor produktivitet og effektivitet er fremherskende, virker det dumt at reservere et øjeblik til at lege og hengive sig til seriøs leg. Det er almindeligt, at virksomheder svarer med "Vi har ikke tid til spil".

I mellemtiden bruger virksomheder ikke tid på at forene og forbedre forholdet mellem medlemmerne af deres teams; nogle gange laver de aktiviteter Team building punktlige og håber, at dette vil løse problemet. Og projekterne tager evigheder eller går ikke så gnidningsfrit, som man troede, så omkostningerne stiger, hvilket medfører tab for virksomheden.

• Relateret artikel: "Gamification: tager spil ud over underholdning"

Legens rolle i arbejdssammenhæng

Hvor mange gange har du tænkt, at hvis teamet kunne arbejde bedre sammen, ville det være til stor gavn for alle dets medlemmer? Der bruges mange penge på salgs- og kompetenceudviklingskurser, og målet er, at folk skal være mere proaktive, og at teams kan klare sig selv, men for dette det er nødvendigt at hjælpe dem med at lære hinanden at kende, at støtte hinanden, at blive et team

, ved hjælp af forskellige coaching- og akkompagnementsteknikker.

Hvad kan vi gøre for at skabe et vinderhold? For at besvare dette spørgsmål kan vi lytte til Platon, der sagde: "Du ved mere om en person i en times leg end i et års samtale." Og dette blev, til din orientering, nævnt i år 400 f.Kr. c. Svaret på at forbedre vores virksomheder ligger i spillet, men et spil med mening, et seriøst spil. Og nu i det 21. århundrede, med al den gode kommunikation, som teknologien giver os, har vi afbrudt forbindelsen fra de mennesker, der er tættest på os, det er svært for os at tale ansigt til ansigt.

Til at begynde med vil jeg fortælle dig, at Lego Serious Play-møder er designet og faciliteret specifikt til dem, der deltager i dem; det er en skræddersyet dragt til dit team for at opnå bedre resultater. Den person, der faciliterer disse møder, kan selvfølgelig ikke forsikre dig om det specifikke resultat af det, da dette afhænger af hvert teams egenskaber, viden og færdigheder.

Et Lego Serious Play møde har som sine vigtigste kendetegn, at alle spillere deltager med samme niveau af 100 % engagement i mødet, og som går gennem flere faser med samme struktur:

• Facilitatoren stiller et spørgsmål.

• Alle mennesker reagerer og skaber en model med lego-stykker.

• Alle forklarer deres model, alle lytter til hver enkelt deltager.

• Alle reflekterer over, hvad der skete.

• Du kan være interesseret: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvorfor er denne aktivitet nødvendig for dit team?

Fordi kommunikation er grundlaget for ethvert forhold, og når vi arbejder med projektiv kommunikation (altså når vi bruger billeder, legobrikker, dukker...) og når vi bruger forskellige materialer der giver os mulighed for at lave metaforer, nås et meget dybere underbevidst kommunikationsniveau end i direkte kommunikation fra dig til dine.

Også når vi arbejder med LSP der foretages en ikke-aggressiv kommunikation, da skaberen af ​​modellen på intet tidspunkt stilles spørgsmålstegn ved, bliver der sat spørgsmålstegn ved selve modellen, hvilket giver mulighed for en meget dybere forståelse af skaberens synspunkter.

Det første, der opnås ved brug af denne metodik, er at lytte til alle stemmerne, og på den måde begynder der at skabes sammenhængskraft, ved at arbejde sammen om at nå frem til forskellige aftaler; vi lærer vores kollegaer at kende, noget der ofte ikke sker på grund af daglige opgaver og funktioner. Vi spilder ikke tid, vi arbejder med et klart defineret formål og på meget dybere niveauer af bevidsthed, end når vi blot bruger ord. Af denne grund er det kendt som det seriøse spil.

Har du nogensinde leget med et barn som voksen? Hvis du ikke har koncentreret dig om spillet, hvis du har været opmærksom på din telefon, hvis du ikke har været opmærksom påkrævet, vil han have udstødt noget som: "Vær forsigtig, leg seriøst", for selv at være et barns ting er leg noget alvorligt. Som Platon sagde.

• Relateret artikel: "De 6 typer af gruppedynamik"

Hvad er fordelene ved disse møder?

Møder med facilitatorer giver os mulighed for at løse konflikter på stedet, fordi konflikter ikke må undgås, de skal konfronteres, da deres løsning er af typen Uanset hvad konflikten er, vil det give os mulighed for at vokse som et team både personligt og professionel.

Kort sagt tjener konflikthåndtering til at skabe stærkere teams. Når folk lærer at løse deres egne konflikter, er det begyndelsen på højtydende, selvadministrerende teams.

At arbejde mens du spiller giver os mulighed for at strømline beslutningstagning, overveje alle de faktorer, der påvirker systemet og endda dem, som vi ikke troede ville påvirke systemet.

At lytte til alle har den konsekvens, at folk forpligter sig til beslutninger ved konsensus, så de aftalte handlinger opfyldes 95 % af tiden. Forbedring af processer og eliminering af passivitet.

Virksomheder, der ved, at teamwork er afgørende, er i stand til at sætte mennesker i centrum. De ved, at hemmeligheden bag resultater afhænger af kvaliteten af ​​relationerne mellem deres samarbejdspartnere og af deres lykke, da dette vil give bedre resultater for hver af dens komponenter. og det ved de de har brug for hver enkelts talent og færdigheder, så deres hold yder deres optimale præstationer.

• Du kan være interesseret: "Hvordan bliver man mere produktiv? 12 tips til at yde mere"

Afslutningsvis...

At investere tid i at spille er uden tvivl ikke spild af tid, det er at vinde i effektivitet, sammenhæng og smidighed. Det er at spare tid, det er at spare omkostninger, at investere i lykke, det er at fremme skabelsen af ​​bedre resultater med et større engagement fra alle teammedlemmers side. At have et engageret team er at have et team med et større tilhørsforhold, det arbejder for det fælles mål, ikke kun for hver enkelts individuelle ego.

I karismatia vi er specialister i at forbedre teams, og vi sørger for, at hver person bidrager med det bedste af sig selv for godt af teamet, får bedre teams, vi ledsager i punktlige workshops eller i opfølgning sammenhængende. Vi bruger vores egen CORS sammenhængskraft, målsætning, resultater og opfølgningsmetode, der integrerer forskellige teknikker og metoder for at sikre, at mennesker være mere bevidste om deres styrker, og hvor meget de kan bidrage til deres kolleger, så de kan yde deres bedste, til fælles bedste og forretning.