Bureaukratisk ledelse: hvad det er, egenskaber og fordele og ulemper

Lederskab er i store træk det, der refererer til det sæt af færdigheder, som en person, der er ansvarlig for et projekt, besidder. virksomhed eller organisation, blandt andre, der tjener til at øve deres indflydelse på måden at handle og arbejde på hos de mennesker, der er omkring dem. stolpe; Der er forskellige former for ledelse.

Bureaukratisk ledelse er en af ​​ledelsesstilene, og er kendetegnet ved at være den mest formelle og måske strenge måde at lede på., da en bureaukratisk leder er ansvarlig for at lede sine medarbejdere eller de mennesker, der er hos ham holdning til opnåelse af en række opgaver og mål baseret på specifikke regler og streng.

I denne artikel vil vi tale mere detaljeret om, hvad bureaukratisk ledelse består af, og hvordan det påvirker forskellige organisationer eller uddannelsessystemet.

• Relateret artikel: "Lederskabstyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

Hvad er bureaukratisk ledelse?

Ledelse er den evne, som nogle personer, der er ansvarlige for et arbejdsteam, organisation eller institution af forskellig art, besidder, til at kunne

motivere, organisere, påvirke og igangsætte en række handlinger for at nå mål, der skal involvere flere personer eller grupper under deres ansvar.

Som vi allerede har nævnt, er der flere ledelsesstile: deltagende, karismatisk, autoritær, laissez-faire, strategisk, målorienteret ledelse. opgaveorienteret, menneskeorienteret, naturlig, transaktionel, transformerende og endelig bureaukratisk ledelse, hvilket er det, vi skal tale om næste gang. fortsættelse.

Bureaukratisk ledelse er den mest formelle måde at lede en gruppe mennesker på, da i dette tilfælde lederen med ansvar for at lede sine medarbejdere mod opnåelsen af ​​en række opgaver og mål, som tidligere er markeret, nøje overholdelse af specifikke regler i overensstemmelse med politikkerne for den virksomhed eller institution, som de er en del af.

I denne forstand søger bureaukratisk ledelse at udvikle et rigidt arbejdsmiljø mellem ledere eller ledere og medarbejdere eller teammedlemmer. arbejde, de er ansvarlige for, således at sidstnævnte skal overholde reglerne og nøje følge de instruktioner, som førstnævnte har fastsat.

var sociologen Max Weber der talte om bureaukratisk ledelse som en måde at lede på, der består af styre en virksomhed på en hierarkisk måde og forlade hver stilling under tilsyn og kontrol af en tilsynsførende, således at hver af arbejderne skal være ansvarlige over for deres overordnede for deres egne beslutninger og handlinger, såvel som de personer, der har ansvaret for dem. I dette tilfælde skal alt være styret af et regelsystem, der er konsekvente.

Det skal bemærkes, at i den bureaukratiske ledelsesmodel også Muligheden for forfremmelse tages normalt i betragtning baseret på anciennitet, arbejdstagerens kapacitet og/eller den viden, han eller hun besidder.

I betragtning af den bureaukratiske ledelses store stivhed har den ikke været uden kritik; blandt hvilke er nogle af de ulemper, der vil blive forklaret i det følgende underafsnit.

• Du kan være interesseret: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Fordele og ulemper ved den bureaukratiske ledelsesstil

Dernæst vil vi kort forklare, hvad der er de vigtigste fordele og ulemper ved den bureaukratiske ledelsesstil.

Fordele

Selvom bureaukratisk ledelse i mange tilfælde kan være utilrådeligt, er det det der er nogle tilfælde, hvor det kan være en god mulighed at opretholde denne måde at lede på.

At udføre en bureaukratisk ledelsesstil er ganske passende på de arbejdspladser, hvor der er meget alvorlige sikkerhedsrisici, som i de sammenhænge, ​​hvor man skal arbejde med tunge maskiner, giftige stoffer osv., så at det stærkt anbefales, at alle medarbejdere nøje følger de etablerede regler for at undgå risici.

Andre tilfælde, hvor denne ledelsesstil ville blive anbefalet, er de arbejdspladser, hvor store pengebeløb, arbejde med maskiner eller materialer, hvis omkostninger er høje, og/eller når produkter til høje priser sælges. priser.

I nogle tilfælde har det også vist sig, at bureaukratisk ledelse opmuntrer positive resultater på arbejdet, og også effektivt.

I en vis forstand kunne en anden fordel være den klare og strukturerede etablering af forfremmelser og belønninger til arbejdere.

• Relateret artikel: "Sådan øger man engagement i teams: 5 effektive strategier"

Ulemper

Som vi sagde, i betragtning af den eksisterende stivhed i det bureaukratiske lederskab, er det kommet til at skabe en del kontrovers, for hvad vi anser for bekvemt at nævne de største ulemper ved anvendelse af denne stil af ledelse.

Den første af de ulemper, der bør fremhæves, er den overdrevne overholdelse af de regler og forskrifter, der er fastsat af virksomhedens ledere, som kan blive ret stressende for dine medarbejdere.

Den anden af ​​dem er tabet af social sans mellem lederne og de underordnede, siden søger at overholde reglerne på en rigid måde, så den sociale del går til et fly sekundær. I disse tilfælde er der normalt ingen flydende kommunikation mellem lederne og de personer, der har ansvaret for dem. Såvel der er normalt en depersonalisering af arbejdere, hver af dem er et nummer mere i arbejdskæden.

Denne stivhed i reglerne, når man ser bort fra det sociale plan, kan udløse et anspændt arbejdsmiljø i institutionen eller virksomheden, som kan være lidt Det er flatterende på lang sigt, så medarbejderne er tilfredse med deres arbejde eller kammeratskabet fremmes, hvilket kan blive et plus for dem at være motiverede og give mere. I denne forstand kan stivheden, fordi de overholder reglerne og udfører deres arbejde strengt, have den modsatte effekt.

En anden ulempe ved denne høje stivhed på arbejdet er det fører til høj modstand mod forandring, så det er sværere at tilpasse sig uforudsete begivenheder og sektorens udvikling over tid.

Blandt dets ulemper kan vi også finde det faktum, at der er en høj grad af kontrol med alle faktorer relateret til jobopgaver, samt til medarbejdere, som kan begunstige udviklingen af ​​tilfælde af "udbrændthed" eller forbrændte arbejdere.

• Du kan være interesseret: "Virksomhedspsykologers 7 funktioner og roller"

Bureaukratisk ledelse i virksomheder og organisationer

Virksomheder og organisationer, hvor der primært er en bureaukratisk ledelsesstil, har en tendens til at depersonalisering af arbejderne og opretholdelse af magt inden for ledelsen af ​​denne organisation af lederne eller ledere.

I disse typer virksomheder og organisationer gives der normalt ikke privilegier til nogen af ​​arbejderne, eller venlig behandling, individuelle begunstigelser eller privilegier, så der normalt kræves streng lighed i behandlingen af ​​hver og en af ​​arbejderne. Sådan ville det i hvert fald være i teorien ifølge denne ledelsesstil.

• Relateret artikel: "De 6 hierarkiske positioner i en virksomhed"

Bureaukratisk ledelse i uddannelsessystemet

I en undersøgelse udført af Moral, Amores og Ritacco i 2016, hvor lederskabsmodeller blev undersøgt på 24 Secondary Education Institutes i provinsen Granada (Spanien) blev det konkluderet, at der var en markant tendens fra dens direktørers side til en bureaukratisk ledelse orienteret mod at uddannelsescentret fungerer og ekstern ansvarlighed, således at muligheden for at udvikle et samarbejdsmiljø, hvor beslutningstagningen kunne deles, ikke blev tilbudt.

Selvom der ikke er nogen tvivl om, at denne form for ledelse kan hjælpe i opgaverne med ledelse og administration af uddannelsescentre for at udføre et effektivt arbejde, Det er også nødvendigt for centrenes direktører at tage hensyn til andre grundlæggende aspekter, således at der udvikles et miljø, der fremmer en forbedring af elevernes læring. elevgruppe.

Det skal dog bemærkes, at denne stikprøve ikke er stor nok til at generalisere, at der er en prævalens af denne model for ledelse i institutter på nationalt plan, selvom den bør huskes for fremtiden forskning.