6 måder at motivere dine medarbejdere uden penge

Evnen til at motivere medarbejdere er en af ​​de vigtigste kompetencer, som en god leder skal besidde. Og det bør overvejes af enhver virksomhedsorganisation, der ønsker at have succes.

Penge er uden tvivl en af ​​de store kilder til motivation par excellence, når vi beslutter os for at tage imod et jobtilbud. Der er dog andre kilder til motivation (både ydre og indre), som får medarbejderne til at føle sig godt tilpas på deres arbejdsplads og derfor præsterer på et højt niveau.

• Relateret artikel: "Typer af motivation: de 8 motivationskilder”

Ud over penge er der andre kilder til motivation...

Selvom ingen ønsker at arbejde i et lavtlønnet job, er langt de fleste it-afdelinger menneskelige ressourcer og arbejdsmiljø ved, at penge ikke er alt, når det kommer til at motivere dit team job.

Det er præcis, hvad Daniel Pink, forfatter til bogen, mener. "Drive: Den overraskende sandhed om, hvad der motiverer os", som i sin tekst forklarer de faktorer, der motiverer os både i vores personlige og arbejdsliv

og analyserer gennem forskning og eksempler, at kompensation kun virker som en motivationsfaktor, når opgaverne er enkle og klare, men når opgaverne er mere komplicerede og kræver mere konceptuel og kreativ tænkning, holder "pasta (eller sølv)" op med at være en kilde motiverende. Derudover argumenteres der for vigtigheden af ​​personlig udvikling, selvrealisering og personlig tilfredshed, når man udfører effektivt på arbejdet.

• Lær mere om Daniel Pinks bog og de bedste psykologibøger, ved at klikke her.

Sådan motiverer du medarbejdere uden penge

Men, Hvordan kan vi motivere medarbejderne uden at bruge penge som et incitament? Nedenfor kan du finde 6 måder at motivere dine medarbejdere på uden økonomisk aflønning.

1. Giv dem autonomi

Det er fint for dig at lede dine medarbejdere og bruge en vis kontrol i nogle aspekter af arbejdet, men ifølge flere undersøgelser er demokratisk eller deltagende ledelse, den der opmuntrer medarbejdernes deltagelse ved at lade medarbejderne bestemme mere over deres funktioner og have tilstrækkelige færdigheder til at træffe beslutninger, øger ydeevnen og motivering.

Med denne form for ledelse, snart vil du se, at medarbejderne arbejder mere animeret og bruger al deres energi på at løse problemer der kan opstå, I modsætning hertil autoritær ledelse, en ledelsesstil, hvor overordnede har absolut magt over deres arbejdere, har det den modsatte effekt på arbejdernes motivation. medarbejdere.

2. gør dine ideer til deres

I de senere år er begrebet transformationsledelse blevet meget populært. OG…Hvad gør transformationsledere anderledes? Nå, de bruger høje niveauer af kommunikation til at overføre målene og give en vision om forandring, som de formår at formidle til medarbejderne.

På denne måde motiverer og øger de gruppens produktivitet og effektivitet, fordi de er i stand til at ændre forventninger, opfattelser og motivationer hos det team, de arbejder med. Kort sagt får de deres underordnede til at føle, at virksomhedens mål også er deres mål, og det er yderst motiverende.

• Vil du vide mere om transformationsledelse? Gå ikke glip af vores artikel: Ledelsestyper: De 5 mest almindelige lederklasser

3. Pas på dem og gør ting i en gruppe

Udover at få dine medarbejdere til at føle sig som ledere, få deres ideer til at tælle og få dine ideer videre til dem, bruger tid på, at de føler sig godt tilpas på arbejdspladsen og sammen med deres kolleger, fordi det øger tilhørsforholdet til virksomheden og samtidig deres motivation.

Tag dem med at spise fra tid til anden, lav gruppedynamik i deres arbejdstid, grill om fredagen eller afholde konkurrencer, hvor de kan modtage præmier og trofæer for deres gode arbejde professionel. Det vigtige er, at medarbejderne føler sig godt tilpas i virksomheden og med deres kolleger, fordi social støtte og et godt forhold til kolleger er en nøglevariabel for reducere stress og øge motivationen i arbejdsmiljøet,

4. Involver dem i virksomhedens succeser og giv dem feedback

Mange overordnede har en dårlig vane med at lede efter medarbejdere, hvis det går galt, men de de glemmer at få medarbejderne til at deltage i virksomhedens succeser eller anerkende deres gode arbejde professionel. Det er godt, at du løbende gennemfører samtaler for at finde ud af deres mening om deres arbejde og give dem feedback på, hvordan de udfører deres professionelle arbejde, og hvordan de kan forbedre det.

5. Få dem ind i det job, der matcher deres kompetencer

Det er vigtigt, at medarbejderne er motiverede med de opgaver, de udfører, fordi arbejde bliver en stor del af vores liv. Hvis medarbejderne ikke er trygge ved jobbet eller den funktion, de udfører i virksomheden, er det umuligt for dem at blive motiverede.

Faktisk er dette en proces, der burde starte i selve udvælgelsesprocessen, da udvælgelse af egnede kandidater til et job er den bedste måde at beholde dem på motiveret. Der er mennesker, der udfører et godt stykke arbejde i monotone job, mens andre har en række færdigheder, der er nøglen til mere kreativt arbejde. Tanken er, at medarbejderne passer ind i jobbet og organisationen ikke kun med hensyn til deres færdigheder, men også deres forventninger eller motivationer.

• For at lære mere om udvælgelsesprocesserne efter kompetencer, kan du besøge vores indlæg: "Sådan står du til et interview efter færdigheder: 4 nøgler til at få jobbet"

6. Lad dem vokse og udvikle sig

Muligheden for vækst for en medarbejder i virksomheden er uden tvivl en motiverende ingrediens. Og det er, at for at dyrke motivation er det nødvendigt at passe på den måde, som medarbejderen føler virksomheden på, og hvordan de bliver visualiseret i den. Medarbejderne skal føle sig værdsat, kompetente og med mulighed for at vokse i organisationen, for ellers kan de stagnere.

Konstant træning og uddannelse og muligheden for faglig og jobudvikling og vækst i virksomheden er nøglen på vejen til at opnå mere motiverede medarbejdere.