Cronos syndrom: hvad det er, og hvordan det påvirker virksomheder

I forretnings- og organisationsverdenen opnås magt normalt, når du stiger i graderne, så når nogle mennesker når en position vigtigt, de forsøger at klynge sig til det med al deres magt, idet de er i stand til at gøre det på en usund måde, er villige til at gøre alt for at blive i det. kan.

Cronos syndrom er karakteriseret ved tendensen hos en chef eller supervisor, inden for en virksomhed, institution eller organisation af enhver art, til at stagnere deres personale pga. hans frygt for at blive erstattet eller fortrængt af en af ​​dem, så han for enhver pris vil forsøge at forhindre væksten af ​​underordnede, der arbejder inden for hans ekspertiseområde. indflydelse.

I denne artikel vil vi se, hvad Cronos syndrom består af, hvad er de mest almindelige symptomer hos dem, der lider af dette syndrom, hvad er den mest karakteristiske profil af de mennesker, der er mest disponerede for at lide af det, og til sidst vil vi give nogle retningslinjer for forebyggelse.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvad er Cronos syndrom?

Ifølge mytologien i det antikke Grækenland var Cronos eller Crono lederen af ​​den første generation af titaner (mægtige guder), efterkommere af Uranus (himlen) og Gea (Jorden). Mytologien fortæller, at Cronus væltede sin far for at tage tronen, så hans far forbandede ham og ønskede, at det samme skete for hans børn. Derfor besluttede Cronos at fortære alle sine efterkommere ved fødslen. Det lykkedes dog hans børns mor, Rhea, at redde et af børnene, Zeus, fra at blive fortæret af Cronos; som år senere opfyldte den forbandelse, som hans bedstefar Uranus havde kastet over Cronos.

Selvom Cronos syndrom i øjeblikket ikke er en anerkendt psykopatologi eller psykisk lidelse, da det er en type syndrom, der snarere hører hjemme til erhvervsområdet end til det kliniske område, er det praktisk at have det i tankerne, da det har lydt stærkere og stærkere i løbet af de sidste flere år. Desuden dette syndrom refererer til et problem relateret til et psykologisk fænomen, selvom det strengt taget ikke er en psykisk lidelse.

Nå, Cronos syndrom er en form for ledelsessygdom, der er karakteriseret ved en chefs eller supervisors tendens inden for en virksomhed, institution eller organisation af enhver art, at stagnere deres personale eller personer under deres ansvar på grund af deres frygt for at blive erstattet eller fortrængt af nogen af ​​dem, så han for enhver pris vil forsøge at forhindre væksten af ​​underordnede, der arbejder inden for hans område af indflydelse.

Med andre ord er dette syndrom relateret til at overdreven og patologisk frygt lider af nogle mennesker, der indtager en stilling med en vis magt i en virksomhed eller organisation, der skal erstattes eller fordrevet, så de forsøger at forhindre deres medarbejdere i at udvikle sig i virksomheden og dermed begrænse deres muligheder for forfremmelse og forfremmelse.

• Du kan være interesseret: "Hvordan påvirker bedragersyndrom os på arbejdspladsen?"

De mest almindelige symptomer på Cronos syndrom

Næste vil vi se de mest almindelige symptomer, som personer med Cronos syndrom normalt har (med tanke på, at disse mennesker normalt har en vigtig stilling med meget magt i en virksomhed, institution eller organisation i sektoren):

• Høje niveauer af egocentrisme.
• Udvikling af patologiske sociale relationer med deres underordnede.
• Mistillid til kolleger; især hos underordnede.
• Modvilje mod at uddelegere deres arbejde eller opgaver til andre kolleger.
• Aggressiv adfærd over for andre kolleger; især med folk, der er i deres ansvar.
• Høje niveauer af fjendtlighed over for enhver holdkammerat, de betragter som en potentiel rival.
• Høj efterspørgsel med nogle medarbejdere; især med underordnede eller personer, der har ansvaret.
• Tendens til at foragte nyheder.
• Modstand mod ændringer eller uforudsete hændelser.

• Relateret artikel: "Hvad er frygt? Karakteristika for denne følelse"

Profil af personer, der er mere disponerede for Cronos syndrom

Der er en gennemsnitlig profil af mennesker, der har en større tendens til at lide af Cronos syndrom.

Et af kendetegnene for de mennesker med en større disposition for at udvikle dette psykologiske fænomen er, at de viser normalt ikke deres følelser til andre, endnu mindre når de er negative af frygt for at virke sårbare; når de viser deres følelser, er det normalt først, når de har opnået en præstation eller triumf.

Andre kendetegn ved disse mennesker er, at de har en tendens til at tage det fulde ansvar for deres afdeling eller område i virksomheden eller organisationen, der normalt udfører flere opgaver samtidigt. De uddelegerer ikke nogen opgave til andre, især hvis det er en vigtig opgave, af frygt for, at en anden kan gøre det bedre.

På den anden side er de mennesker, der de adlyder bestemt deres overordnedeselvom de ikke tager kritik eller endda konstruktive kommentarer dårligt og heller ikke tillader medarbejdere, der er under deres ansvar fremsætte nogen indvendinger eller forslag for at forbedre noget relateret til arbejdsgruppens opgaver inden for forretning.

Disse mennesker har for vane løbende at minde dem under deres kommando om, hvem der er chef, og på den måde lovprise deres position. Udover, de tilskriver sig normalt udelukkende de præstationer, som hele arbejdsgruppen har opnået og de plejer aldrig at lykønske deres underordnede, når de har gjort et godt stykke arbejde.

• Du kan være interesseret: "Antisocial adfærd: hvad det er, risikofaktorer og associerede lidelser"

Cronos syndrom i erhvervslivet

Nu hvor vi har set, hvad Cronos syndrom består af, hvad er de mest almindelige symptomer hos mennesker, der lider af det, samt også den mest karakteristiske profil af disse mennesker, vi skal tale om, hvordan de påvirker forretningsverdenen, og det er, at dette syndrom kunne præsenteres i enhver institution, organisation eller virksomhed, uanset dens størrelse og dens størrelse og den sektor, hvori den tilbyder sine tjenester, er irrelevant. Der er ikke fundet nogen sammenhæng mellem udviklingen af ​​dette syndrom og den pågældende persons tilstand, deres alder og/eller deres køn.

På den anden side er det blevet observeret, at personer, der normalt udvikler Cronos syndrom, er dem, der normalt har lav akademisk uddannelse eller mindre end nødvendigt efterhånden som årene skrider frem for at blive tilpasset, manglende tilpasning til ændringer, mangel på viden, færdigheder eller kompetencer til deres stilling, så vil det være mere sandsynligt, at frygter, at en af ​​hans underordnede kan fjerne ham fra stillingen, da de som regel er mere fagligt forberedte og med kompetencer, der kan være mere i tråd med hans stilling. Markedsbod.

• Relateret artikel: "12 tegn, der indikerer, at du befinder dig i et giftigt arbejdsmiljø"

Hvordan forebygger man Cronos syndrom?

Når det kommer til at forebygge Cronos syndrom, er et af de bedste råd at følge at forsøge ikke at overdrive det mht. konkurrenceevne i virksomheden, forsøger at holde den under rimelige grænser, som ikke bliver skadelige eller skadelig. Det er også vigtigt sikre, at der er et direkte samarbejde mellem nye medarbejdere og ledere, der har været i virksomheden i flere år, der også etablerer regler og en klar politik om mulige forfremmelser inden for virksomheden.

Et andet meget nyttigt råd til at forebygge Cronos syndrom af medarbejdere og ledere er at tilskynde til genbrug og også uddannelsesprogrammer, så deres medarbejdere kan forny deres viden for at tilpasse sig ændringer og de mulige nye krav, de har i virksomheden, baseret på sektorens krav, som årene går. flere år.

På den anden side ville det være tilrådeligt at hjælpe med at forhindre Cronos syndrom et godt design af arbejdsruter for de medarbejdere, der skiller sig mest ud i virksomheden og udfører langsigtet successionsplanlægning, så alle medarbejdere kender vej at gå, og hvad der kommer til at ske på mellemlang og endda lang sigt, så arbejderne ikke er bekymrede over usikkerhed.

Derudover er det vigtigt at tilskynde til kommunikation for at forbedre interpersonelle relationer mellem medarbejdere, især mellem seniorledere og de mennesker, der er under dem. stilling, afholde integrationsmøder mellem forskellige områder af virksomheden, hvor alle kan bidrage med ideer, og dermed involvere alle medlemmer af et team af arbejdede; altid i overensstemmelse med hver enkelts funktioner og arbejdsfelt.

En anden meget vigtig mulighed er udviklingen af en plan for forebyggelse af erhvervsmæssig genrisiko inden for virksomheden for at opdage mulige tilfælde af depression, angst, stress eller enhver anden form for ubehag, som arbejderne lider af.