De 6 typer jobanerkendelse

Den positive vurdering af et veludført arbejde er nøglen til at have tilfredse medarbejdere og øge produktiviteten. Lad os se, hvilke typer jobanerkendelse der findes, og hvordan virksomheder bruger dem.

Det er klart, at hovedårsagen til, at vi arbejder, er at modtage en leveløn sidst på måneden, og at tilbyde en løn, der dækker alle behov, må være virksomhedernes hovedprioritet og regering. Nogle specialister og undersøgelser har dog fremhævet vigtigheden af eksistensen af ​​andre former for incitamenter, der går ud over løn når du søger arbejde eller føler arbejdsglæde.

Mange arbejdere vælger de virksomheder, de arbejder for, fordi de er socialt ansvarlige, de har et reelt engagement med omgivelserne eller føler, at de gør godt ved verden, også fordi de føler sig værdsat og selvrealiseret i sig. Anerkendelseskulturen er blevet essentiel for mange organisationer, nogle arbejdere foretrækker den, før de modtager bedre løn på steder, hvor de føler sig uvurderede.

Det er vigtigt for virksomheder at fremme folks tilfredshed på arbejdet, da en motiveret og glad medarbejder er en mere produktiv medarbejder. Forretningspsykologien fandt ud af, at de to vigtigste faktorer for arbejdsglæde er motivation og hygiejne, sidstnævnte omfatter beskyttelse af både fysisk og mental sundhed af arbejdere.

En af de vigtigste og mest undersøgte strategier til at øge motivationen er etableringen af ​​belønninger, inden for disse er jobanerkendelse. I denne artikel vil vi forklare, hvordan dette påvirker motivationen og ydeevnen hos medarbejdere, der udforsker de forskellige typer jobanerkendelse og hvordan man anvender dem.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvad er jobanerkendelse?

Inden for forretningsområdet er jobanerkendelse, som vi har sagt før, en form for belønning; er også defineret som den taknemmelighed virksomheder udtrykker til deres medarbejdere. Dette tilbydes for et veludført stykke arbejde, men det er ikke altid penge, et par takkeord tjener også til at anerkende værdien af ​​medarbejderne.

Selve definitionen af ​​anerkendelse tilbyder allerede en god ramme for dens anvendelse på virksomhedsniveau. Det er en sondring, der gives baseret på karakteristika og træk ved nogen eller noget, det er også synonymt med taknemmelighed for en tjeneste eller enestående adfærd.

Det er vigtigt at forstå, at en anerkendelse det kan ikke være noget standard eller præfabrikeret, der gives automatisk; for eksempel ved gennemførelse af bestemte år i virksomheden. Den medarbejder, der modtager den, skal føle, at arbejdsanerkendelsen er personlig. Hans specifikke måde at arbejde på eller involvere sig på gør, at han fortjener belønningen, ellers falder prisen for døve ører.

I et offentliggjort værk om arbejdsglæde. Effekten af ​​anerkendelse blev blandt andet målt som en strategi for at have motiverede medarbejdere. Denne undersøgelse konkluderede, at medarbejdere, der føler sig værdsat i deres virksomheder af deres chefer og kolleger, har bedre vækstmuligheder og en karriereplan, viser større motivering. Derfor ser vi, hvordan jobanerkendelsesstrategier er nyttige til på den ene side at fastholde medarbejderen i virksomheden og på den anden side øge deres produktivitet.

Dine fordele i erhvervslivet

Jobanerkendelse har specifikt en positiv indvirkning på forskellige områder.

1. Produktivitet

Som vi allerede har nævnt, har motivation og glæde hos mennesker en direkte indflydelse på virksomhedernes produktivitet. Det vurderes, at medarbejdere, der føler sig værdsat og tilfredse, kan øge din præstation med op til 30 %.

2. Engagement overfor kolleger og kunder

Et godt arbejdsmiljø, hvor kommunikation og udtryk for taknemmelighed opmuntres, Det vil fremme ikke kun det gode forhold mellem chefer og medarbejdere, men også mellem kolleger.

• Du kan være interesseret: "Gruppeidentitet: behovet for at føle sig som en del af noget"

3. forretningsloyalitet

Det er tydeligt, at folk gør et bedre stykke arbejde, når vi føler, at det ikke påvirker kun i virksomheden, men favoriserer også vores personlige interesser, hvad enten det er penge eller arbejdskraft.

4. Arbejdsmiljø og velvære

Arbejdsmiljø handler ikke udelukkende om arbejdernes fysiske integritet og omfatter også mental sundhed; Tilfredse arbejdere har lavere niveauer af stress og udtrykker højere niveauer af velvære.

5. Samarbejde mellem teams

Det er interessant at forstå, at selvom jobanerkendelse er personlig, er det vigtigt at forstå det dette tilbydes indenfor en organisation, derfor skal resten af ​​teamet tages i betragtning. Anerkendelse forsøger ikke at tilskynde til konkurrence blandt jævnaldrende, men tværtimod samarbejde, hvor alles gode arbejde vil give hver enkelt mulighed for at nå deres mål og føle sig værdsat i gruppen.

• Relateret artikel: "De 11 psykologiske nøgler til teamwork"

Hvilke typer jobanerkendelse findes der?

På trods af dens fordele anvender mange virksomheder stadig ikke denne strategi for deres medarbejderes velbefindende. Mere end 50 % af medarbejderne siger, at de ikke føler sig tilstrækkeligt værdsat i deres job. De modtager ikke anerkendelse fra virksomheden og heller ikke fra deres direkte chefer, hvad mere er, de siger, at de føler sig undervurderet. Ifølge en undersøgelse foretaget af Gallup, 65 % af arbejderne modtog ikke nogen form for jobanerkendelse inden for det sidste år.

Forskellige konsulentvirksomheder har gennemført forskellige undersøgelser, hvor de viser, at alle former for jobanerkendelse tilskynder til samarbejde mellem kolleger, fremme sundheden og øge arbejdsglæden, hvilket, som vi gentagne gange har insisteret på, også har konsekvenser for produktiviteten og forbedrer resultaterne forretning.

Typerne af arbejdsanerkendelse kan opdeles i forskellige kategorier, på den ene side er der monetær og ikke-monetær anerkendelse og på den anden side formel eller uformel.

1. Formelle jobanerkendelser

Formelle prøver følger en struktureret plan eller interne processer, hvori det besluttes at tildele belønningen til en bestemt medarbejder eller til en gruppe, baseret på mål, der kan måles. Denne anerkendelse skal være i overensstemmelse med de værdier og adfærd, som virksomheden vælger som sin egen.

• Du kan være interesseret: "De 6 søjler af menneskelige ressourcer"

2. Uformelle arbejdsanerkendelser

Denne form for anerkendelse har ingen planlægning, det er simpelthen baseret på spontane handlinger, der opstår mellem chef og samarbejdspartnere. De er tegn på påskønnelse for et veludført stykke arbejde, som kan oversættes til en invitation til frokost, et tak eller en lille detalje. Selvom det tilsyneladende er simple handlinger, værdsættes de højt af mange medarbejdere og er i det lange løb nøgleord i opbygningen af ​​et godt arbejdsmiljø for alle i virksomheden og også fremme motivering.

3. Monetær arbejdskraft anerkendelse

Monetære arbejdsanerkendelser omfatter belønninger, der går direkte til checkkontoen eller er håndgribelige, såsom rejser, biler, gavekort osv. De er typerne af klassiske anerkendelser og anerkendt som sådan. I vores hoveder er det klart, at hvis de betaler os mere, betyder det, at de virkelig værdsætter vores arbejde.

En af de mest almindelige monetære anerkendelser, især i salgs- og kundeservicesektoren, er bonusser.. Bonusser er lejlighedsvise betalinger, som arbejdere modtager, når de når salgsmål eller tidligere på forhånd fastsatte mål. Lønstigninger og pensionsordninger er også inkluderet i de monetære arbejdsanerkendelser.

Selvom denne form for anerkendelse er den vigtigste, da den direkte påvirker forbedringen af ​​livskvaliteten, Det er tilrådeligt at bruge dem sammen med andre typer strategier, så arbejderen føler sig værdsat.. Denne form for anerkendelse kan uden god kommunikation forbindes med en virksomhedsskik frem for anerkendelse af medarbejdernes individuelle eller gruppearbejde.

• Relateret artikel: "5 tips til at overvinde erhvervsmæssig udbrændthed i virksomheder"

4. Ikke-monetær jobanerkendelse

Der findes forskellige former for ikke-monetær jobanerkendelse, blandt de mest relevante er verbal anerkendelse og opbygning af en god karriereplan.

4.1. tale genkendelse

Verbal anerkendelse er en vigtig jobanerkendelse i det daglige. Men du skal vide, hvordan du bruger det.

På den ene side, hvis vi modtager komplimenter, men disse er af typen "meget cool, du er en crack, alt er perfekt,” kan de være positive og trøstende i starten, da de opbygger tillid til et nyt arbejdet. Men, efter et stykke tid vil disse kommentarer, hvis de fortsætter, blive tomme og de kunne tolkes som manglende interesse fra vores chefers side i vores arbejde eller få os til at tro, at det virkelig ikke er så relevant. Det er bedre at komme med en mindre overstrømmende kommentar, men mere specifik: "Jeg kunne virkelig godt lide præsentationen i torsdags, den var meget original og sjov, men også informationen var meget klar. Tillykke!"

På den anden side, hvis virkelig det eneste, vi modtager i vores arbejde, er gode ord, og disse er ikke ledsaget af andre anerkendelser, især alt penge, såsom lønstigning, er det sandsynligt, at vi ender med at føle os frustrerede, og ordene holder op med at give mening: "Ok, men betal mig bedre".

4.2. karriereplan

Inden for ikke-monetær anerkendelse er muligheden for at rykke op på arbejdet og tilegne sig nye ansvarsområder og opgaver ofte det, der holder os motiverede. På toppen af ​​menneskets behov er selvrealisering, følelsen af, at vi vokser, står over for nye udfordringer, udover at have et fremtidsperspektiv er afgørende for motivationen.

Men hvad angår andre anerkendelser, er det væsentligt, at opgaver og ansvar tilpasses lønnen og tillade også forlig, ellers er der risiko for, at arbejdstageren ender med at være utilfreds eller lider af stress.