De 10 forskelle mellem en chef og en leder

I en tidligere artikel, vi talte om De 10 personlighedstræk, enhver leder bør haveI dag er det tid til at optage 10 forskelle mellem en chef og en leder.

Chef eller leder?

Lad os først definere begge begreber. "Boss" er defineret som den person, der har autoritet eller magt over en gruppe til at lede dens arbejde eller aktiviteter.

I stedet, "Leder" er den person, der leder og leder en social, politisk, religiøs gruppe eller bevægelse osv.. I princippet er forskellen tydelig. Men i det daglige er der mange holdninger, der kan få en person til at passe til profilen som en leder eller chef.

De 10 forskelle i måden at drive virksomheder på mellem en chef og en leder

Vi har til hensigt at pege på de ti vigtigste faktorer inden for organisationer, da hvis du har en relevant stilling i beslutningstagning og leder en menneskelig gruppe, er det bekvemt for dig at indtage en lederposition for at motivere og forene kræfterne i din organisation.

1. Opfattelse af din autoritet

For en typisk chef er autoritet et privilegium givet af hans kommandopost. For en god leder er autoritet derimod kun et privilegium, hvis det er et brugbart værktøj for organisationen.

Chefen støtter maksimen om "Jeg er den der har ansvaret her"; mens lederen finder sin inspiration i sætningen "Jeg kan være nyttig her". Chefen ansporer gruppen, og den gode leder forbliver på forkant, vejleder dem og er engageret dag for dag.

2. påtvinge vs overbevise

Chefen baserer sin indflydelse på den autoritet, der kommer fra den stilling, han besidder. Lederen vinder sympati og vilje hos dem omkring ham. Chefen hævder sin position i hierarkiet, mens lederen dyrker og plejer sit lederskab på daglig basis.

Chefen føler behov for at pålægge sine kriterier, ved hjælp af lange argumenter; lederen overbeviser og eksemplificerer, hans argumenter søger ikke at forvise andre, men at opbygge viden og en handlingsplan.

3. frygt vs tillid

Chefen indgyder frygt, frygt, truer ofte, og hans team er mistænksom over for ham, de sætter et godt ansigt på ham, når han er i nærheden, men kritiserer ham hårdt, når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillid, styrker folk, skaber entusiasme, når de arbejder, stimulerer gruppen ved at anerkende dets medlemmers gode arbejde og indsats.

Chefen kræver blind lydighed, lederen ønsker, at motivationen skal gennemsyre alle. Hvis du er bange for din overordnede, er han en almindelig chef, hvis du i stedet værdsætter og værdsætter ham, er din overordnede en leder.

4. Håndtering af problemer

Chefen vil gerne påpege, hvem der har begået fejlen; implanterer troen på at lede efter skyldig. På den måde skælder han ud, straffer og råber, hvis noget ikke går godt, for at advare den skyldige og resten af ​​folket.

Lederen forstår at forstå fejl og ændrer roligt situationen. Den har ikke ansvaret for at påpege andres fejl eller anklage nogen, men søger snarere at løse problemet og hjælpe dem, der har begået det, med at rejse sig.

5. Teknisk organisation vs kreativ organisation

Chefen fordeler opgaverne og ordrerne og overvåger, om hans ordrer bliver fulgt til punkt og prikke. Lederen stimulerer, sætter et eksempel, arbejder hånd i hånd med sine samarbejdspartnere, er sammenhængende med hvad han tænker, med hvad han siger og med hvad han gør.

Chefen gør opgaver til en forpligtelse, men lederen forstår at finde motivation i hvert nyt projekt. Lederen formidler lyst til at leve og udvikle sig.

6. Ordener vs pædagogik

Chefen ved, hvordan alt fungerer, lederen ved, hvordan man underviser hver opgave, han ved, hvordan man underviser. Den første er mistænksom over for hans hemmelighed, der har ført ham til succes, den anden beskytter afgørende folk, så de kan udvikle sig og endda overgå ham. Chefen organiserer produktionen, men lederen forbereder dem til at nå deres fulde potentiale.

7. Graden af ​​personlig nærhed

Chefen forholder sig til sit team på en depersonaliseret måde, som fliser på et bræt. Lederen kender alle sine samarbejdspartnere personligt, han er oprigtigt interesseret i deres liv, ikke bruger eller retter dem. Han respekterer hinandens personlighed, han forsvarer folk uanset deres position i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger vs åbne ordninger og i konstant udvikling

Chefen siger "gør det her", lederen siger "lad os gøre det her". Chefen stræber efter stabilitet, lederen fremmer sine samarbejdspartnere gennem gruppearbejde og træning af andre ledere. Lederen er i stand til at integrere det oprigtige engagement fra dem omkring ham, designe planer med klare og fælles mål, inficere andre med sit håb og beslutsomhed.

9. overhold vs bly

Chefen kommer til tiden, men lederen kommer altid først. Chefen venter på, at samarbejdspartnerne sidder i hans stol, lederen kommer ud for at byde dem velkommen. Lederen ønsker altid at bevare sin tilstedeværelse som gruppeguide og inspirerer til engagement, hjertelighed og loyalitet. Chefen er tilfreds med en acceptabel præstation af sine medlemmer, lederen ønsker at se længere og vil have sin gruppe til at skille sig ud.

10. magt vs inspiration

Chefen forsvarer sin myndighedsposition med næb og kløer; lederen får almindelige mennesker til at føle sig ekstraordinære. Chefen higer efter ærbødighed, men lederen formår at forpligte sit team til en mission, der giver dem mulighed for at udmærke sig og transcendere. Chefen vil beholde sine privilegier; lederen giver mening og inspiration til sit arbejde, sit liv og dem omkring ham.

Bibliografiske referencer:

• Landolfi, Hugo (2009). Essensen af ​​ledelse, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. og Mulholland, J. TIL. (1992): "Kontinuerlige forbedringsstrategier for serviceorganisationer." forretningshorisonter.