De 15 typer chefer: hvem af dem deler du kontor med?

I mange henseender, produktiviteten i en virksomhed og den lethed med at arbejde på kontoret bestemmes af cheftypen at der er og måden hvorpå han forholder sig til resten af ​​arbejderne.

Faktisk, når der er meget konkurrence, er vigtigheden af ​​cheferne endnu større, da forskellene mere små i deres personlighed, evner og motivationer har stor indflydelse på alle mennesker omkring dem. stolpe.

• Relateret artikel: "Ledertyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

De vigtigste typer af chefer i en organisation

Kend de forskellige typer chefer der kan eksistere i en organisation er meget interessant, hvis det du ønsker er at kende det organisatoriske miljø godt, og hvordan det kan forbedres. Det er præcis, hvad der har motiveret Heather R. Huhman, en Human Resources-specialist, for at etablere en klassifikation med forskellige kategorier af typer af virksomhedsledere. De er de næste.

1. den megalomane

Lederstilen hos denne type chef er præget af hans vilje til samle mere og mere kraft og fremvise den

. Med andre ord er denne leder kendetegnet ved at have som mål at bevare eller øge sin autoritet, og ikke sit arbejde i sig selv. Det eneste, der interesserer ham, er hans stilling, et skilt på døren til hans kontor, hvor alle kan læse, hvor langt han er nået.

2. arbejdsnarkomanen

En person karakteriseret ved, at har forvandlet sit arbejde og sit liv. Den arbejdsnarkomne chef bruger meget mere tid på kontoret, end hans tidsplan tilsiger, og forsøger muligvis stadig at være produktiv derhjemme. Når han ser et øjeblik, forbinder han sig til en computer og fortsætter med at lægge planer og strategier, selvom det skader hans helbred.

Denne type chef går som regel hånd i hånd med angstproblemer, fordi det pres og indsatsniveau ikke kan opretholdes uden at give slitage.

3. Ven

Denne type chef er let genkendelig, fordi disse ledere Prøv at blande arbejde med uformelle relationer, hvilket gør fit professionalisme og en atmosfære af kammeratskab. Det lyder måske rart, men det har sin dobbelte kant; Mennesker, der på grund af deres hobbyer eller personlighed ikke passer sammen med chefen, kan finde på at blive fordrevet, selvom de teknisk set fungerer rigtig godt.

4. Nooben

Som navnet indikerer, er denne klasse af ledere skiller sig ud for deres uerfarenhed, i det mindste i den type virksomhed, hvor de optager deres timer i det øjeblik. Det kan betyde, at kommunikationen med dem ikke er særlig flydende, eller at deres forudsætninger spiller dem et puds. De har normalt brug for supervision.

5. perfektionisten

Disse ledere er involveret i alle de processer, som de er ansvarlige for. at kontrollere selv den mindste detalje. Dette kan udmatte dine underordnede eller endda forårsage konflikter med andre sektionsledere. Derfor er det nødvendigt at specificere meget godt, hvor deres funktioner begynder og slutter.

6. klageren

Denne professionelle profil ligner den forrige, da den omhandler chefer, der konstant kontrollerer detaljerne i, hvad der bliver gjort. Men i dette tilfælde er der ingen klar målsætning bag kritikken og anmodningerne om at forbedre det arbejde, der udføres; det er det simpelthen en måde at retfærdiggøre din løn og stilling på.

7. Idealet

Denne kategori omfatter alle ledere, der viser en balance mellem autoritet, kommunikationsevner og viden om deres organisation og arbejdet for det personale, de har ansvaret for.

8. Det fraværende

En type chef, hvis ledelsesstil er baseret på "slip". Han er næsten altid til møder, spærret inde på sit kontor eller arbejder hjemmefra, hvilket ikke favoriserer kommunikationen med de personer, han har ansvaret for. Men flere selvstændige arbejdere kan komme til at sætte pris på denne holdning.

9. Den med kampene

Hovedkarakteristikken ved disse chefer er noget meget specifikt: råbe for at kritisere personalets arbejde. Dette gør det meget ubehageligt at afvige fra etablerede manuskripter om, hvad hver enkelt skal gøre; disse kampe er dog ikke noget personligt, men et resultat af frustration og stress.

10. Den, der søger at skræmme

Forskellen mellem denne type chef og den forrige er, at det i dette tilfælde handler om at skræmme arbejderne, tager konflikten personligt. Denne praksis kan blive forkastelig, og under alle omstændigheder betyder den negative effekt, det har på organisationen, at denne klasse af overordnede i mange tilfælde bliver afskediget.

11. den konservative

En typisk profil af ledere, der har været i en virksomhed i lang tid. De er chefer, der modstå innovation og forandring, og de mener, at det som standard fungerer, er det, der altid er blevet gjort. Dette kan blokere for mange muligheder for avancement i en virksomhed.

12. rykkeren

En slags chef ser ud til at ville sabotere organisationen indefra. Den tager ikke hensyn til andres behov og mål og træffer hele tiden vilkårlige beslutninger. Situationen kan kun forbedres, når den slags mennesker fjernes fra embedet.

13. det excentriske

En kategori, der omfatter alle ledere, hvis beslutninger og strategier er stærkt præget af deres personlighed og deres virkelighedsopfattelse, mere end til de reelle og aftalte behov, der markerer virksomhedens dagsorden. De har en tendens til at tænke blødt, og i visse tilfælde kan de acceptere forslag, men nogle gange er de for stædige til "deres vision".

14. tøsen

Disse typer chefer prøver bare ikke at blande sig i andres arbejde, og undgå konflikt med nogen, da de mangler selvsikkerhed. Dette kan forårsage mangel på disciplin og sænke produktivitetsniveauet.

• Du kan være interesseret i: "Selvhævdende mennesker: 10 egenskaber, de har til fælles"

15. den indadvendte

Den største styrke ved denne klasse af chefer er baseret på deres færdigheder og tekniske viden. Imidlertid, deres manglende selvtillid og sociale kompetencer få dem til at kommunikere dårligt med hinanden, hvilket kan føre til fejl og nedbrud.