12 Medarbejderloyalitetsstrategier for at fastholde talent

Hvis vi skulle reducere en virksomhed til dens mest fundamentale elementer, ville disse være arbejderne; ikke pengene, heller ikke de materielle ressourcer, som arbejdspladsen har, og så ikke en simpel forretningsidé.

Det er medarbejderne, der får en virksomhed til at gå fra at være en hypotese til en realitet; Der er dog dem, der begår den fejl at tænke på arbejdere som et råstof, der tilsættes organisationen, så den arbejder med den, som om den havde sit eget liv bortset fra de mennesker, der makeup.

Denne idé om, at arbejdere er kernen i virksomheden, forklarer, hvorfor det er så vigtigt anvende medarbejdernes loyalitetsstrategier, for at fastholde det talent, der allerede opererer i organisationen og ikke skal være afhængige af en lind strøm af nye mennesker, der kommer i jobbet efter at have været igennem en proces af udvælgelse. Men... Hvordan får man arbejdere til at beslutte sig for at blive på lang sigt, hvor deres professionelle karriere finder sted? Lad os se det.

Talentfastholdelsesstrategier for virksomheder

At have evnen til at have medarbejdere, der føler sig godt integreret i virksomheden og forbliver i den som en "standard"-mulighed, er vigtig, fordi på denne måde:

• De identificerer sig med virksomhedens langsigtede mål og bliver mere motiverede til at udføre deres arbejde godt.
• Der er omkostningsbesparelser i forhold til personaleudvælgelsesopgaver, uddannelse og onboarding.
• Der skabes en bevaring af viden, som forbliver i virksomheden takket være, at Erfarne medarbejdere bruger nok tid sammen til at lære af hinanden.
• Der er større mulighed for hurtigt at finde den rigtige fagmand, når en uventet åbning dukker op.

Ikke alt afhænger af det beløb, der betales med løn i slutningen af ​​måneden; For at fastholde arbejdstagere er det nødvendigt at se ud over aflønning og tilbyde dem gode, kvalitativt relevante forhold. Af denne grund fokuserer Human Resources-afdelingerne ikke på tallene i den økonomiske verden, men på kommunikation og arbejdsdynamik, der virkelig motiverer og tilbyder et arbejdsrum, der er svært at finde i kompetence.

I denne forstand er det nogle af de måder, hvorpå virksomheder styrker deres evne til at vedligeholde I sin arbejdsstyrke, arbejdere, der er godt tilpasset deres rolle og til målene om produktivitet og effektivitet.

1. Anvend en onboarding-protokol

Som vi har set før, er det at spare tid, penge og mulighedsomkostninger ved onboarding en af ​​grundene til, at det er værd at kunne fastholde talent; dette er dog en væsentlig proces for at fastholde nye medarbejdere. Dette består i at sikre sig, at de forstår alt, hvad de har brug for at vide i deres første skridt i virksomheden, så de undgår at føle sig fortabte. At antage, at de vil "lære på egen hånd" er en fejl hvilket fører til, at mange af de nye inkorporeringer ikke bliver konsolideret, og forlader efter et par uger.

• Relateret artikel: "Onboarding: hvad det er, og hvorfor det er nøglen til medarbejdernes præstation"

2. Give adgang til uddannelsesprogrammer for arbejdere

Det er vigtigt, at medarbejderne i organisationen opfatter, at virksomheden tilbyder dem en professionel udviklingsplan, som de kan vælge, hvis de opfylder objektive kriterier. Denne måde, De vil bemærke, at de kan udnytte den viden, der findes i organisationen, og samtidig anvende den i denSå din indsats vil betale sig.

3. Giv tid fleksibilitet muligheder for at forbedre familieforsoning

Dette er en af ​​de vigtigste medarbejderloyalitetsstrategier, da familiebehov har en tendens til at være blandt arbejdernes topprioriteter.

4. Vis tydeligt de interne kampagnebetingelser

Giv et klart billede af, hvilke betingelser der skal være opfyldt for at fremme og blive forfremmet til en højere position i organisationsdiagrammet Det er væsentligt, så en opfattelse af favorisering og uretfærdighed ikke opstår hvilket er meget frustrerende.

5. Tilbyde psykologhjælp

Noget så simpelt som at være i stand til fortroligt at håndtere aspekter som arbejdsstress eller udbrændthedssyndrom hjælper med at forebygge forværring af visse psykiske problemer, der er uforenelige med arbejdstagerens velbefindende og med opretholdelsen af ​​en arbejdsdynamik tilstrækkelig.

• Du kan være interesseret i: "8 strategier til at forbedre arbejdsmiljøet i din virksomhed"

6. Giv mulighed for fjernarbejde, hvis det er muligt

I dag stilles der meget spørgsmålstegn ved tanken om, at arbejde "som standard" skal være ansigt til ansigt, især i kreative job eller job relateret til nye teknologier. mange faglærte arbejdere beslutter at nægte at arbejde ved at gå på et kontor hver dag uden en grund, der retfærdiggør det meget godt.

7. Facilitere horisontale og opadgående kommunikationskanaler

Det er nøglen, at medarbejderne kan kommunikere hændelser eller fejl i arbejdsdynamikken både til medlemmer, der indtager en stilling, der svarer til deres, og til deres overordnede. På den måde vil de opfatte, at de ikke spilder deres kræfter forgæves pga manglende evne til at rette op på problemer, der allerede er blevet opdaget men før hvilket der ikke gøres noget for at rette dem.

8. Giv kredit retfærdigt og konsekvent

Dette er et tegn på, at alle mennesker grundlæggende er følelsesmæssige; noget så simpelt som at anerkende fortjenesten af ​​en person, der har gjort noget særligt godt, kan være nøglen til at beslutte sig for at blive i en virksomhed.

9. Anvend tidlige svarprotokoller i tilfælde af mobning

Nogle konflikter eskalerer i tilfælde af mobning; For hurtigt at tackle disse situationer er det nødvendigt at have forberedt sig protokoller, der gør det muligt at sikre ofrets velbefindende uden at holde dem ansvarlige for, hvad der skete og forhindre gerningsmændene i at gentage denne adfærd i organisationen.

10. Tilbyde selvledelseskapacitet

På grund af arbejdsinerti tager mange virksomheder fejl på siden af ​​overdreven tilsyn, som ikke kan retfærdiggøres. For eksempel er der specialiserede arbejdere, som føler sig overvåget af overordnede, som ikke forstår, hvad de laver på grund af deres manglende niche-anerkendelse. For at undgå dette er det nødvendigt at tilbyde kapaciteten til selvledelse på arbejdspladsen, hvilket viser, at man stoler på kriterierne for de medlemmer af arbejdsstyrken, som netop er værdifulde for deres talent.

11. Tilbyde fritids- og teambuildingaktiviteter

Regelmæssig udførelse af hyggelige eller stimulerende gruppeaktiviteter, der bryder med arbejdsroller og giver mulighed for at styrke personlige bånd, hjælper med at bryde fordomme, og at medarbejderne forstår hinanden bedre og dermed fremme gruppeidentifikation ud over hver enkelts arbejdsplaner. en.

• Relateret artikel: "Teambuilding: hvad er det, og hvad er dets fordele"

12. Anvend en klar og defineret arbejdsfilosofi

Det er vigtigt, at virksomheder arbejder ud fra en række veldefinerede værdier og principper; sker det ikke, opstår der et arbejdsklima præget af usikkerhed og følelsen af ​​improvisation det vil mindske tilliden til det kollektive projekt.

Vil du uddanne dig inden for Human Resources?

Hvis du er interesseret i at specialisere dig professionelt i HR eller ønsker at inkorporere dets teoretiske og praktiske principper i dine lederevner, University Master's Degree i udvælgelse og talentstyring udbudt af University of Malaga (UMA) er for dig.

Dette træningsprogram undervises af et lærerteam med omfattende erfaring inden for områder som personaleudvælgelse, medarbejderuddannelse, jobdesign, arbejds- eller talentfastholdelsesstrategier i arbejdsstyrken, og har samarbejde med flere HR-chefer fra nogle af de vigtigste virksomheder, der opererer i Spanien. For at lære mere om denne UMA Master's, gå til deres hjemmeside.