Formel ledelse: egenskaber, fordele og ulemper

Meget af succesen eller manglen på det i en virksomhed eller et team har at gøre med ledelse. Dette element kan få en gruppe mennesker, der tidligere ikke kunne koordinere deres arbejde for at nå et mål, til at begynde at fungere i næsten total harmoni.

I denne artikel vil vi behandle de vigtigste kendetegn ved formel ledelse, en af ​​de mest almindelige former for ledelse.

• Du kan være interesseret i: "Ledertyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

Hvad er formel ledelse?

Formel ledelse er baseret på en leder, der er valgt gennem en procedure, hvor det bliver klart, at han har autoritet til at udøve ledelsesfunktioner over en gruppe mennesker. Der kan være ledere i forskellige sammenhænge, ​​såsom politik, sport, akademiske osv...

Formelle ledere bør besidde visse personlighedsegenskaber, der gør det nemt for dem at styre grupper, men det er ikke altid tilfældet.

For at nogen skal betragtes som en formel leder det er et krav, at deres ledelse ikke er opnået spontant; Hvis det er tilfældet, så ville vi være i nærværelse af en uformel leder, som ikke er andet end det emne, hvem spiller rollen som leder inden for en social gruppe uden at nogen procedure giver ham det stolpe.

• Relateret artikel: "Nyttige psykologiske nøgler til at forbedre virksomhedslederskab"

Fordelene ved denne form for ledelse

Dette er en kort oversigt over de fordele, som formel ledelse giver virksomheder og teams.

1. Eksternt tildelt strøm

Dette gør det nemt for den formelle leder at kontrollere medlemmerne af sit team, da de skal adlyde, ikke fordi de nødvendigvis kan lide at gøre det, men fordi det er deres pligt gør det. Denne fordel er primært nyttig, når medlemmerne af arbejdsgruppen ikke er bekendt med et emne, som den naturlige leder er ekspert i.

2. Det er baseret på en praktisk leder

I betragtning af, at formelle ledere generelt nåede den position takket være deres viden og ikke deres evne til at behage folk, Det er nemmere for dem at give ordrer og træffe de foranstaltninger, de anser for nødvendige for deres teams bedste præstationDe ser ikke deres dømmekraft i høj grad påvirket af følelser eller personlige forhold.

3. Større effektivitet til at nå specifikke mål

Grupper, der har en formel lederfigur inden for deres rækker, har en tendens til at nå et niveau på ret god effektivitet, takket være det faktum, at graden af ​​kontrol, som den formelle leder udøver over sine underordnede, er meget høj.

Dens ulemper

Ikke alle er positive aspekter; formel ledelse har også flere ulemper.

1. Medarbejdernes demotivationsniveau

Generelt er folk ikke særligt motiverede, når de bliver tvunget til at lave en aktivitet, de ikke kan lide. Dette sker normalt i teams, hvor figuren af ​​den formelle leder findes.

2. Kommunikationsproblemer

At tale det samme sprog garanterer ikke en klar forståelse. Den måde, tingene kommunikeres på, er også vigtig. Det er almindeligt, at den formelle leder kommunikerer sine ønsker på en noget tør måde, hvilket kan skabe en konflikt for, at hans budskab bliver godt modtaget.

3. Øget sandsynlighed for fjendtlig behandling

Selvom det ikke er en eksakt videnskab, der er større sandsynlighed for tyranni i arbejdsteam baseret på formel ledelse. Det kan skyldes, at den, der er en formel leder, fokuserer på magten mere end nødvendigt og mister det kollektive mål af syne, i håb om, at medlemmerne af hans team vil hylde ham.

Forskelle med naturlig ledelse

Den antagonistiske betegnelse for formel ledelse er naturlig ledelse. E opstår, når et subjekt formår at udøve lederfunktionerne inden for en bestemt gruppe mennesker uden at skulle have opnået en stilling gennem nogen forudgående procedure og uden behov for en etableret kommandovej.

Den naturlige leder bruger sin dyd til interpersonelle relationer, den er udelukkende baseret på hans personlighedsegenskaber, der får andre til at følge dig og tage hensyn til dig som en myndighed.

Naturlige ledere har en tendens til at være mere empatiske end deres kolleger, da de holdet følger ham på grund af hans karisma og ikke nødvendigvis på grund af den position, han indtager. Selvom rollen som naturlig leder måske er mere værdsat, behøver den ikke at være så effektiv end den formelle leders, under hensyntagen til de betydelige forskelle i udførelsen af udstyr. I de bedste tilfælde kan det ske, at den, der optræder som formel leder, også gør det som en naturlig leder; Dette scenarie ville være ideelt for ethvert medlem af et arbejdsteam.

Karakteristika for en formel leder

Dernæst vil vi se den typiske adfærd hos ledere, der omfavner formelt lederskab.

1. Anerkendelse af din rolle

Det iboende kendetegn, der kendetegner formelle ledere, er det deres kontrol over koncernen er etableret eksternt. På denne måde indgår de i det eksplicitte hierarki i det medie, de arbejder i. Det er almindeligt for formelle ledere at nå den position baseret på deres akademiske præstationer og erfaring.

2. Kontrol over gruppen

Rollen som formel leder medfører nem kommando, idet der tages hensyn til, at den person, der besidder nævnte position som leder kan give direkte ordrer til underordnede,** uden at det er nødvendigt at tjene deres ivrig**.

3. Kommandovej

Det betyder, at for at den formelle lederskikkelse kan eksistere, skal der være en hierarkisk orden, der er ansvarlig for at differentiere de forskellige rækker indenfor miljøet.

Bibliografiske referencer:

• Nye, J. c. (2011). Lederens kvaliteter. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi og arbejde i dag: en introduktion til industriel og organisationspsykologi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.