Anciennitet: hvad det er, og hvordan man kan udnytte det i organisationer

Der er et angelsaksisk udtryk, der boomer i øjeblikket i det arbejdsmiljø, som RAE definerer det som "overlegen i kategori og erfaring i forhold til dem, der udfører samme erhverv eller stolpe". Vi taler om anciennitet. Det refererer med andre ord til de mennesker, der har meget erfaring og er højt kvalificerede i deres fag.

Det kan siges, at hver organisation har sin egen idé om, hvad en anciennitet er. Nogle virksomheder har forudbestemte skalaer baseret på forskellige karakteristika, og andre foretrækker på den anden side at vurdere hver enkelt sag. De mest almindelige karakteristika, når anciennitetsniveauet skal bestemmes, er dog normalt års erfaring inden for et område eller stilling. tekniske færdigheder og opgaver, som personen er i stand til at udføre, autonomi og selvledelseskapacitet, ledelses- og ledelseskapacitet, bl.a. andre.

Hvad er anciennitet?

Det er klart, at inden for det organisatoriske hierarki markerer en persons års erfaring forskel i mange aspekter, og dette er hovedårsagen til, at de er så eftertragtede af virksomheder. Et tydeligt eksempel er, at en person, der lige er trådt ind i arbejdslivet, kræver supervision, hvilket indebærer en høj investering af tid og penge. En professionel med anciennitet har evnen til at løse flere problemer på kortere tid og medfører ikke en sådan udgift for organisationen.

I dagens artikel vil vi tale i dybden om anciennitet og frem for alt vil vi fokusere på hvordan Organisationer kan drage fordel af at have mennesker med denne evne inden for deres skabelon. Hvis du ikke kendte begrebet, så bliv ved at finde ud af, hvad det betyder og dets fordele for en virksomhed.

Det forstås af bløde værdier eller bløde færdigheder dem personlige egenskaber, der kræves for at få succes på arbejdet. Anciennitet passer perfekt ind i denne kategori. Det forudsætter en professionel modenhed, der gør det muligt at have de rette færdigheder til at vide, hvordan man handler under pres, levere løsninger hurtigt og effektivt, være en god leder og vide, hvordan man kan påvirke frem for andre demonstrere viden om, hvad de laver og i det hele taget have de nødvendige kriterier til at træffe beslutninger og dermed bidrage til virksomhedens udvikling og vækst. organisation.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvordan erhverves det?

Hvordan anciennitet udvikler sig er et ofte stillet spørgsmål. Ifølge eksperter har det meget at gøre med den undervisning, der modtages i hjemmet, værdierne, holdninger og tanker man har tilegnet sig siden barndommen og på den anden side spiller erfaringer også en rolle vigtig. Alle de succeser, fejltagelser og læring, som personen har haft i løbet af sit arbejdsliv, lægger sig væsentligt sammen for at opnå anciennitetsniveauet.

Hvad er niveauerne?

Der er 4 anciennitetsniveauer etableret, der klassificerer arbejdstagere baseret på deres erfaring:

• Praktikant: Alle personer, der studerer eller afslutter deres studier og stadig ikke har erhvervserfaring. Det er et niveau, der i første omgang kræver supervision og opfølgning af en anden fagperson fra virksomheden.
• Junior: Alle personer med mindre end 2 års erfaring i arbejdslivet kommer ind her.
• Semi-senior: Personer med 2-6 års erhvervserfaring passer ind i dette sortiment. De er selvforsørgende og har fået godt styr på deres arbejde.
• Senior: Mere end 6 års erfaring og er derfor i stand til at træffe hurtige og effektive beslutninger uden behov for supervision eller opfølgning.

Myter om seniorer på arbejdspladsen

Der er visse forudfattede ideer, der er forkerte, og vi synes, det er vigtigt at fremhæve dem. Her lister vi nogle af dem:

• Seniorer ved ikke, hvordan de skal håndtere nye teknologier. Mange mennesker, der har arbejdet i organisationer i årevis, har lært at håndtere elektroniske enheder korrekt. Desuden er de i stand til at udnytte skærmene uden at forsømme de gode ting, som notesbøger og den gammeldags kuglepen har.

• Seniorerne er brændt og de giver ikke længere alt for virksomheden. Som alle andre, hvis miljøet er motiverende, bliver vi motiverede og vil gerne udføre vores arbejde på den bedste måde. Det samme gælder for seniorer. Hvis de relationelle, miljømæssige og økonomiske aspekter er spændende, er de lige så i stand til at blive begejstrede for at nå et mål.

• Seniorer er dyrere for virksomheden. Som vi nævnte tidligere, er de mennesker med meget mere effektive problemløsningsevner, og derfor er det ofte meget billigere at have en senior.

• De ældre er alle ældre mennesker. Selvom det er rigtigt, at det er tæt forbundet med erfaring, er dette ikke alt. Faktisk er det at have en moden personlighed, med kritisk og beslutsom tænkning en stor del af ancienniteten, og det har selvfølgelig ikke noget med personens alder at gøre.

• Du kan være interesseret i: "De 6 søjler af menneskelige ressourcer"

Hvordan man udnytter det i organisationer

At have seniortalenter i arbejdsstyrken er yderst gavnligt for organisationer og Vi vil analysere, hvilke fordele de har, og hvordan virksomheder kan få mest muligt ud af denne gruppe af folk.

Først og fremmest er det klart, at Erfaring er en af ​​de stærkeste sider ved at drage fordel af seniorfolk. Det store kendskab til deres arbejde og arbejdsverdenen gør dem mere beslutsomme, mere informerede og ganske enkelt arbejde mere smidigt og effektivt. Ligeledes er kommunikation essentiel inden for en virksomhed, og seniorer er i stand til at forklare dine ideer på en klar og kortfattet måde til at interagere med kunder eller med dine overordnede i en tilstrækkelig.

Takket være deres erfaring har disse individer en stor evne til at tilpasse sig ændringer og nye omstændigheder. For eksempel bekræfter eksperter, at det i COVID-19-pandemien var muligt at observere, hvor hurtigt og nemt denne gruppe tilpassede sig fjernarbejde og den nye arbejdsrytme. Derudover påtager seniortalenter sig optimalt teamledelse, en kvalitet der efterspørges meget i virksomheder. De har en stor kapacitet til teamwork og er i stand til at analysere problemer og finde effektive løsninger ved hjælp af kritisk tænkning.

Arbejdsverdenen leder altid efter den perfekte balance mellem talent og erfaring. Det ser ud til at være den magiske blanding, der løser alle konflikter. Multigenerationel mangfoldighed er nøglen til at kombinere erfaringer, styrker, svagheder og følsomheder for at få det bedste ud af hver enkelt medarbejder og dermed forbedre livskvaliteten indenfor organisation.