Management mesh: hvad det er, og de 5 typer ledere det beskriver

Også kendt som administrativt netværk, Ledelsesgitteret er et værktøj, der bruges til at beskrive ledelsesstil.. Det er også ansvarligt for specifikt at identificere fem ledelsesstile, der blander forskellige niveauer af bekymring for opgaven og for mennesker.

• Relateret artikel: "Ledertyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

Dimensioner af ledelse i ledelsesnetværket

Management mesh-modellen blev skabt af Blake og Mouton (1969), som tilbød et skematisk system igennem hvoraf holdningerne til stillingerne vises i forhold til de opgaver, der skal udføres, og personerne involveret.

Deres teori er baseret på 9x9 Mesh, som de var ansvarlige for at skabe en meget objektiv måde grafisk repræsentere det todimensionelle syn på ledelsesstile. For Blake og Mouton er der således to grundlæggende dimensioner af effektivt lederskab.

På den ene side er der interesse for mennesker, dvs. lederes bekymring for menneskelige relationer, for at tilfredsstille årsager til gruppens komponenter, som ikke nødvendigvis er relateret til organisationens mål, og derved opnå en betydelig gruppesammenhæng.

Interessen for produktion er derimod i hvilken grad ledere bekymrer sig og er interesserede i at nå målene.

Disse to dimensioner kaldes henholdsvis menneskeorientering og produktionsorientering. Disse faktorer forekommer hos alle de mennesker, der leder, under hensyntagen til, at hvert individ er unikt, og derfor er de kombineret i forskellige proportioner i hvert emne.

Disse dimensioner er analoge med "struktur initiering" og "overvejelse" dimensioner fra tidligere Ohio undersøgelser. State University og med de typiske træk for de "medarbejdercentrerede" ledere formuleret af Michigan-studierne Universitet.

• Du kan være interesseret: "12 tegn, der indikerer, at du befinder dig i et giftigt arbejdsmiljø"

Blake og Mouton styregitter

Disse ledelsesstile beskrevet i ledelsesgitteret kan tage 5 punkter som reference:

På den anden side er ledelsesstilene ifølge ledelsesnetværket som følger.

1. Stil 1.1: Forarmet

Det er præget af den mindste bekymring, både for resultaterne og for teammedlemmerne. Det kan ikke rigtigt kaldes ledelse, da lederen har ringe indflydelse på virksomheden. konfiguration af deres arbejdsgruppes arbejde/faglige aktivitet eller i relationerne human.

Den søger heller ikke gruppesammenhold. Det følger loven om mindste indsats, så det forsøger ikke at forbedre effektiviteten af ​​organisationer eller arbejdstagernes velbefindende. Hvis der opstår komplikationer, går det væk. Det er tilstede og fraværende på samme tid.

2. Stil 1.9: Country Club

I øverste venstre hjørne af mesh er "country club style", som er kendetegnet ved stor omtanke for mennesker og ringe omtanke for produktionsopgaver. Ledere, der anvender denne stil, forsøger at skabe et behageligt og sikkert miljø. De stoler også på, at deres underordnede vil reagere med høj ydeevne.

Bekymringen for at opfylde behovene for social tilfredshed fører til en venlig, men ikke nødvendigvis produktiv atmosfære og arbejdstempo.

3. Stil 9.1: Fremstil eller forsvind

Det repræsenterer en orientering af maksimal intensitet mod resultater og minimum mod mennesker. Interessen for produktion er stærkt understreget.

Chefen overtager sin ledelsesfunktion baseret på hans hierarkiske rang, mens det ansvarlige personale modtager instruktioner om den opgave, der skal udføres, hvor lydighed er dets vigtigste kendetegn.

Denne stil Det forudsætter en autoritær retning, hvor det princip, lederen skal følge, er præstation, men uden overhovedet at være interesseret i mellemmenneskelige forhold, da de kan forstyrre den korrekte fremdrift af arbejdet.

Emner er kun midler til at opnå et mål, menneskelige relationer er baseret på autoritet og lydighed. Det ville være relateret til en holdning til mennesker på arbejde, der er karakteristisk for teori X.

4. Stil 5.5: Balanceret

I midten af ​​nettet er den "afbalancerede stil". Ledere, der anvender denne stil, mener, at menneskers og organisationers behov er i konflikt, og derfor er det svært at tilfredsstille begge dele.

De tror, ​​at det bedste at gøre er finde en acceptabel balance mellem medarbejdernes behov og produktionsmål af organisationen. Ideel præstation opnås ved at opretholde medarbejdernes moral på et niveau, der er tilstrækkeligt til at få udført en passende mængde arbejde.

5. Stil 9.9: Hold

Til sidst, i øverste højre hjørne af masken er "holdstilen", som Det er kendetegnet ved maksimal bekymring med hensyn til resultater såvel som menneskelige relationer..

I denne retning overvejes både interesser i produktivitet og interesser i arbejdernes motiver. emner involveret i det, indeholder en høj grad af overensstemmelse mellem målene for medarbejderne og de organisation.

Blandt de fem stilarter af Blake og Moutons styregitter viser denne sig at være den ideelle.

Bibliografiske referencer:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: Nøglen til ledelsesekspertise. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kraften til at forandre. Austin, Texas: Grid International Inc.