Presentisme på arbejdspladsen: hvad er det, og hvorfor er det et problem?

Det arbejdskraft til stede Det er et af de vigtigste problemer, virksomheder står over for i dag. Mange faktorer kan påvirke en organisations præstationer, og det socioøkonomiske og sociale miljø er yderst vigtigt i denne henseende.

Siden den økonomiske krise begyndte i Spanien, mange medarbejderes arbejdsforhold har ændret sig, og frygten for at miste et job kan få mange arbejdere til at holde ud i deres job på trods af at de ikke er fuldt motiverede eller utilfredse.

Labor presentism eller "tom stol syndrom": årsager og konsekvenser

I vores artikel “Survivor Syndrome: at arbejde i krisetider kan skade dit helbred”Vi taler om de negative konsekvenser af krisen for arbejdstagerens trivsel. Det tilstedeværendepå den anden side påvirker det organisationen negativt, når produktiviteten og medarbejdernes præstationer falder.

Presentisme på arbejdspladsen eller fravær personligt: ​​hvad er det?

Det fravær ansigt til ansigt eller arbejdskraft til stede, refererer til gå og være til stede på jobbet, men dedikere en del af arbejdsdagen til andre funktioner, der ikke passer til jobbet

. Blandt disse funktioner kan vi finde: oprette forbindelse til sociale netværk, konsultere websider, foretage opkald osv.

Selvom nærvær er det modsatte af arbejde fravær, dens konsekvenser for organisationen er lige så skadelige.

Negative konsekvenser af tilstedeværelse på arbejdsmarkedet

Tidligere var organisationernes hovedproblem arbejde fravær, men da det er faldet på grund af den økonomiske krise, er andelen af ​​medarbejdere, der lider af nærvær, steget. Ifølge Adecco, en ud af to spanske virksomheder indrømmer at have op til 10% af de nuværende arbejdstagere. På den anden side en undersøgelse af Harvard Business Review synes at indikere, at tilstedeværelsen koster amerikanske virksomheder omkring 150 milliarder dollars om året.

På trods af reduktionen i fravær har der ikke været nogen forbedring i produktiviteten og arbejdets ydeevne virksomheder, da det, der er sket, er, at fænomenet fravær har viket for det tilstedeværende. Medarbejdere ser ud til at kende den vanskelige situation på arbejdsmarkedet og ønsker ikke at risikere at miste deres job. Derefter går de til arbejdspladsen, så de ikke kan bebrejdes for fravær, men alligevel dit engagement i disse timer er ikke så effektivt som det burde være.

Negative virkninger for virksomheden

Når man ved dette, skal det nævnes, at arbejdstagerpræsenisme påvirker organisationen på forskellige måder:

• Faldende produktivitet for arbejdstageren og organisationen

• Forværring af medarbejdernes sundhed på arbejdspladsen: Presentisme forårsager til sidst træthed og kedsomhed (også kaldet 'Boreout syndrom')

• Fremme overførsel af sygdomme: når personen er syg, men beslutter at gå på jobbet for ikke at miste sit job, kan det fremme overførslen af ​​sygdomme

Faktorer, der påvirker arbejdskraftens tilstedeværelse

Hvis dette er konsekvenserne af at have præsentanter på arbejde, må vi spørge os selv hvilke grunde får medarbejderne til at udføre adfærd i forbindelse med arbejdsmænd. Her er en liste over de mest almindelige årsager:

• Manglende jobsikkerhed Det kan medføre, at den enkelte ikke ønsker at være fraværende fra sit job på trods af at være syg eller umotiveret, da Usikkerhed om at kunne få et job igen kan medføre, at du under ingen omstændigheder ønsker at miste dit job. koncept.

• Personer, der arbejder i bestemte job, kan være mere tilbøjelige til at præsentere. Forskning synes at indikere det lærere og sundhedspersonale de er mere sårbare over for det.

• Job med højere arbejdsbyrde er forbundet med flere tilfælde af tilstedeværende, da arbejdstagere måske vil undgå akkumulering af opgaver, hvis de er fraværende fra deres stilling.

• Overdreven pres fra overordnede er også en faktor, der forårsager arbejdskraft.

• Mangel på motivation står bag mange nærværssager. Derudover kan andre mulige årsager være: mangel på forfremmelse og udførelse af monotone opgaver i deres job