5 giftige holdninger hos kolleger

I arbejdsmiljøAt tilbringe mange timer om ugen med mennesker med forskellige interesser og roller end vores kan føre til nogle giftige holdninger.

Er om måder at handle på og dispositioner for adfærd, der skader os og resten af ​​holdet, forværring af arbejdsmiljøet og få organisationens præstationer til at blive vejet ned, i det mindste delvist.

• Relateret artikel: "Giftige bosser: 11 egenskaber, der definerer dem"

Giftige ledsagere - Har du nogensinde haft at gøre med en sådan person?

Da det er meget let for disse giftige holdninger at blive kroniske, hvilket får alle holdmedlemmer til at blive tilpasse sig (og fratræde sig) for at bo sammen med dem, er det bekvemt at opdage dem så hurtigt som muligt og nippe dem i knoppen af ​​hensyn til alle sammen.

Lad os se, hvad disse toksiske holdninger hos jævnaldrende er og hvordan man bekæmper dem.

1. Den mindst dårlige mulighed

Visse kolleger de kan skabe et grundlæggende ufrivilligt manipulationssystem, baseret på hans dårlige humør. Disse mennesker drager fordel af deres kortvarige øjeblikke til at skabe

små afpresninger der sætter arbejdsgruppens overordnede funktion i fare. Grundlæggende er det, de gør, at forsøge at få resten af ​​deres kolleger til at ofre for at berolige dem, idet de bærer en del af deres arbejde som i en strategi, hvor det mindre onde vælges.

Hvad der sker er, i første omgang, grunden til, at disse mennesker er i dårligt humør, har intet at gøre med, hvad der sker på arbejdspladsen, og det er derfor ved mange lejligheder ikke resten af ​​deres kollegaers ansvar. Imidlertid påvirker konsekvenserne af deres vrede arbejdsmiljøet og skaber illusionen om, at det er et virksomhedsproblem.

På denne måde de andre vil være villige til at "bære" konsekvenserne af det dårlige humør og de vil give denne person fortrinsbehandling. Til gengæld kommer der et punkt, hvor den partner, der drager fordel af dette, "lærer", at hans dårlige humør belønnes.

I tilfælde af at vi opdager denne giftige holdning, er idealet opfordre Human Resources-afdelingen til at kontakte denne person for at undersøge oprindelsen af ​​deres følelsesmæssige tilstand og se hvordan det kan løses uden at påvirke hele organisationen negativt. Det anbefales ikke at konfrontere denne person med den samme følelsesmæssige intensitet, som hun bruger til at klage, fordi kan generere en rebound-effekt og få hende til at fremstå endnu mere vred, denne gang ved at gøre os til en del af hende vrede.

• Lær mere: "Giftige venskaber: 7 tegn for at få øje på en dårlig ven"

2. At få konflikten til at sprede sig

Inden for en organisation det er relativt hyppigt, at visse friktioner og konflikter opstår mellem nogle mennesker. Den måde, hvorpå disse konflikter løses, vil være afgørende for at forhindre konflikten i at påvirke operationen global virksomhed, men ved nogle lejligheder kan folk synes at være villige til at kvælde størrelsen af ​​disse små kæmper.

Årsagen er, at nogle kolleger måske ønsker at bryde deres isolation for at bryde ud af deres hjørneposition i konflikten. deltagere i tvisten til mennesker, der på grund af deres rolle i virksomheden ikke behøver at positionere sig for eller imod nogen.

Derfor er det værd at vide, hvordan man genkender, hvornår disse sager opstår for at handle i overensstemmelse med konfliktens art: visse kampe løses privat.

3. Fungerer som en falsk manager

I intriger og pseudo-sammensværgelser, der kan optræde i en organisation **, en af ​​de De mest anvendte metoder forsøger at vinde over visse mennesker ved at give dem gaver, der ikke har gjort det bestille**. Således kan nogle mennesker for eksempel handle med paternalisme over for os.

De nedladende kommentarer foran os eller endda forsøgene på at få os til at høre, hvordan disse falske ledere taler godt om os foran andre kolleger, når "de ikke skal vide, at vi lytter" er klassikere i dårlig smag, som vi ikke behøver at tolerere, hvis vi formoder, at det ikke er en del af disse menneskers spontane opførsel, og de er en del af en strategi for at tjene vores favor. I disse tilfælde idealet er at opretholde en høflig behandling, men ikke at vise påskønnelse for disse gaver, der ikke er anmodet om. I disse tilfælde er selvsikkerhed alt.

4. Informationstrafik

I den globaliserede verden er information magt og nogle mennesker kan bruge en væsentlig del af deres hverdag på at sladre om alt, hvad der sker i hans kollegers arbejde og personlige liv.

Dette kan skyldes nytten, som visse oplysninger kan have, når det kommer til at flytte op i virksomheden, eller det kan skyldes den enkle fornøjelse at surfe. Under alle omstændigheder I lyset af denne type adfærd er det godt at kommunikere, at der ikke er nogen gyldig begrundelse at tro, at de har ret til at vide alt om, hvad deres kolleger gør. Inden for organisationer er behovet for privatlivets fred fortsat af største betydning, trods eksistensen af samarbejde.

5. Den kritiske maskingevær

Andre jævnaldrende kan med sikkerhed blive meget insisterende kritikere som grundlæggende er ubegrundede. I dette tilfælde er det meget muligt, at det faktum at forsøge at gøre os selv medskyldige i denne kritik ikke er en del af ingen strategi planlagt til at vende sig mod nogen: der er mennesker, der bare kan lide kritisere.

I disse tilfælde er den ideelle måde at sikre, at teamwork-dynamikken ikke lider, i første omgang være klar over, at den pågældende kritiserer uden grundog for det andet få hende til at se på en høflig måde, at vi ikke tænker som hende. Det kan også være nyttigt at opmuntre hende til at formalisere sine klager, da hun på den ene side vil gøre årsagerne til sine klager tydelige og for det andet Du vil blive tvunget til at indtage en position, hvor det kræver en vis indsats at forsvare din position, hvilket muligvis får dig til at spekulere i, i hvilket omfang du har grund.