10 nøgler til at opdage og fastholde talent i din virksomhed

En af nøglerne til en virksomheds succes er opdagelsen og fastholdelsen af ​​talentet for sine medarbejdere. Virksomhedens menneskelige kapital er den motor, der vil føre til opnåelse af dens mål og mål.

Derfor er det vigtigt at vide, hvordan man opdager og fastholder de medarbejdere, der kan fortsætte med at vokse inden for virksomheden, og som er i stand til at bidrage til organisationens konstante forbedring.

Hvorfor det er vigtigt at værdsætte virksomhedens talent

Selvom mange virksomheder ikke er opmærksomme på vigtigheden af ​​at have en god organisationsudviklingsplan (OD) og mange forstår endnu ikke begrebet et omfattende menneskeligt ressource-system, heldigvis definerer andre deres træningsplaner for udvikling af viden og færdigheder af sine medarbejdere, som tjener til at sikre opfyldelsen af ​​målene og den konstante vækst i virksomheden.

Disse virksomheder lægger vægt på vækst og forbedring af en organisation og lægger særlig vægt på en af ​​de grundlæggende søjler i enhver virksomhed eller forretning: menneskelig kapital.

At kende arbejdstagernes talent, en god strategi

En virksomhed med denne vision vælger, uddanner og holder sine motiverede medarbejdere opmærksomme på fordelene, de giver dem. Personaleomsætning og behovet for at få nye eksterne medarbejdere er dyre for virksomheden, så en god strategi er at vide, hvad du har i dit eget hjem, for at kunne få mest muligt ud af de arbejdere, du allerede har.

Til dette er det vigtigt at opdage internt talent, fordi en arbejdstager, der allerede kender Virksomheden har perfekt en række kompetencer, der kan være nyttige i en anden position eller i en anden position. Det skjulte talent i organisationer er en diamant i det uslebne, som enhver virksomhed eller institution skal vide, hvordan man opdager og drager fordel af.

Sådan opdages og fastholdes en virksomheds talent

For at opdage og udnytte talent er det nødvendigt forstå begrebet konkurrence, som har at gøre med viden, holdning, know-how og know-how fra en arbejdstager. Hvis du har spørgsmål om dette, i artiklen "Sådan møder du et interview baseret på færdigheder: 4 nøgler til at få jobbet”Er perfekt forklaret.

Men… Hvordan er det muligt at opdage talent? Hvordan er det muligt at bevare det?:

1. Definer virksomhedens behov

Når virksomheden har en omfattende plan for menneskelige ressourcer, er det let at kende behovene hos virksomhed, især hvis der er et katalog over kompetencer for hver position i virksomheden organisation. Hvis ikke, er det nødvendigt undersøge forskellige arbejdspladser og mission, vision eller værdier virksomheden. Dette er vigtigt for at vide, hvad vi ønsker, at en arbejdstager skal bidrage med.

2. Y... de tilknyttede talenter

Nu er det tid til at definere hver positions talenter. For eksempel, hvis vi har brug for en vejleder til sygeplejeafdelingen, skal vi først og fremmest vide, hvilken viden, færdigheder eller evner denne erhverv kræver. Så hvis vi ved, at en af ​​de kompetencer, vi har brug for til denne stilling, er “ledelse", Vi skal se efter medarbejdere, der ud over at være gode sygeplejersker har gode ledelsesevner.

3. Mål talent

Når det nødvendige talent til de forskellige positioner i virksomheden er blevet defineret, og vi ved, hvad vi vil have fra medarbejderne For at imødekomme arbejdspladsens og virksomhedens behov er det tid til at måle kompetencerne og potentialet i arbejdstagere. Gennem interviews eller situationstests det er muligt at vide, hvad en arbejdstager kan bidrage til virksomheden.

4. Ranger talentet

Når arbejderne har bestået de forskellige prøver, og man allerede har et billede af resultaterne, er det nødvendigt klassificere arbejdere baseret på talent. Til dette er der forskellige værktøjer. For eksempel Nine Box Grid, som klassificerer arbejdstagere baseret på scoringer opnået inden for ni tabeller med talent.

5. Beløn ​​talent

Når du har klassificeret talent, og du ved, at du er interesseret i at bevare, skal du belønne det, så det ikke forlader det. Selvom du kan gøre brug af et individualiseret økonomisk incitament, er der andre lige så effektive strategier. Også, hvis du mener, at tiden er rigtig, kan du overveje intern forfremmelse og forfremmelse i anerkendelse af deres talenter.

6. Udvikler udviklings- og vækstprogrammer

Arbejdstagere nyder bedre sundhed på arbejdspladsen og en følelse af at høre til virksomheden, hvis de mener, at de kan vokse inden for virksomheden. At have veldefinerede talentudviklingsprogrammer er motiverende og kan være nyttigt med at fastholde talent.

Derfor for at undgå, at arbejdstageren føler sig stillestående, du skal tydeliggøre de udviklingsmuligheder, som virksomheden har og for at sikre, at du får den effektive mulighed for at nå nye ansvarsområder.

7. Virksomhedens brand fungerer

Undersøgelser viser, at når arbejdere føler, at de er i en virksomhed med et anerkendt og værdsat brand, føler større jobtilfredshed og engagement med det højeste selskab. Arbejde med mærket kan hjælpe dig med at bevare talent.

8. Gør dem til en del af resultaterne

Skab et miljø, der får dine medarbejdere til at føle sig som en vigtig del af din virksomhed. Medarbejdere skal føle sig værdsatte og anerkendte, og nogle måder at opnå dette er få din mening om de regler eller ændringer, der kan være nødvendige.

At involvere dem i virksomhedens præstationer, tilskynde til målsætning og lade dem træffe deres egne valg kan også have en positiv effekt på dem. At få medarbejderne til at føle sig værdsatte er en god strategi for at bevare nyttigt talent.

9. Gør forventninger og mål klare

Det er vigtigt, at forventningerne, målene for virksomheden og dens rolle, som medarbejderne udfører, er klare. Beskrivelser af det arbejde, der skal udføres, er passende så medarbejderne ved, hvad der kræves af dem.

Kommunikation inden for virksomheden skal være fremragende, direkte og klar. Ellers kan fænomener som konflikt eller rolle-tvetydighed have en negativ effekt. stress på medarbejderne og øge deres ubehag, hvilket kan føre til opgivelse af medarbejder.

10. Opret et ideelt arbejdsmiljø

Arbejdspladsen skal være et stimulerende stedhvor arbejdere føler sig godt tilpas. For at gøre dette skal du skabe et åbent og ærligt arbejdsmiljø.

Det er nødvendigt at give feedback om udført arbejde og være villig til at lytte til dine medarbejderes bekymringer for at bevare talentet. Når medarbejderne har det godt, klarer de sig bedre, og virksomheden har også fordel.