De 10 personlighedstræk hos en leder

Hvad er de personlighedstræk, der definerer en leder? I enhver organisation er der mål, der skal opfyldes, og eksistensen (eller ej) af mennesker, der guider andre, er en af ​​nøglerne til at få tingene til at fungere.

Menneskelige grupper (virksomheder, politiske partier, fagforeninger ...) er kendetegnet ved at investere meget tid og kræfter i at opdage og udvikle fremtidens ledere. Vigtigheden på dette tidspunkt har tendens til at fokusere på påvisning af profiler med godt potentiale i intellektuelle, kommunikative og endda fysiske egenskaber. Denne vision forudsætter, at der er et kendt antal personlige træk, som en leder skal have, træk, der er veldefineret.

Karakteristika for lederens personlighed

Karakteriseringen af ​​lederens evner er blevet undersøgt ud fra personlige tests og også ved at observere adfærd i gruppesammenhænge. Denne studielinje har formået at korrelere næsten alle ledelsesegenskaber.

Her opsummerer vi de ti mest udbredte personlighedstræk hos mennesker med store ledelsesevner baseret på denne forskning.

1. Kommunikative færdigheder

Kommunikationen skal fungere i to retninger: udtrykke ideer tydeligt og selvsikker, instruktioner og meninger, samt at få beskeden hørt og forstået. Evnen til at lytte og tage hensyn til alle de meninger, individuelle og kollektive, der kommer til ham, er også typisk for en leder.

2. Følelsesmæssig intelligens

Forskerne Salovey og Mayer (1990) karakteriserede oprindeligt Følelsesmæssig intelligens som "evnen til at styre ens egne og andres følelser og følelser, at skelne mellem sådanne følelser og bruge disse oplysninger til at svare til præcise handlinger." Følelser mobiliserer emnet, så følelsesmæssig intelligens er et nøgleegenskab hos lederen.

3. Evne til at bestemme mål og mål

En gruppes retning kræver kendskab hvad skal køreplanen være til at styre den. I mangel af præcise mål og mål kan indsatsen være nytteløs, og gruppen kan føle sig frustreret. Målene skal være i overensstemmelse med gruppens kapacitet: det er ikke effektivt at opstille uopnåelige mål.

4. Planlægning og udviklingskapacitet

Når målene er sat, er det vigtigt at udarbejde en plan for at nå dem. Denne plan skal planlægge alle de handlinger, der skal udføres, tiderne, de mennesker, der skal udføre dem, de ressourcer, der vil blive brugt ...

5. Proaktiv selvbevidsthed

En god leder skal være klar over dets dyder og skal få mest muligt ud af dem. Det er klart, at han også er opmærksom på sine svagheder og kæmper for at forsøge at forbedre sig.

6. Selvudvikling og peer assistance

En leder er i stand til at vokse og samtidig hjælpe andre med at udvikle sig. For at forbedre, behøver du ikke gøre det "i defensiven"; du er ikke slave af din grupperolle eller omdømme. Hjælp gruppen med at vokse ved at undervise andre, delegere opgaver og skabe rum til handling og kommunikation, så andre mennesker føler sig nyttige og værdsatte.

7. Innovation

Vil forsøge at finde nye og bedre måder at udføre aktiviteter på. Dette træk er grundlæggende i sammenhængen med et samfund, der udvikler sig ved en tvungen march med konstant ændringer i teknologi, kommunikation og høj konkurrenceevne.

8. Ansvar

Er klar over, at hans position i gruppen giver ham magt, og ved, hvordan man bruger det til gavn for helheden. Det er ikke egoistisk; Brug din position til at aktivere processer og få energi til potentialer.

9. Information

En god leder skal informeres. Intet selskab kan overleve uden tilstedeværelse af ledere, der ved, hvordan de skal håndtere information. Kend behandlingen af ​​information, fortolk den korrekt og med list og brug den derefter på den mest nyttige og kreative måde, er en nøglefærdighed.

10. Karisma

Dette sidste punkt er kontroversielt. Nogle forfattere mener, at karakteristikken ved karisma har meget forskellige definitioner, og det afhænger af hvilken af de bruges, det vil være en karakteristisk stede hos mennesker med ledelsesevner, eller ikke. Og det er faktisk det ser ud til, at der endog er visse almindelige ansigtsegenskaber blandt ledere.

Definere konceptet som evnen til at tiltrække og forårsage gode følelserUd over at tiltrække opmærksomhed og være behagelig og empatisk i andre menneskers øjne er karisma et afgørende træk i en god leder. Karisma kan trænes ved at socialisere og vise en autentisk interesse for mennesker. Karisma er relateret til fraværet af egoisme, en faktor der er afgørende, når det kommer til at opfatte en person som en leder.

Bibliografiske referencer:

• Goleman, D. (2013). Styrken ved følelsesmæssig intelligens. Madrid: Editions B.

• Molero, F. og Morales J.F. (2011). Lederen og hans gruppe: aktuelle holdningssyn. Madrid. Redaktionel Alliance.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Ledelse: teori og anvendelser. Salamanca Pontifical University.