De 12 lederegenskaber i den digitale tidsalder

For at udføre et godt lederskab i den digitale tidsalder er det nødvendigt at mestre alle slags færdigheder, der ikke kun er relateret til ledelsen af nye teknologier i sig selv på et marked, der allerede er meget ustabilt, men også at vide, hvordan man handler og samarbejder med arbejdstagere.

Vi lever i en tid, hvor der er fem forskellige generationer, der bor sammen i verdenen af virksomheder, generationer, der tænker, handler og håndterer nye teknologier i meget forskellige. Ikke at tage hensyn betyder ikke at vide, hvad man kan forvente fra starten.

Dernæst vil vi opdage hvad er de vigtigste færdigheder hos en leder i den digitale tidsalderalle rettet mod at være i stand til at udføre alle slags virksomheder og bidrage til en god organisationskultur.

• Relateret artikel: "Typer af ledelse: De 5 mest almindelige typer af leder"

De vigtigste lederegenskaber og færdigheder i den digitale tidsalder

For at få succes i enhver organisation er det nødvendigt, at de, der har ansvaret for alt, ved, hvordan man udøver godt lederskab. For at gøre enhver virksomhed til en effektiv, produktiv organisation med stort potentiale er det nødvendigt at vide og forstå, hvordan marked, hvor det opererer, et marked, som hvis det allerede før udseendet af nye teknologier var meget ustabilt, nu er det mere i æraen digital.

Den nuværende forretningskontekst er foranderlig, ustabil, kompleks og usikker. Organisationens ledere og ledere står ofte over for ukendte situationer, mange af dem forårsager stor forvirring og frygt, en naturlig frygt for, at hvis man ikke ved, hvordan man håndterer det, indebærer det ruin. Af denne grund skal de, der har ansvaret for et hvilket som helst selskab, tage hensyn til følgende ledelsesevner i den digitale tidsalder.

1. God kommunikation

En leder i den digitale tidsalder skal have gode kommunikationsevner, klare, direkte og effektive. Uanset om det er udøvende, afdelingsleder eller en hvilken som helst høj stilling, skal lederen fungere som en slags kommunikationsdirektør, hvis mål er at at meddelelserne og retningslinjerne transmitteres inden for organisationen på en fuldstændig måde og når klart og utvetydigt til de hold, som makeup. En klar og velafleveret besked gør det muligt for resten af ​​fagfolkene at vide, hvad der kræves af dem, og hvad er målene, der skal nås.

• Du kan være interesseret i: "De 10 grundlæggende kommunikationsevner"

2. Kontrol af følelsen af ​​haster

I den digitale tidsalder procesudførelsestider er forkortet takket være færre krævede trin. Dette har igen medført, at de endelige resultater blev anmodet om tidligere, da hvis der findes en hurtigere metode, er der ikke behov for, at de tager så lang tid som før. Når man specificerer virksomhedens mål og behov, skal det imidlertid være klart, hvad prioriteterne er, og hvad der skal gøres hurtigst muligt.

Følelsen af ​​haster skal være logisk og godt målt, og det er et aspekt, der skal tages i betragtning i beslutningsprocessen. Der vil være ting, der kræver, at de gøres så hurtigt som muligt, mens andre, selvom de er vigtige, kan vente. Lederen skal have god kontrol over følelsen af ​​haster, som derudover skal være fleksibel, da han ved mere end en lejlighed der ikke blev anset for at være presserende, kan blive noget, der skal gøres nu med ændringer i prioritetslisten.

3. Troværdighed og ægthed

En god leder er en, der er troværdig og i overensstemmelse med hvad han siger og hvad han gør. Du skal være ærlig med den besked, du sender, samt integritet i beslutningsprocessen. Du skal være tro mod din egen identitet og oplevelser, herunder de værdier, overbevisninger, følelser, behov og mål, der karakteriserer dig som personen foran alt. Og det det skal afspejles i din digitale identitetunder hensyntagen til hvilke der er de vigtigste knudepunkter for udstedelse af meddelelser, og hvor man er mest udsat for den offentlige mening.

4. Mod i beslutningsprocessen

Som vi godt kan forestille os, og mere end en har levet, er erhvervslivet ikke en seng af roser. Ved mere end én lejlighed vil der være hårde tider, hvor risikable og vanskelige beslutninger skal træffes.

Selvom det er presserende, bør disse beslutninger ikke træffes desperat. Der skal altid være en dyb refleksionsproces, og fordele og ulemper skal tages i betragtning og være i overensstemmelse med det næste.

5. Empati

En leder er ikke en kold og beregner robot, der kun mener, at virksomheden fungerer som en maskine. Lederen skal have empati under hensyntagen til, hvad arbejderne føler og tænker, da deres effektivitet afhænger meget af deres humør.

Frustration, skuffelse og frygt er følelser, der kan forhindre, at et stort projekt, som er perfekt muligt, bevæger sig fremad. Som ledere skal vi vide, hvordan vi genkender disse følelser og ved, hvordan man omdirigerer situationen til transformer disse tvivl og frygt til håb, motivation, entusiasme og koncentration mod opløsning af målet.

6. Kontekstuel intelligens

Leder skal forstå det særlige miljø, som organisationen eller arbejdsgruppen befinder sig idet vil sige have kontekstuel intelligens. I denne færdighed tages der hensyn til tre grundlæggende komponenter:

Først har vi en retrospektiv forståelse, hvilket indebærer, at vi udnytter og lægger værdi på, hvad der er lært gennem organisationens historie, og som anses for fortsat at være nyttigt.

For det andet har vi fremsyn, relateret til evnen til at udføre det ønskede og formulere de handlinger, der skal udføres for at opnå det.

Endelig har vi den konvergens, der tillader tilstrækkelig integration af de to tidligere aspekter, ved hjælp af dem til at identificere og definere den ønskede fremtid.

7. Strategisk intelligens

I denne sammenhæng kan vi definere strategisk intelligens som evnen til at forudse tendenser og ændringer på markedet, et marked, der i sit digitale aspekt er meget ustabilt og usikkert. Ud over ændringer i markedet skal lederen tage hensyn til organisationens værdikæde og lede transformationen inden for det ønskede digitale felt. Det er evnen til at visualisere, hvordan fremtiden kan påvirke virksomhedens resultater.

8. Tilpasningsevne og læringshastighed

Lederen skal have en høj tilpasningsevne og adræt læringskapacitet, skal være meget fleksibel med de ændringer, der sker på markedet. Det er grundlæggende lære hurtigt af de oplevelser, der er blevet levet før en bestemt opførsel på markedet og være i stand til at anvende det med det samme i alle slags nye sammenhænge. Denne fleksible læringsevne giver os mulighed for at håndtere den tvetydighed og usikkerhed, som mange virksomheder står over for i dag. i dag, da ledere med så mange ændringer på markedet kan være ubeslutte om, hvilken ny strategi Ansøge.

9. Forførelse og kombination af talent

Dagens virksomheder er steder, hvor op til 5 forskellige generationer deler plads hver en med en anden håndtering af nye teknologier og måder at se organisatorisk liv på varieret:

• traditionalister (1928-1945)
• baby boomers (1946-1964)
• generation X (1965-1980)
• generation Y (1980-1990)
• generation Z (1990-2000)

De sidste to generationer og især Z betragtes som digitale indfødte. Disse mennesker er vokset op i miljøer, hvor nye teknologier enten bryder ind i arbejds- og uddannelseslandskabet eller allerede blev implementeret bredt. Både i Y- eller X-genet sker brug af computere og søgning efter information hurtigt og overfladisk, men effektivt, mens de i de tre foregående generationer valgte at læse alt og handle meget langsommere med brugen af ​​de nye teknologier.

Disse tilsyneladende modstridende aspekter kan udnyttes i en organisation, så længe du ved, hvordan man korrekt udøver lederskab. Lederen skal forføre og kombinere talent, vel vidende at de mest veteraner er meget mere forsigtige med, hvad de vælger, mens de nye generationer vælger hastighed. Forskellige evner, stilarter, motivationer og mål mellem generationer skal tages i betragtning ved at udnytte dem til hver type situation.

10. Psykologisk kapital

På individniveau kan vi relatere psykologisk kapital til deres tilfredshed og personlige præstationer. I erhvervslivet dette kan associeres med fire psykologiske tilstande, repræsenteret af akronymet HERO på engelsk:

• Esperanza (håb): er den stat, der er forbundet med ønsket og ambitionen, der er nødvendig for at være konstant med at nå de etablerede mål.
• Effektivitet: det er evnen til at nå etablerede mål i sammenhænge, ​​der er dynamiske, ustabile og uforudsete.
• Modstandsdygtighed (modstandsdygtighed): lederen skal have evnen til at imødegå de modgang, der kan forekomme, modstå ændringer og styre usikkerheden i den kommercielle sammenhæng.
• Optimisme: Du skal have evnen til at forbinde positive begivenheder med teammedlemmer og overveje negative begivenheder, der kan opstå som læring, situationer, uanset hvor dårlige de måtte være, vil involvere en større viden.

11. Kreativ og innovativ tænkning

Kreativ tænkning er en af ​​de grundlæggende færdigheder inden for forretningsområdet Og faktisk anses det for at være nøglen til 2020'erne. I et strategisk perspektiv skal lederen positionere sig som en kilde og motor for innovation i to sanser. Dette gør en forskel, især i en historisk sammenhæng, hvor Internettet og udviklingen af nye teknologier giver mulighed for hurtigt at udvikle værktøjer og opfindelser af enhver art og have en stor rækkevidde.

På den ene side skal lederen handle ved at etablere et arbejdsmiljø med fokus på skabelse og innovation af nyt metoder og på den anden side skal tjene som et middel til at opnå konkurrenceevne i lyset af ændringer og miljø konfronteret.

12. Kollektivt lederskab

Den nuværende ledelse er hverken autoritær eller forbundet med den magt eller position, der udøves, bør være fokuseret på at lette og styrke medarbejderne, som hver har en måde at se og meninger om de foranstaltninger, der træffes i virksomheden. Kollektivt lederskab skal udøves, dvs. involvere medarbejdere i analyse og beslutningstagning i stedet for ensidigt at beslutte en strategi.

Dette hjælper med at skabe empati, engagement og motivation blandt organisationens medarbejdere. Gennem samarbejdsledelse er det muligt at fremme decentraliseret beslutningstagning og fremme høje niveauer af samarbejde og en fornemmelse af, at målene inden for rammerne af virksomheden deles af alle medlemmer af hold.

Genoptag

At dyrke alle disse færdigheder giver dig mulighed for at udøve effektiv, samarbejdsvillig, kreativ, innovativ og strategisk ledelse i den digitale tidsalder. Dagens forretningsverden er et miljø med usikkerhed, et tvetydigt, dynamisk og komplekst sted, hvor lederen og hans tilhængere skal arbejde som et team, tilpasse sig den kommercielle sammenhæng og arbejde på følelsesmæssige og arbejdsfærdigheder for at foregribe enhver begivenhed ugunstig. En langsigtet og optimistisk strategisk vision bør prioriteres.

Internettet og nye teknologier generelt vil fortsat være en motor for transformation, muligheder og vækst i enhver organisation, men til dette er de de organisationer, der skal vide, hvordan de skal tilpasse sig de nye metoder i digital. Ledelse, der tager højde for de nye egenskaber ved den digitale økonomi, vil muliggøre udvikling og udvikling af alle typer succesrige organisationer.

Bibliografiske referencer:

• Serrato-García, M. TIL. (2019) Vil du være førende inden for den digitale tidsalder? Dette er de 11 færdigheder, som du skal udvikle. Spanien. Entreprenør.
• Alami, Z. (s. F.). Hvordan udvikler man lederskab i den digitale tidsalder? Danmark. Internationalt.