Das Hax- und Majluf-Modell: Was ist dieses betriebswirtschaftliche System?

Es gibt viele Möglichkeiten, eine Organisation zu verwalten. Dafür wurde eine Vielzahl von Modellen entwickelt.

Jeder von ihnen hat eine Reihe von Vor- und Nachteilen, so dass das jeweilige Unternehmen jederzeit dasjenige als Referenz nehmen kann, das am besten zu ihm passt.

Dieses Mal konzentrieren wir uns auf das Modell von Hax und Majluf, um herauszufinden, was es von den anderen unterscheidet.

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Was ist das Modell von Hax und Majluf?

Bevor wir das Modell von Hax und Majluf detailliert definieren und seine Besonderheiten kennen, müssen wir seinen Ursprung kennen. Der Name geht auf seine Schöpfer zurück, den Professor der Sloan School of Management des MIT, Arnoldo Hax und den Ingenieur und Professor Nicolás Majluf, beide chilenischer Herkunft.

Diese beiden Autoren arbeiteten 1984 an einer Publikation mit dem Titel "Strategisches Management: Eine integrative Perspektive". Dieser Band ist Teil einer Gruppe von drei Werken, in denen verschiedene Strategien von Unternehmen diskutiert werden.

Im Fall des Hax- und Majluf-Modells Eine der Referenzen, die von seinen Schöpfern bei der Entwicklung dieses neuen Systems verwendet wurden, war das Kontingenzmodell von Paul Lawrence und Jay Lorsch, entstand Ende der 60er Jahre. Was diese Autoren bestätigten, ist, dass alle Werke, aus denen die Organisation besteht, segmentieren, zwischen ihnen koordinieren und gleichzeitig die Gesamtheit integrieren, die die Unternehmen.

Beim Modell von Hax und Majluf gingen die Macher noch weiter und vertieften sich in Geschäftsstrategien, die sich am Geschäft selbst und an der Funktionalität orientieren. Als nächstes werden wir alle in diesem System enthaltenen Elemente eingehend betrachten.

Nach einem kurzen Überblick über den Ursprung des Modells von Hax und Majluf ist es an der Zeit, sich mit der Funktionsweise dieser Methode zu befassen. Was diese Autoren ansprachen, war die Bedeutung von drei spezifischen Elementen und deren Kombination. Diese Elemente waren die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und die umgesetzten Strategien.

Die vom Hax- und Majluf-Modell vorgeschlagene Methode Es wird verwendet, um auf einfache Weise das Design der betreffenden Organisation zu analysieren und zu erhalten Rückschlüsse auf ihre Effizienz und das Entdecken der schwächsten Punkte, an denen sie durchgeführt werden können Modifikationen um eine manchmal deutliche Verbesserung zu erreichen.

Einer der Schlüssel, die dieses System bietet, ist die Idee, dass die vom Unternehmen verwendeten Strategien entsprechend der bestehenden Unternehmenskultur etabliert werden müssen. Mit anderen Worten, die Vorgehensweise des Unternehmens muss die eigene Identität widerspiegeln, damit beide Dimensionen deckungsgleich sind.

Ein weiteres Merkmal des Modells von Hax und Majluf ist, dass das Verhalten der Gesellschafter muss sowohl individuell als auch kollektiv berücksichtigt werden. Als Gruppe haben sie eine Reihe von Antworten auf die von der Organisation ergriffenen Maßnahmen, die ihr Klima in die eine oder andere Richtung modulieren.

Dieser Ansatz warnt auch vor der Bedeutung der Anwendung geeigneter Strategien, um einen ständigen Fortschritt in der Organisation zu erreichen, und gibt alle Mitglieder derselben die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, mit der daraus resultierenden Rendite, die dies für das Unternehmen und die Erreichung seiner Ziele.

Die Bedeutung der Struktur

Wir haben bereits einige der allgemeinen Merkmale des Modells von Hax und Majluf beschrieben. Jetzt Wir werden uns mit dem Konzept der Organisationsstruktur befassen, einer der Säulen dieses Systems, für diese chilenischen Autoren. Dieses Phänomen müsste hauptsächlich zwei Ziele für den korrekten Betrieb des Unternehmens erfüllen.

Der erste besteht darin, wirksame Wege zu finden, um die entsprechenden Strategien in der Organisation zu übernehmen. Andererseits, Diese Struktur muss so gestaltet sein, dass alle Vorgänge der Komponenten des Unternehmens normal durchgeführt werden können., ohne Hindernisse.

Es sind einfache, aber notwendige Anforderungen, damit die restlichen Faktoren richtig funktionieren können. Darüber hinaus spricht das Modell von Hax und Majluf von der Bedeutung der Integration aller Mitglieder innerhalb der Organisationsstruktur und beteiligen sie an den angenommenen Strategien, basierend auf den Werten der Unternehmen.

Hier kommt ein weiteres Element ins Spiel, nämlich die Vision der Organisation, also das Ziel, das sie mittel- und langfristig erreichen will. Diese Vision wird der Rahmen sein, der bei der Auswahl und Festlegung der Strategien, über die wir gesprochen haben, berücksichtigt werden muss. So sind alle Elemente nach dem Modell von Hax und Majluf verbunden.

Darüber hinaus schreiben die Autoren vor, dass Um die Vision des Unternehmens als gemeinsames Element aller Mitglieder umzusetzen, bedarf es einer präzisen Ausführung aller administrativen Aufgaben, damit die Kommunikation fließend ist und jeder Zugang zu Informationen einfach und angemessen hat. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Personalverantwortlichen zu.

Aber Dabei sind nicht nur die offiziellen Kommunikationskanäle des Unternehmens zu berücksichtigen, da informelle Kanäle manchmal genauso oder sogar wichtiger sind, und für die Frage der Vision sind sie von größter Bedeutung. Daher muss sich die Organisation dieser anderen Arten der Informationsübermittlung bewusst sein und versuchen, sie zu nutzen, dank der Teammitglieder, die Zugriff darauf haben.

Sobald die Umsetzung der Vision in allen Komponenten des Unternehmens erreicht ist, und mit einem organisatorischen Klima optimal ist, ist das Unternehmen bereit, zu versuchen, die Ziele zu erreichen, die es sich währenddessen gesetzt hat Prozess.

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Das Design des Unternehmens nach dem Vorbild von Hax und Majluf

Einer der Vorteile des Hax- und Majluf-Modells ist die Hilfe, die es bietet, ein effizientes Design der Organisation zu generieren. Um dies zu erreichen, müssen eine Reihe von Meilensteinen abgedeckt werden. Der Anfang kann nicht anders sein, als die grundlegendste und notwendigste Unternehmensstruktur zu etablieren, von der aus wir beginnen.. Es muss die für den Betrieb wesentlichen Abteilungen enthalten.

In dieser prototypischen Struktur müssen die hierarchischen Beziehungen zwischen den verschiedenen Ebenen der Organisation bereits klar definiert sein. Sobald Sie dieses Basismodell haben, ist es an der Zeit, tiefer einzusteigen und es immer komplexer zu machen.

Dieser Prozess sollte durchgeführt werden, indem die konkreten Details festgelegt werden, die im ersten Moment nicht berücksichtigt wurden, in Bezug auf die spezifischen Beziehungen zwischen Abteilungen und Teams, die Prozesse, die jeder durchführen muss, die Fristen, die für jede Art von Aufgabe vereinbart wurden, und alle anderen Fragen, die die Definition davon bereichern Struktur.

Daher stellen wir fest, dass nach den Kriterien des Modells von Hax und Majluf Was erreicht wird, ist, durch einen progressiven Ansatz, der diese Aufgabe erleichtert, von einem Format mit einer sehr einfachen und leicht zu entwickelnden Struktur zu einem viel komplexeren zu gelangen.. Der umgekehrte Fall, nämlich die direkte Ausarbeitung eines komplexen Modells, könnte viel komplizierter sein, wenn wir nicht von dieser ersten strukturellen Ebene ausgehen.

Wir beobachten einen klaren Vorteil dieser Methodik gegenüber anderen Handlungsweisen, da sie eine der kompliziertere und sensiblere Geschäftsdesignverfahren in einer kostengünstigeren und benutzerfreundlicheren Aufgabe. Ansatz.

Auf jeden Fall würde der Prozess dort nicht enden. Sobald dieses detaillierte Strukturmodell steht, muss es von der gesamten Liste der Prozesse begleitet werden, die für den korrekten Betrieb des Unternehmens durchgeführt werden müssen.. In dieser Liste würden wir über die Art und Weise sprechen, wie die Kommunikation zwischen den Mitgliedern durchgeführt wird oder wie eine Kontrolle der verschiedenen Verfahren durchgeführt wird.

Dazu gehören auch Verfahren zur Vergütung, zur Personaladministration und natürlich zur Planung eventuell erforderlicher Aufgaben. Dies wird natürlich kein statisches Schema sein, da das Unternehmen ein Organismus ist, der sich ständig weiterentwickelt und wächst.

Daher wird es notwendig sein, dieses Modell an die sich ändernde Realität anzupassen, in der sich die Organisation bewegt. Dies ist ein weiterer Hinweis der Schöpfer des Modells von Hax und Majluf.

Bibliographische Referenzen:

• Hax, A. C., Majluf, N. S. (1981). Organisationsdesign: Eine Umfrage und ein Ansatz. Unternehmensforschung.
• Hax, A. C., Majluf, N. S. (1983). Die Verwendung der Wachstumsanteil-Matrix in der strategischen Planung. Schnittstellen.
• Hax, A. C., Majluf, N. S. (1984). Der strategische Planungsprozess des Unternehmens. Schnittstellen.
• Hax, A. C., Majluf, N. S. (1988). Das Konzept der Strategie und der Strategiebildungsprozess. Schnittstellen.
• Hax, A. C., Majluf, N. S. (2014). Lektionen in der Strategie: Hin zu einem Management der Exzellenz. Editionen Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P. R., Lorsch, J. W. (1967). Differenzierung und Integration in komplexen Organisationen. Verwaltungswissenschaft vierteljährlich. JSTOR.