Die 11 psychologischen Schlüssel zur Teamarbeit

Die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, ist eine auf dem Arbeitsmarkt zunehmend nachgefragte Fähigkeit, auf der häufig multidisziplinäre Leistungen von Fachleuten aus verschiedenen Bereichen erforderlich sind. Dies zu erreichen ist jedoch nicht nur ein individueller Prozess: Es ist möglich, in die Gruppe einzugreifen, um die Arbeitsleistung des gesamten Teams „von außen“ bzw. die Konzentration auf den ganzen Menschen als Einheit.

Also, hier werden wir sehen einige der psychologischen Schlüssel der Teamarbeit, die im Kontext von Organisationen am häufigsten verwendet werden.

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Was sind die wichtigsten psychologischen Schlüssel zur Teamarbeit?

Dies sind die psychologischen Schlüssel zur Teamarbeit, die sowohl individuell als auch kollektiv integriert werden müssen, um effizient zu arbeiten.

1. Informationskanäle erstellen

Die Kanalisierung von Informationen ist für das reibungslose Funktionieren eines jeden Arbeitsteams unerlässlich

, und ihre Bedeutung ist umso größer, je größer die Zahl der Teilnehmer am gemeinsamen Projekt ist. Warten Sie nicht, bis sich Kommunikationskanäle spontan ergeben, sondern müssen Sie diese vorher konzipieren, denn sonst es wird nur informelle Kommunikation geben, die nur auf persönlichen Affinitäten basiert und nicht auf der allgemeinen Vision des Team.

Viele kollektive Projekte scheitern an der schlechten Organisation von Informationen, an der Annahme, dass wichtige Daten spontan ihr Ziel erreichen; Aus diesem Grund ist es von großer Bedeutung, klare und prägnante Kanäle für den Fluss strategischer Informationen zu schaffen.

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2. Motivationsstrategien

Motivation ist ein weiteres wesentliches Element, das zum Erfolg in der Teamarbeit beiträgt und dies kann auf vielfältige Weise erreicht werden, sowohl auf allgemeiner Ebene unter allen Mitgliedern der Organisation als auch auf Ebene Individuell. Dabei ist stets zu bedenken, dass die Bezahlung der Arbeitszeit zwar eine der wichtigsten Motivationssäulen, aber bei weitem nicht die einzige ist.

So können Sie das Beispiel anderer als Motivationsstrategie nutzen, um die eigene Leistung zu verbessern: Die Fortschritte der Kollegen zu sehen hilft, der gesamten Gruppe im Allgemeinen einen "Boost" zu geben.

3. Gemeinsame und individuelle Ziele

Um eine stärkere Einbindung in ein Arbeitsteam zu erreichen, wird empfohlen, einen Teil der Ziele bzw die endgültigen Ziele sind allen Mitgliedern gemeinsam, und ein anderer Teil ist von a Individuell.

Auf diese Weise wird auf Seiten jedes Mitglieds eine doppelte Motivation erreicht, die hat ein gemeinsames Ziel mit allen seinen Kollegen und hat wiederum eine persönliche Motivation ein Ziel zu erreichen, das nur ihn betrifft.

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4. Wissen, wie man delegiert

In jeder hierarchischen Organisation ist es wichtig zu wissen, wie man effizient delegiert, um das reibungslose Funktionieren zu gewährleisten und die Mitglieder nicht mit Arbeit zu überlasten.

Diese Fähigkeit zum Delegieren ist besonders wichtig für Teamleiter und mittlere Führungskräfte., da sie für die Aufrechterhaltung einer korrekten Organisation verantwortlich sind und normalerweise im Laufe des Tages mehrere Aufgaben gleichzeitig ausführen müssen.

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5. Globale Vision

Eine globale Vision der Arbeit, in der alle relevanten Elemente, die Teil des Teams sind, und auch die Interaktionen zwischen ihnen berücksichtigt werden ist wichtig, um mögliche Arbeitsüberlastungen zu erkennen in einem Mitglied oder in Teilen des Prozesses, die nicht richtig funktionieren.

Der gemeinsame Erfolg hängt von der besonderen Leistung jedes einzelnen Mitglieds der Organisation ab, deshalb ist es Es ist so wichtig, eine Analyse mit globaler Perspektive durchzuführen, in der jeder Teilnehmer des Arbeit.

6. Effektive Führung

Eine gute Führungskraft ist eine Person, die es versteht, die Aufgaben ihrer Untergebenen zu organisieren, die inspiriert und in der Lage ist, in Zeiten der Unsicherheit die Richtung der Organisation vorzugeben.

Aus diesem Grund ist es von großer Bedeutung, dass eine Führungskraft es sollte sich nicht nur um "kommandieren" handeln, denn mit Ihrem Engagement und Einsatz stellen Sie die Weichen für den endgültigen Joberfolg.

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7. Zeiteinteilung

Richtiges Zeitmanagement ist ein weiteres Merkmal für effiziente Teamarbeit, da mehr Arbeitsstunden nicht immer gleichbedeutend mit höherer Produktion sind.

Dies ist jedoch nicht nur ein individueller Prozess (obwohl es klar ist, dass jedes Teammitglied versuchen sollte, seine Arbeitszeit zu optimieren); Auch Workflow-Probleme müssen erkannt werden, um generell Staus und unnötige Wartezeiten (die durch eine schlechte Aufgabenverteilung verursacht werden können) zu vermeiden. Denken wir daran, dass die einfache Tatsache, vielen Arbeitern viele Jobs zuzuweisen, die gesamte Verteilung nicht sinnvoll macht.

In kürzester Zeit zum Erfolg bei der Arbeit Zeitmanagement- und Produktivitätsexperten sind unverzichtbar, da, wie die Parkinson-Gesetz, "Die Arbeit dehnt sich aus, um die verfügbare Zeit auszufüllen."

8. Klare Anreize

Einige Anreize, wie Beförderung und Beförderungsprozesse, sind in jedem Arbeitsteam unerlässlich. und fungieren in der Regel auch als Motivationsmechanismus für jedes der Mitglieder des Organisation.

Diese Beförderungsverfahren müssen klar und transparent sein, um zu motivieren und dürfen nicht als Instrument für unfaire Behandlung verwendet werden., was auch die Orientierung und Verfolgung der beruflichen Ziele jedes Arbeitnehmers begünstigt.

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9. Besprechungseffektivität

Meetings gehören zu den klassischen Elementen der Teamarbeit; In vielen Fällen sind sie jedoch wenig produktiv, ineffizient und völlig unnötig, da manchmal werden sie als "Fetisch" benutzt, als ob ihr einfaches Dasein gut wäre.

Das Abhalten von Geschäftstreffen sollte immer an einen bestimmten Zweck oder ein bestimmtes Ziel geknüpft sein und es ist nicht ratsam, sie ohne einen bestimmten Zweck zu lange zu verlängern.

10. Berücksichtigen Sie die emotionalen

Jede Organisation, die es wert ist, berücksichtigt die emotionale Seite der Teammitglieder, was sehr nützlich ist, um am Ende der Arbeit ein positives Ergebnis zu erzielen.

Das Inspirieren und Erkennen der emotionalen Bedürfnisse jedes Arbeitnehmers wirkt sich positiv auf seinen emotionalen, physischen und beruflichen Status aus. Schließlich, ein Team kann nicht so verwaltet werden, wie wir eine Maschine mit Zahnrädern verwalten würden: Emotionen können im Guten wie im Schlechten nicht von der Entscheidungsfindung der Arbeitnehmer getrennt werden.

11. Diversifizierung der Arbeit

In jeder Teamarbeit gibt es Menschen mit unterschiedlichen Fachgebieten und mit unterschiedlichen Ausbildungswegen, und dies sollte sich in der Aufgabenteilung widerspiegeln. Deshalb sollten diese auf der Grundlage der Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes einzelnen Mitglieds zugewiesen werden.

Darüber hinaus ist es sehr wichtig, dass sich jede Person genau darüber im Klaren ist, wo ihr Interventionsbereich beginnt und wo er endet, damit im Falle von Problemen oder a Mangel an Effizienz wissen die Beteiligten schnell, dass sie die Initiative ergreifen müssen, um die Situation zu korrigieren, ohne auf Anweisungen "von" zu warten Oben".

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