Die 4 Schlüssel zur Kreditverwaltung für die Ausbildung in Unternehmen

Wenn etwas die langfristige Lebensfähigkeit von Unternehmen ausmacht, dann ist es die Art und Weise, wie sie Managementmodelle für ihre materiellen und immateriellen Ressourcen entwickeln. Am Ende des Tages, egal wie viel finanzielle und materielle Unterstützung eine Organisation in den ersten Lebensmonaten hat, es wird wenig nützen, wenn es nicht möglich ist, die Formel zu finden, die ermöglichen, dem Projekt Stabilität für die nächsten Jahre zu verleihen, wenn dieses Geld bereits ausgegeben wurde und der Rest der ursprünglichen Vermögenswerte veraltet ist oder es keinen Sinn mehr macht, weiterzumachen benutze sie.

Nicht wenige Unternehmen machen jedoch den Fehler, sich nur auf leicht zu findende Ressourcen in einem Anzahl der verfügbaren Vermögenswerte: diejenigen, die entweder gesehen und angefasst werden können oder auf ein reduziert werden können Zahl. Es gibt etwas, das dieser sehr reduktionistischen Vision von den Vermögenswerten einer Organisation entgeht: das theoretische und praktische Wissen der Arbeitnehmer und ihr Potenzial, sich leicht weitere Fähigkeiten und Fachgebiete anzueignen.

Daher ist es im spanischen Kontext entscheidend wissen, wie man das Ausbildungsguthaben, das jedem Unternehmen über FUNDAE zur Verfügung steht, richtig verwaltet (Staatliche Stiftung für Berufsbildung).

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Schlüsselideen für den richtigen Umgang mit Ausbildungskrediten in Unternehmen

Die den Betrieben zur Verfügung gestellten Ausbildungskredite sind als Instrument der Organisationsentwicklung zu verstehen und daher daher als eine Reihe von Möglichkeiten zur Verbesserung der Fähigkeit zur Anpassung an den Markt und zur Gewinnung und Bewerbung Talent. Vergessen Sie nicht, dass Unternehmen sich derzeit nicht allein auf die Einstellung von Experten verlassen können, um lebensfähig zu sein bei denen ein Defizit an Kenntnissen und fachlichen Fähigkeiten in der Belegschaft festgestellt wird, unter anderem weil genau Dieser Mangel an aktuellen Fachkräften hindert uns daran, solche Situationen zu erkennen.

Um das Potenzial von Ausbildungskrediten auszuschöpfen, ist es jedoch wiederum erforderlich, über die erforderlichen Kenntnisse und Protokolle zu verfügen, um es optimal zu nutzen. möglich, ohne es einfach Aktivitäten zuzuordnen, die zwar auffallend sind und eine "Spielerei" mit Auswirkungen nur auf Marketingebene darstellen. Mal sehen, was die wichtigsten Ideen sind, die Sie berücksichtigen sollten diese Kredite optimal verwalten und in die strategischen Aspekte der Organisation integrieren.

1. Pflegen Sie von Anfang an ein gutes Anreizsystem

Um die Ausbildungspunkte nutzen zu können, ist es unabdingbar, dass das Unternehmen über die Geschäftsführung hinaus in der Lage ist, ein korrektes Arbeitsumfeld und Arbeitsdynamik und Anreize, die die Menschen motivieren, weiterzuarbeiten auch wenn sie in ihrer Abteilung die ersten sind, die Schlüsselqualifikationen erlernen. Auf diese Weise wird Ihr Einfluss auf das Unternehmen darüber hinausgehen, das erlernte Wissen nur für einige wenige auf Ihren Job anzuwenden Monate, bis Sie sich entscheiden, das Unternehmen für ein anderes Unternehmen zu verlassen, das Ihnen die Möglichkeit bietet, Ihre Fähigkeiten, die Sie einbringen können, voll auszuschöpfen trainieren.

Dafür ist es unter anderem gut, Maßnahmen zu ergreifen, um diese Schulungsprozesse mit der Öffnung von Promotion- und Promotionskanälen zu verknüpfen: Der Erwerb neuen Wissens sollte sich in der Vertragsbeziehung widerspiegeln, die der Arbeitnehmer mit dem Unternehmen unterhält, und das ist nicht so negativ: Es ist ein Ventil, das es ermöglicht, diejenigen zu halten, die mehr Mehrwert bieten, wodurch beide Parteien mittel- und langfristig gewinnen Begriff.

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2. Bei der Auswahl der Ausbildungsbereiche Experten und Abteilungsleiter einbeziehen

Wie wir bereits erwartet haben, kann es nicht vollständig getrennt werden die Fähigkeit, Defizite im "Know-how" zu erkennen und die Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Arbeitsbereich.

Daher ist es wichtig, dass die Entscheidung über die Verwaltung der Ausbildungspunkte nicht einseitig und immer von oben getroffen wird. nach unten: Sie müssen sich sowohl von den Mitarbeitern der Personalabteilung als auch von den bekanntesten Experten der Branche beraten und leiten lassen Abteilungen, damit sie ihre Vision zu den Herausforderungen, denen sich das Unternehmen stellen muss, und der Art der Fähigkeiten einbringen, die erforderlich sind notwendig.

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3. Unterscheiden Sie zwischen explorativem Training und instrumentalem Training

Es ist nicht immer notwendig, etwas zu trainieren, nachdem die Entscheidung getroffen wurde, dass dieses Wissen weitergegeben wird Teil der Methoden und Werkzeuge sein, die von den Arbeitnehmern täglich verwendet werden betroffen.

Es kann auch positiv sein, Schlüsselprofile in einem Wissensbereich zu trainieren, damit sie einfach Lernen Sie neue Ressourcen und Arbeitsweisen kennen und kennen Sie deren positive und negative Aspekte. Diese „explorativen“ Trainingsstrategien helfen Ihnen, strategische Entscheidungen zu treffen, indem Sie wirklich wissen, was das ist entschieden, bevor große Ausgaben getätigt werden, die vielleicht keine Vorteile oder Produktivitätsverbesserungen gebracht hätten. Darüber hinaus können sie dazu dienen, die Konkurrenz, die diese Methoden und Werkzeuge verwendet, besser zu verstehen.

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4. Gemeinsame und differenzierte Formationslinien abgrenzen

Es gibt Fähigkeiten, die in praktisch jedem Arbeitsbereich nützlich sind, während andere konnten nur von Mitgliedern bestimmter Abteilungen oder Ebenen der Aufgabenverteilung verwendet werden.

Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, können Sie die Schulungsangebote richtig verteilen, ohne einige Mitarbeiter der frustrierenden Erfahrung auszusetzen, etwas zu erfahren, das sie nicht verstehen oder die Gelegenheit haben, sie in ihrer Arbeit oder in ihrem Privatleben zu verwenden, und darüber hinaus ist es erforderlich, es so weit wie möglich zu vermeiden als vergleichsweise schaden, dass einige Gruppen im Unternehmen Zugang zu einem breiten Schulungsangebot haben und andere kaum Zugang zu Kursen generisch (diese Situationen erzeugen Konflikte und verschlechtern das Arbeitsumfeld, insbesondere wenn man bedenkt, dass die Ausbildung mit den Möglichkeiten verbunden ist Aufstieg).

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Wie wir gesehen haben, ist die Ausbildung der Arbeitnehmer eine der Grundsäulen des Personalwesens. Und es ist so, dass die Personalabteilungen über den bekannten und auffälligen Personalauswahlprozess hinaus Empowerment-Programme entwickeln müssen und Beibehaltung der bereits in der Organisation vorhandenen ausgeprägten oder latenten Talente, um sowohl ein zufriedenstellenderes Arbeitsumfeld zu schaffen als auch in der Lage zu sein, bieten spannende Jobperspektiven, damit sich das Unternehmen möglichst effizient auf neue Zeiten und neue Ziele einstellen kann möglich.

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