Neues Jahr, neue Ziele, neue Teams

Eine Million neue Vorsätze für das neue Jahr und wenig Lust, es anzugehen, viel Enthusiasmus und viel blablabla und nach den Ferien, im Moment der Wahrheit, geht es mit dem gleichen Chip wie letztes Jahr weiter.

Dasselbe passiert mit Unternehmen., weil „neues Jahr neues Leben“ und mit den gleichen Leuten: wenn wir nicht etwas anders machen, wenn wir unsere nicht aufdrucken Mitarbeiter, die sich nach Veränderung sehnen, um neue Ziele zu erreichen, nach Zusammenhalt, um Neues zu schaffen, bleibt uns das Gleiche wir hatten.

Es zu sagen scheint einfach, aber... Wie können wir diesen neuen Geist erschaffen?

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Schlüssel zum Teammanagement

Zunächst einmal brauchen wir nach komplexen Monaten der Aufrechterhaltung sozialer Distanz und der Erhöhung der virtuellen Verbindung und der Schaffung mehrerer Möglichkeiten der Fernarbeit das erste, was wir brauchen das Team mit einbeziehen, um dieses Teamgefühl zu verstärken, dass wir zusammenarbeiten und das mit der Pandemie verloren gegangen zu sein scheint.

Das Wichtigste in jeder Organisation, sei es beruflich oder sozial/familiär, ist die Kommunikation; Wenn die Kommunikation flüssig und transparent ist, ist alles viel einfacher, das soziale und Arbeitsumfeld entspannter und produktiver, empfinden die Mitarbeiter das Unternehmen als ihr eigenes und werden von Mitarbeitern zu Mitarbeitern, sie sind Teil der Unternehmensfamilie und arbeiten gemeinsam an einer besseren Entwicklung von ist.

Die Einbindung des Teams besteht aus macht seine Mitglieder zu Teilnehmern an der Geschäftsstrategie; Das „Information ist Macht“ ist ein altes Sprichwort geblieben, das Teilen von Informationen mit Mitgliedern der Organisation soll stärkere Teams bilden.

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Ein Beispiel

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Ruderteam. Wenn Sie wissen, wie diese Ausrüstung in den Traineras (so werden die Boote in Nordspanien genannt) funktioniert, Sie werden wissen, dass es eine Person gibt, die das Team führt, das Tempo vorgibt, sie ermutigt und anleitet, wo sie es tun müssen gehen. Und Sie müssen die Rolle des Skippers für eine Reihe von Ruderern (normalerweise 14) übernehmen.

Jetzt stellen Sie sich vor, dass Sie diese Boote noch nie gesegelt haben, aber Sie haben ein Team von Ruderern mit großer Erfahrung, die darauf bedacht waren, die Route zu kennen, die sie nehmen müssen, haben den Wettbewerb und die maritimen Bedingungen für den Moment studiert, in dem der Wettbewerb stattfindet. Wahrscheinlich haben sie dir vor deiner Abreise gesagt, was sie genau von dir brauchen: dass du sie ermutigst, dass du sie markierst Tempo, dass Sie sie vor nahegelegenen Booten warnen und ihnen den Weg versperren oder überholen folgenden.

Wenn Sie ihnen zuhören und die von ihnen geforderten Richtlinien befolgen, wird dieses Team gute Ergebnisse erzielen, sie wissen, was sie erreichen wollen, Sie kennen das Terrain, die Technik, sie kennen deine Schwächen und wie ihr zusammenarbeiten könnt, um den Trek erfolgreich zu meistern. erfolgreich.

Stellen Sie sich jetzt eine andere Situation vor, diesmal Sie sind die erfahrene Person, haben aber im Gegenteil ein Team mit kaum Erfahrung. Sie kennen sich nicht, sie hören nicht aufeinander, sie kennen das Terrain nicht, sie kennen nur die Grundlagen, wenn es darum geht, die Ruder zu bewegen. Wie wird Ihrer Meinung nach die Konkurrenz in diesem Fall ausfallen?

Sie sind dieselbe Person, in diesem Fall, wenn Sie Erfahrung haben, aber Sie haben die gleiche Zeit, um sich mit dem Team zu verbinden; die umstände und das ziel sind die gleichen, was sich ändert ist der zusammenhalt im team, der grad Wissen, das sie voneinander haben, die Erfahrung von jedem von ihnen, der Grad von Rapport... Diese Dinge, die uns bei der Arbeit im Unternehmensalltag scheinbar nicht wichtig erscheinen, deren Notwendigkeit wir uns aber immer mehr bewusst werden.

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Schritte zum folgen

In Karismatia hat Laura Bueno kreiert die CORS-Methode, das geschaffen wurde, um Teams dabei zu begleiten, die besten Teams zu sein und durch 4 Schritte Höchstleistungen zu erzielen: Zusammenhalt, Ziele, Ergebnisse und Nachbereitung.

1. Zusammenhalt

Es besteht darin, jedes Mitglied einzubeziehen, zu provozieren dass sich die verschiedenen Teammitglieder kennen und gegenseitig unterstützen. Dafür ist Kommunikation, Transparenz, die Mentalität des Wachstums als Ganzes für die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen grundlegend.

2. Tore

Ziele klar und transparent kommunizieren, dem Team eine Roadmap zu geben, ist es wichtig, dass jeder der Teilnehmer weiß, was von ihm erwartet wird. Ihre Aufgaben, die Ihrer Kollegen und wie sie sich gegenseitig helfen können.

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3. Ergebnisse

Wenn wir das anfängliche Ziel entsprechend den Fähigkeiten des Teams gut festgelegt haben, Wir evaluieren, ob die anfänglichen Erwartungen erfüllt werden, was können wir von dem lernen, woran wir als Team gearbeitet haben, wie können wir uns verbessern...

4. Nachverfolgen

Es ist wichtig, aus den erzielten Ergebnissen zu lernen und ändern, was wir festgestellt haben, dass wir verbessern können.

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Merkmale gut funktionierender Teams

Die Schaffung eines zusammenhängenden Teams führt zu einem Team mit spezifischen Merkmalen, die unten aufgeführt sind.

1. Vertrauen

Das erste ist das Vertrauen in sich selbst und in die Fähigkeiten, die man hat, denn Vertrauen in sich selbst ist die Basis dafür, dem Team vertrauen zu können. Damit Vertrauen entstehen kann, ist eine fließende, auf Respekt basierende Kommunikation unerlässlich Alle Menschen haben das Gefühl, sich auf natürliche Weise ausdrücken zu können, und es treten Schwierigkeiten auf Team.

2. Zugehörigkeitsgefühl

Wenn das Zusammengehörigkeitsgefühl unter den Teammitgliedern gesteigert wird, dann ist es soweit Sie werden sich proaktiv verhalten. Wenn sich jedes Mitglied als wichtiger Teil des Teams fühlt und seine Grundwerte teilt.

3. Gemeinsames Ziel

Dies ist ein wichtiger Punkt, der den Unterschied zwischen Team und Gruppe ausmacht. Ein gemeinsames Ziel schafft ein Team; Je besser dieses Ziel definiert ist, desto größer sind die Erfolgschancen..

Darüber hinaus ist es entscheidend, eine erfolgreiche Arbeitskultur zu schaffen, die eine Richtschnur für individuelles Handeln vorgibt und Team, erkennen und feiern Sie Erfolge, fördern Sie eine offene Kommunikation und geben Sie Feedback konstruktiv.

4. Führung

Ein Team braucht Führung. Obwohl transversale Führung und die Eigeninitiative jedes einzelnen Teammitglieds zunehmend gefördert werden, Es ist notwendig, dass es einen Leitfaden gibt, der vermittelt, wenn es unterschiedliche Standpunkte gibt oder die Richtung verloren geht.

Teams mit einem guten Anführer, der Aktionen und Entscheidungen inspiriert, werden zu zusammenhängenden Teams.

5. Engagement

Die Hauptverpflichtung gilt sich selbst, das Beste von sich geben zu wollen, um später mit dem Projekt, den Kollegen das Beste zu geben... Engagement bringt Zusammenhalt, Engagement stärkt, es ist eine persönliche Entscheidung, die das Vertrauen und das Gefühl der Zugehörigkeit zum Team stärkt und Ergebnisse ermöglicht.

Von Karismatia aus werden je nach Phase, in der sich das Team befindet, verschiedene Methoden kombiniert, um vor den Widrigkeiten, die auf dem Markt auftreten können, immer stärkere Teams zu generieren. Bereiten Sie sich und Ihr Team in den kommenden Monaten auf Erfolg vor, um Ihre gewünschten Ziele zu erreichen.