So steigern Sie das Commitment in Teams: 5 wirksame Strategien

In vielen Fällen gibt es die Vorstellung, dass die Mitarbeiter einer Organisation je nach Gehalt besser oder schlechter arbeiten. Der Glaube ist, dass je mehr Geld sie verdienen, desto besser werden sie abschneiden.

Dass dem nicht so ist, ist seit langem bekannt. Obwohl das erhaltene Gehalt eine wichtige zu berücksichtigende Variable ist, gibt es mehrere Variablen psychologischer Natur, die einen notorischen Einfluss haben. in der Leistung der Mitarbeiter, einschließlich ihres Wohlbefindens bei der Arbeit, dem Grad der Zufriedenheit mit der Organisation und dem Engagement, das sie für das Unternehmen empfinden. gleich.

Als nächstes werden wir erkunden warum und wie man das Engagement in den Teams jeder Organisation fördert.

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Wie lässt sich das Commitment in Teams steigern?

Dass Gehalt in Organisationen nicht alles ist, ist seit langem bekannt. Natürlich darf Geld in keinem Unternehmen vernachlässigt werden, denn schließlich wird dafür gearbeitet. Dennoch,

Was uns schlechter oder besser arbeiten lässt, ist auch nicht, wie viel Geld wir bekommen, sondern andere Variablen psychologischer Natur wie Arbeitswohlbefinden, Arbeitszufriedenheit, Stress, Burnout-Syndrom und unter anderem der Grad des Engagements und der Verbundenheit mit dem Unternehmen.

Manager und Unternehmer sind oft besorgt über den Grad der Bindung ihrer Mitarbeiter an das Unternehmen und ihre Kollegen. Viele wollen wissen, wie man es in Teams vorantreibt, da bekannt ist, dass ein höheres Maß an Engagement im Unternehmen nicht nur dazu beiträgt ein entspannteres und entspannteres Arbeitsumfeld, ohne Konflikte oder Auseinandersetzungen zwischen den Mitarbeitern, sondern führt auch zu mehr Produktivität.

Zur selben Zeit, Wenn Mitarbeiter an einem Projekt beteiligt sind, steigt ihre Arbeitszufriedenheit, was sie noch mehr motiviert, besser und sorgfältiger zu arbeiten. Was wir mit eigenen Händen, Zeit und Mühe tun, gewinnt durch emotionale Beteiligung an persönlichem Wert und stärkt unser Selbstwirksamkeitsgefühl. Wir alle schätzen ein Projekt oder Ziel viel mehr, wenn wir an seiner Entstehung mitgewirkt haben und es erfolgreich ist.

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Warum Mitarbeiterengagement aufbauen?

Es gibt mehrere Vorteile, wenn sich Mitarbeiter sowohl in ihren Arbeitsgruppen als auch im Unternehmen engagieren. Einige von ihnen haben wir bereits im vorherigen Abschnitt vorgestellt, aber hier heben wir ihre Bedeutung hervor. Unter den Hauptgründen für das zunehmende Engagement der Arbeitnehmer sind die folgenden hervorzuheben.

1. Höhere Produktivität

Mehrere Untersuchungen weisen darauf hin, dass in jenen Unternehmen, in denen sich die Arbeitnehmer für die Organisation engagieren doppelt so produktiv werden als diejenigen, die dies nicht tun.

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2. Höhere Kundenzufriedenheit

Dem Unternehmen verpflichtete Mitarbeiter streben danach, einen besseren Kundenservice zu bieten. Danke dafür, Der Kunde verlässt das Unternehmen zufrieden und empfiehlt das Unternehmen eher seinen Bekannten.

3. Mehr Stabilität in der Vorlage

In Unternehmen, deren Mitarbeiter ein hohes Engagement für die anwesenden Arbeitsgruppen haben eine um 40 % niedrigere Fluktuationsrate in Ihrer Gehaltsabrechnung.

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4. Weniger Fehlzeiten

Arbeitsumgebungen, die Verbindlichkeit erzeugen, bieten ein Klima der Ruhe und des Vertrauens reduziert Stress und Fehlzeiten unter den Arbeitern. Ein Arbeitnehmer, der sich für seine Kollegen einsetzt und sich wohlfühlt, wenn er bei ihnen ist, ist ein Arbeitnehmer, der mit geringerer Wahrscheinlichkeit von seiner Arbeit abwesend ist, aus welchem ​​Grund auch immer.

5. weniger Konflikte

Wenn zwischen Arbeitsteams eine Verpflichtung besteht, ist es weniger wahrscheinlich, dass es zu Diskussionen zwischen den Mitgliedern kommt. Ein Mitarbeiter, der sich der Organisation verpflichtet fühlt Sie werden weniger wahrscheinlich Probleme oder Konflikte mit Ihren Kollegen und Verantwortlichen erzeugen.

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Wie generiere ich Commitment in unserem Team?

Es gibt mehrere Strategien, die verwendet werden können, um das Engagement in Arbeitsteams zu verbessern.

1. An die Situation angepasste Führung anwenden

Die situative Führungstheorie verteidigt die Idee, dass es keinen Führungsstil gibt, der für absolut alle Situationen funktioniert., aber Sie müssen die Art der Führung wählen, die der Situation am besten entspricht. In Teams, in denen es noch deutlich an Engagement und Motivation mangelt, ist der am meisten empfohlene Stil der demokratisch oder partizipativ, eine, in der eine wechselseitige Kommunikation zwischen dem Führer und seinem etabliert wird Mitarbeiter.

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2. Mitarbeiter in die Zielsetzung einbeziehen

Die Einbeziehung des Teams in die Definition seiner Ziele trägt zu einem größeren Engagement bei. Die Idee ist, dass ein Konsens erreicht wird, entschieden wird, welche Ziele erreicht werden sollen und dass sich alle Mitglieder mit ihrer Erreichung wohl fühlen. Wenn das zu erreichende Ziel von jedem Mitglied der Gruppe wirklich gewünscht wird, werden sie eher zusammenarbeiten und ein größeres Engagement erzeugen.

3. Erstellen Sie einen gemeinsamen Aktionsplan

Sobald die zu erreichenden Ziele definiert sind, wird es dringend empfohlen Erstellen Sie gemeinsam einen Aktionsplan, anstatt den Leiter sagen zu lassen, was der Rest zu tun hat.

Die Erstellung dieses gemeinsamen Plans kann in einer Gruppensitzung erfolgen, in der Sie Brainstorming durchführen, auf Plausibilität prüfen, die besten Optionen auswählen und schließlich entscheiden, was, wie und wann zu tun ist Tu es. Wenn der Rest des Teams in solche Prozesse eingebunden wird, steigt deren Engagement enorm.

4. Geben Sie Feedback konstruktiv

Dem Team sollte positives Feedback gegeben werden. Dies sollte nicht nur erfolgen, wenn die jährliche oder regelmäßige Bewertung durchgeführt wird, um festzustellen, ob die Ziele erreicht wurden oder nicht, sondern eher häufig, um das Team zu motivieren und ihnen zu zeigen, dass uns ihre Arbeit und Leistung wichtig ist und wir das wissen bewerten.

Die Kommunikation innerhalb eines Teams ist sehr wichtig und sollte niemals vernachlässigt werden. Es muss konstruktives und klares Feedback gegeben werden, sowohl was gut gemacht wird als auch was verbessert werden muss, ohne böse Worte zu verwenden und vorzuwerfen, dass etwas nicht wie erwartet gelaufen ist. Erfolge werden in der Öffentlichkeit beglückwünscht, Kritik und Einwände besser im privaten Rahmen geübt.

Dieses Feedback ist einfacher zu machen, als es scheint. Einfach „Danke“ zu sagen, wenn ein Mitarbeiter gute Arbeit leistet, seine Arbeit anzuerkennen und ihn mit einem kleinen Geschenk zu belohnen, kann als große Geste angesehen werden. Die Belohnung sollte auf die Person, den Aufwand und natürlich das Ergebnis zugeschnitten sein.

5. Förderung von Schulungen, Gruppenworkshops, Kurzkursen...

Einer der Momente, in denen die Gemeinschaft der Mitarbeiter am stärksten vereint ist, ist, wenn sie gemeinsam etwas unternehmen, das spielerisch, unterhaltsam und gleichzeitig lehrreich ist. Gruppenkurse, Meditationssitzungen oder Übungen können den Arbeitsplatz viel energischer machen und eine Atmosphäre der Kameradschaft fördern was zweifellos das Engagement der Arbeitnehmer stärken wird.