Bürokratische Führung: was sie ist, Eigenschaften, Vor- und Nachteile

Führung ist im weitesten Sinne das, was sich auf die Fähigkeiten einer Person bezieht, die für ein Projekt verantwortlich ist, a Unternehmen oder Organisationen, die dazu dienen, Einfluss auf die Handlungs- und Arbeitsweise der Menschen in ihrem Umfeld auszuüben. Post; Es gibt verschiedene Arten von Führung.

Bürokratische Führung ist einer der Führungsstile und zeichnet sich dadurch aus, dass sie die formalste und vielleicht strengste Art der Führung ist., da ein bürokratischer Leiter dafür verantwortlich ist, seine Angestellten oder die Leute, die bei ihm sind, zu leiten Position zur Erreichung einer Reihe von Aufgaben und Zielen auf der Grundlage spezifischer Regeln und strikt.

In diesem Artikel werden wir ausführlicher darüber sprechen, woraus bürokratische Führung besteht und wie sie verschiedene Organisationen oder das Bildungssystem beeinflusst.

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Was ist bürokratische Führung?

Führung ist die Fähigkeit einiger Personen, die für ein Arbeitsteam, eine Organisation oder eine Institution verschiedener Art verantwortlich sind

eine Reihe von Aktionen zu motivieren, zu organisieren, zu beeinflussen und zu initiieren, um Ziele zu erreichen, an denen mehrere Personen beteiligt sein müssen oder Gruppen unter ihrer Obhut.

Wie wir bereits erwähnt haben, gibt es verschiedene Führungsstile: partizipative, charismatische, autoritäre, laissez-faire, strategische, zielorientierte Führung. aufgabenorientierte, menschenorientierte, natürliche, transaktionale, transformative und schließlich bürokratische Führung, worüber wir als nächstes sprechen werden. Fortsetzung.

Bürokratische Führung ist die formellste Art, eine Gruppe von Menschen zu führen, da in diesem Fall der Anführer verantwortlich für die Leitung seiner Mitarbeiter zur Erreichung einer Reihe von Aufgaben und Zielen, die zuvor markiert wurden, strikte Einhaltung bestimmter Regeln an den Richtlinien des Unternehmens oder der Institution ausgerichtet sind, deren Teil sie sind.

In diesem Sinne versucht die bürokratische Führung, ein starres Arbeitsumfeld zwischen Managern oder Führungskräften und Mitarbeitern oder Teammitgliedern zu entwickeln. Arbeit, für die sie verantwortlich sind, so dass letztere sich an die Regeln halten und die von ersteren erteilten Anweisungen strikt befolgen müssen.

war der Soziologe Max Weber der von bürokratischer Führung als einer Art des Führens sprach, die aus besteht ein Unternehmen hierarchisch leiten und jede Position unter der Aufsicht und Kontrolle eines Vorgesetzten belassen, so dass jeder Arbeitnehmer gegenüber seinem Vorgesetzten für seine eigenen Entscheidungen und Handlungen sowie die der ihm unterstellten Personen verantwortlich ist. In diesem Fall muss alles einem System von Regeln unterliegen, die konsistent sind.

Es sollte beachtet werden, dass dies auch im bürokratischen Führungsmodell der Fall ist Die Möglichkeit einer Beförderung wird in der Regel anhand des Dienstalters, der Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers und/oder der Kenntnisse, die er oder sie besitzt, berücksichtigt.

Angesichts der großen Rigidität des bürokratischen Führungsstils blieb er nicht ohne Kritik; darunter einige der Nachteile, die im folgenden Unterabschnitt erläutert werden.

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Vor- und Nachteile des bürokratischen Führungsstils

Als nächstes werden wir kurz erklären, was die wichtigsten Vor- und Nachteile des bürokratischen Führungsstils sind.

Vorteile

Obwohl in vielen Fällen bürokratische Führung nicht ratsam sein mag, ist sie es Es gibt einige Fälle, in denen die Beibehaltung dieser Art der Führung eine gute Option sein könnte.

Die Ausübung eines bürokratischen Führungsstils ist an den Arbeitsplätzen, an denen dies der Fall ist, durchaus angemessen sehr ernste Sicherheitsrisiken, wie in jenen Zusammenhängen, in denen Sie mit schweren Maschinen, giftigen Stoffen usw. arbeiten müssen, so dass es dringend empfohlen wird, dass alle Mitarbeiter die festgelegten Regeln strikt befolgen, um Risiken zu vermeiden.

Andere Fälle, in denen sich dieser Führungsstil empfehlen würde, sind solche Arbeitsstätten, in denen groß ist Geldbeträge, Arbeit mit Maschinen oder Material, deren Kosten hoch sind und/oder wenn hochpreisige Produkte verkauft werden. Preise.

In manchen Fällen hat sich auch herausgestellt, dass bürokratische Führung ermutigt positive Ergebnisse bei der Arbeit, und auch effizient.

Ein weiterer Vorteil könnte in gewisser Weise die klare und strukturierte Festlegung von Beförderungen und Belohnungen für Arbeitnehmer sein.

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Nachteile

Wie wir bereits sagten, hat es angesichts der bestehenden Starrheit der bürokratischen Führung zu ziemlichen Kontroversen geführt, z Wir halten es für angebracht, die Hauptnachteile bei der Anwendung dieses Stils zu erwähnen Führung.

Der erste der hervorzuhebenden Nachteile ist die übertriebene Einhaltung der von der Unternehmensleitung festgelegten Regeln und Vorschriften kann für Ihre Mitarbeiter ziemlich stressig werden.

Der zweite von ihnen ist der Verlust des sozialen Gefühls zwischen den Führern und den Untergebenen versucht, sich strikt an die Regeln zu halten, also geht der soziale Teil auf eine Ebene zweitrangig. In diesen Fällen gibt es normalerweise keine reibungslose Kommunikation zwischen den Führungskräften und den Personen, die für sie verantwortlich sind. Auch Es gibt normalerweise eine Depersonalisierung der Arbeiter, wobei jede von ihnen eine weitere Nummer in der Arbeitskette ist.

Diese Starrheit in den Regeln, abgesehen von der sozialen Ebene, kann ein angespanntes Arbeitsumfeld innerhalb der Institution oder des Unternehmens auslösen, das wenig sein kann Langfristig schmeichelt es damit, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind oder die Kameradschaft gefördert wird, was für sie zu einem Pluspunkt werden könnte, um motiviert und motiviert zu sein mehr erbringen. In diesem Sinne könnte die Starrheit, weil sie sich an die Regeln halten und ihre Arbeit streng tun, das Gegenteil bewirken.

Ein weiterer Nachteil dieser hohen Steifigkeit bei der Arbeit ist, dass führt zu einem hohen Widerstand gegen Veränderungen, daher ist eine Anpassung an unvorhergesehene Ereignisse und die Entwicklung des Sektors im Laufe der Zeit schwieriger.

Zu den Nachteilen gehört auch die Tatsache, dass es ein hohes Maß an Kontrolle gibt alle Faktoren im Zusammenhang mit beruflichen Aufgaben sowie mit Mitarbeitern, die kann die Entwicklung von Fällen von "Burnout" oder verbrannten Arbeitnehmern begünstigen.

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Bürokratische Führung in Unternehmen und Organisationen

Tendenziell neigen Unternehmen und Organisationen, in denen vor allem ein bürokratischer Führungsstil vorherrscht, dazu Entpersönlichung der Arbeiter und die Aufrechterhaltung der Macht innerhalb der Führung dieser Organisation durch die Führer oder Manager.

In diesen Arten von Unternehmen und Organisationen werden normalerweise keinem der Arbeitnehmer Privilegien gewährt, oder freundliche Behandlung, individuelle Gefälligkeiten oder Privilegien, so dass in der Regel strikte Gleichbehandlung aller Arbeiter gefordert wird. Zumindest wäre es bei diesem Führungsstil theoretisch so.

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Bürokratische Führung im Bildungssystem

In einer Studie von Moral, Amores und Ritacco aus dem Jahr 2016, in der Führungsmodelle in 24 weiterführenden Bildungsinstituten in der Provinz Granada (Spanien) kam man zu dem Schluss, dass auf Seiten ihrer Direktoren eine deutliche Tendenz zu einer bürokratischen Führung bestand dass das Bildungszentrum funktioniert und Rechenschaftspflicht nach außen, so dass die Möglichkeit der Entwicklung einer kollaborativen Umgebung, in der Entscheidungen geteilt werden könnten, nicht angeboten wurde.

Obwohl es keinen Zweifel gibt, dass diese Art der Führung bei den Aufgaben des Managements und der Verwaltung von Bildungszentren helfen kann, um eine effiziente Arbeit zu leisten, Es ist auch notwendig, dass die Direktoren der Zentren andere grundlegende Aspekte berücksichtigen, damit ein Umfeld entwickelt wird, das einer Verbesserung des studentischen Lernens förderlich ist. Studentenschaft.

Es sollte jedoch beachtet werden, dass diese Stichprobe nicht groß genug ist, um zu verallgemeinern, dass es eine Prävalenz von gibt dieses Modell der Leitung von Instituten auf nationaler Ebene, obwohl es für die Zukunft im Auge behalten werden sollte Forschung.