6 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter ohne Geld zu motivieren

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die eine gute Führungskraft besitzen muss. Und das sollte von jeder Unternehmensorganisation berücksichtigt werden, die erfolgreich sein möchte.

Geld ist zweifellos eine der großen Motivationsquellen schlechthin, wenn wir uns entscheiden, ein Stellenangebot anzunehmen. Es gibt jedoch auch andere Motivationsquellen (sowohl extrinsische als auch intrinsische), die dazu führen, dass sich Arbeitnehmer an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen und daher auf hohem Niveau arbeiten.

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Neben Geld gibt es noch andere Motivationsquellen...

Während niemand in einem schlecht bezahlten Job arbeiten möchte, die überwiegende Mehrheit der IT-Abteilungen Human Resources und Arbeitsmedizin wissen, dass Geld nicht alles ist, wenn es um die Motivation Ihres Teams geht Arbeit.

Genau das denkt Daniel Pink, Autor des Buches. „Antrieb: Die überraschende Wahrheit darüber, was uns motiviert“

, die in ihrem Text erklärt die Faktoren, die uns im Privat- und Berufsleben motivieren und analysiert anhand von Recherchen und Beispielen, dass Vergütung nur dann als Motivationsfaktor wirkt, wenn die Aufgaben einfach und klar sind, aber Wenn die Aufgaben komplizierter sind und mehr konzeptionelles und kreatives Denken erfordern, hört "Pasta (oder Silber)" auf, eine Quelle zu sein motivierend. Darüber hinaus argumentiert es über die Bedeutung der persönlichen Entwicklung, der Selbstverwirklichung und der persönlichen Zufriedenheit bei der Leistungsfähigkeit bei der Arbeit.

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Wie man Mitarbeiter ohne Geld motiviert

Aber, Wie können wir Mitarbeiter motivieren, ohne Geld als Anreiz einzusetzen? Nachfolgend finden Sie 6 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter ohne finanzielle Vergütung zu motivieren.

1. Geben Sie ihnen Autonomie

Es ist für Sie in Ordnung, Ihre Mitarbeiter zu führen und einige Aspekte der Arbeit zu kontrollieren, aber laut mehreren Untersuchungen ist demokratische oder partizipative Führung diejenige, die ermutigt Die Beteiligung der Arbeitnehmer, indem sie die Arbeitnehmer mehr über ihre Funktionen entscheiden lässt und über ausreichende Fähigkeiten verfügt, um Entscheidungen zu treffen, steigert die Leistung und Motivation.

Mit dieser Form der Führung bald werden sie sehen, dass die mitarbeiter lebhafter arbeiten und ihre ganze energie in die lösung von problemen stecken Das kann entstehen, Demgegenüber steht autoritäre Führung, ein Führungsstil, bei dem Vorgesetzte absolute Macht über ihre Arbeiter haben, hat dies den gegenteiligen Effekt auf die Motivation der Arbeiter. Angestellte.

2. Machen Sie Ihre Ideen zu ihren

In den letzten Jahren ist das Konzept der transformationalen Führung sehr populär geworden. UND…Was macht transformative Führungskräfte anders? Nun, sie nutzen ein hohes Maß an Kommunikation, um die Ziele zu vermitteln und eine Vision der Veränderung zu vermitteln, die sie den Mitarbeitern vermitteln können.

Auf diese Weise motivieren und steigern sie die Produktivität und Effizienz der Gruppe, weil sie in der Lage sind, die Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen des Teams, mit dem sie arbeiten, zu verändern. Kurz gesagt, sie geben ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass die Ziele des Unternehmens auch ihre Ziele sind, und das ist sehr motivierend.

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3. Kümmere dich um sie und erledige Dinge in einer Gruppe

Zusätzlich dazu, dass sich Ihre Mitarbeiter wie Führungskräfte fühlen, Lassen Sie ihre Ideen zählen und bringen Sie ihnen Ihre Ideen rüber, nimmt sich Zeit, damit sie sich am Arbeitsplatz und mit ihren Kollegen wohlfühlen, denn das steigert die Zugehörigkeit zum Unternehmen und gleichzeitig ihre Motivation.

Nehmen Sie sie ab und zu zum Essen mit, betreiben Sie Gruppendynamik während der Arbeitszeit, grillen Sie freitags oder veranstalten Wettbewerbe, bei denen sie Preise und Trophäen für ihre gute Arbeit erhalten können Fachmann. Wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen und mit ihren Kollegen wohlfühlen, denn soziale Unterstützung und ein gutes Verhältnis zu den Kollegen sind eine wichtige Variable für Stress reduzieren und die Motivation im Arbeitsumfeld steigern,

4. Beteiligen Sie sie an den Erfolgen des Unternehmens und geben Sie ihnen Feedback

Viele Vorgesetzte haben die schlechte Angewohnheit, Mitarbeiter zu suchen, wenn etwas schief geht, aber sie Sie vergessen, die Mitarbeiter an den Erfolgen des Unternehmens zu beteiligen oder ihre gute Arbeit anzuerkennen Fachmann. Es ist gut, dass Sie regelmäßig Interviews führen, um ihre Meinung über ihre Arbeit zu erfahren und ihnen Feedback darüber zu geben, wie sie ihre berufliche Arbeit ausführen und wie sie sie verbessern können.

5. Bringen Sie sie in den Job, der ihren Fähigkeiten entspricht

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben motiviert sind, weil die Arbeit ein großer Teil unseres Lebens wird. Wenn sich Mitarbeiter mit der Arbeit oder der Funktion, die sie im Unternehmen ausüben, nicht wohlfühlen, ist es unmöglich, sie zu motivieren.

Eigentlich ist dies ein Prozess, der bereits im Auswahlverfahren selbst beginnen sollte, da der Die Auswahl geeigneter Kandidaten für eine Stelle ist der beste Weg, sie zu halten motiviert. Es gibt Menschen, die in monotonen Jobs hervorragende Arbeit leisten, während andere über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, die der Schlüssel zu kreativerem Arbeiten sind. Die Idee ist, dass Arbeitnehmer nicht nur in Bezug auf ihre Fähigkeiten, sondern auch in Bezug auf ihre Erwartungen oder Motivationen in den Job und die Organisation passen.

• Um mehr über die Auswahlverfahren nach Kompetenzen zu erfahren, können Sie unseren Beitrag besuchen: "So stellen Sie sich einem Vorstellungsgespräch nach Fähigkeiten: 4 Schlüssel, um den Job zu bekommen"

6. Lass sie wachsen und sich entwickeln

Die Möglichkeit, einen Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, ist zweifellos ein motivierender Faktor. Und um die Motivation zu fördern, ist es notwendig, sich darum zu kümmern, wie der Mitarbeiter das Unternehmen fühlt und wie er darin sichtbar wird. Mitarbeiter müssen sich wertgeschätzt, kompetent und mit der Möglichkeit fühlen, innerhalb der Organisation zu wachsen, denn sonst können sie stagnieren.

Kontinuierliche Aus- und Weiterbildung sowie die Möglichkeit der beruflichen und beruflichen Entwicklung und des Wachstums innerhalb des Unternehmens sind der Schlüssel auf dem Weg zu motivierteren Mitarbeitern.