Happyshifting: Ist es möglich, es von der Führung aus zu fördern?

Die Perspektive, wie Menschen leben wollen, ändert sich, und es scheint mir, dass einer der Aspekte, in denen großer Erfolg besteht, darin liegt Wellness-Priorisierung.

Es geht nicht mehr nur darum, einen finanziellen Nutzen zu generieren, sondern authentisch eine Reihe von Elementen zu integrieren, die Wohlbefinden zu einer integralen Bedingung machen.

Die Erwartungshaltung bei diesen Themen ist hoch, das heißt, die Menschen geben sich nicht damit zufrieden, einfach nur gesund zu sein, sondern höhere Standards zu erreichen, die ihr Glück sogar begünstigen. Die Herausforderung beginnt mit der Bestimmung ob Glück etwas ist, das man durch ähnliche Erfahrungen für alle erlangen kann, oder ob es ein sehr persönlicher Zustand ist wo jeder an seiner Realität arbeiten muss, um diesen Zustand zu erreichen.

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Was ist Happy Shifting?

Laut Daniel Lyons und Montse Ventosa, die das Konzept des „Happyshifting“ entwickelt haben, ist dies möglich

Bedingungen zu standardisieren, die Menschen helfen, glücklicher zu sein, hauptsächlich am Arbeitsplatz. Der Vorschlag fördert das Gleichgewicht als Grundlage der Beziehung zwischen Mitarbeitern, zwischen dem persönlichen Leben und Professionalität und die Integration aller im Unternehmen als grundlegender Bestandteil der Produktivität und Innovation.

Ein wichtiger Paradigmenwechsel betrifft die Wettbewerbsfähigkeit, die darauf abzielen sollte, negativen Wettbewerb zu beseitigen und statt Solidarität zu fördern. Es geht darum zu verstehen, was wahre Zusammenarbeit ist und was Teamarbeit wirklich bedeutet. Damit verschwindet der disqualifizierende Wettbewerb und wird ersetzt durch die Idee „Man gewinnt nur, wenn wir als Team ins Ziel kommen“.

Einen Raum zu schaffen, der das Glück fördert, beginnt meiner Erfahrung nach damit Geschäftszweck definieren. Wenn das Unternehmen in der Lage ist, seinen Zweck klar und einfach zu definieren, das Gefühl der Zusammenarbeit und den Wertbeitrag unter den Mitarbeitern seine Transformation wird beginnen, da jedem Mitglied klar sein wird, wie es von seinem Bereich aus zur Erfüllung dieses Zwecks beitragen möchte Fachmann.

Der zweite relevante Aspekt hat damit zu tun die Führungen. Wie kann das Unternehmen die Egos seiner ändern Führer nach einem wahren Führer, einer auf Coaching basierenden Führung, die horizontale Partizipationsstrukturen erzeugt, anstatt hierarchische Strukturen von Ego und negativer Konkurrenz?

Eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen, besteht darin, die Art und Weise, wie Leistung erkannt wird, zu ändern. Das Unternehmen muss die Arbeitsprozesse belohnen, statt nur das Ergebnis zu sehen. Muss Messen Sie die Auswirkungen auf die Teammitglieder und die erzielte Leistung. Und erkennen Sie nur Teams an, keine Einzelpersonen. Dazu müssen Sie neue Arbeits- und Personalmanagementkonzepte einführen und neue Personalförderungsprozesse finden.

Das Modell erfordert das Engagement des Unternehmens und auch des Mitarbeiters.

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Die Schaffung neuer Arbeitsbereiche

Das Unternehmen muss Räumlichkeiten und Arbeitsbedingungen bieten, die zum Wohlbefinden des Mitarbeiters beitragen. Diese Räume müssen für die Reflexion, den freien und respektvollen Austausch vielfältiger Ideen vorbereitet werden, aktive Erholung (die hilft, den Geist zu klären, damit er sich für größere Inspiration öffnet) und kreative horizontale Zusammenarbeit.

Physische Räume müssen von einer Mentalität der Offenheit und Unterstützung für die Freiheit des Arbeitsstils begleitet werden. Hier Führungstraining ist der Schlüssel, denn wenn seine Haltung widersprüchlich ist, wird die funktionale Strategie gehemmt. Und ein Schlüsselelement für den Erfolg der Strategie ist die Ausbildung selbstbewusster Führungskräfte. Wenn diese Bedingung nicht erreicht wird, werden die Ängste der Köpfe Unsicherheit erzeugen und die Freiheit der Mitarbeiter einschränken, die Investition in klimatisierte Räume zu nutzen.

Der Mitarbeiter muss seine Verantwortung übernehmen über das, was bei der Arbeit passiert, und um sich ständig persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Sie müssen Räume auch richtig nutzen, indem Sie sicherstellen, dass Sie das Beste aus ihnen herausholen und ihre Nutzung fördern. kreative und konstruktive Beteiligung zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit des Teams und damit der Geschäft.

Die Strategie wird nur dann erfolgreich sein, wenn sie als Kulturveränderung angenommen wird, bei der sich alle Mitglieder des Unternehmens dafür entscheiden, transformierende Agenten oder Happyshifter zu sein.

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Die Features des happyshifter

Ein Happyshifter zu sein, oder eine Person, die sich dieser Idee der Veränderung verschrieben hat, hier einige Eigenschaften, die Sie übernehmen können:

• Kennen Sie sich selbst gut und gestalten Sie Ihr Leben unter Berücksichtigung der persönlichen und beruflichen Balance und geben Sie genügend Details an, um zu wissen, was für Sie Priorität hat. Auf diese Weise können Sie das für Sie am besten geeignete Team identifizieren und bei ausreichender Vereinbarkeit von Werten und Vorlieben mitarbeiten.
• Beurteilen Sie, ob Sie eine unternehmerische Persönlichkeit, hohe Qualitätsstandards in Ihren Beiträgen zu einem Team haben und ob Sie jemand mit einer positiven Weltanschauung sind.
• Finden Sie heraus, ob Sie in der Lage sind, die Zukunft neu zu erfinden und die Möglichkeit zu bieten, Ihren Vorschlag Wirklichkeit werden zu lassen.
• Prüfen Sie, ob Sie bereit sind, Verantwortung für Ihr Leben und die erzielten Ergebnisse zu übernehmen, ohne anderen die Schuld zu geben und Ihren eigenen Weg zum Erfolg voranzutreiben.
• Identifizieren Sie, ob Ihr Denken Sie zu kontinuierlicher Verbesserung und zur Bewältigung persönlicher Herausforderungen führt.

Dann bringen Sie die nötigen Eigenschaften mit, um sich in die Happyshifting-Kultur zu integrieren. Und wenn Sie keine dieser Anforderungen erfüllen und Ihnen diese Kultur gefällt, machen Sie sich keine Sorgen, denken Sie daran Fähigkeiten können aufgebaut werden. Und dafür können Sie sich an Ihren Coach, Psychologen oder Lebensberater wenden. Die Werkzeuge, die sie mit Ihnen teilen, werden Ihnen helfen, die Höchstleistung zu erreichen, die Sie sich für Ihr Leben wünschen.