Die 10 Unterschiede zwischen einem Boss und einem Leader

In einem früheren Artikel haben wir darüber gesprochen Die 10 Persönlichkeitsmerkmale, die jede Führungskraft haben sollteHeute ist die Zeit für die Aufnahme 10 Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer.

Chef oder Anführer?

Lassen Sie uns zunächst beide Konzepte definieren. „Chef“ ist definiert als die Person, die Autorität oder Macht über eine Gruppe hat, um deren Arbeit oder Aktivitäten zu leiten.

Stattdessen, „Anführer“ ist die Person, die eine soziale, politische, religiöse Gruppe oder Bewegung usw. anführt und leitet.. Im Prinzip ist der Unterschied klar. Aber im Alltag gibt es viele Einstellungen, die dazu führen können, dass eine Person in das Profil einer Führungskraft oder eines Chefs passt.

Die 10 Unterschiede in der Art, Unternehmen zu führen, zwischen einem Chef und einer Führungskraft

Wir beabsichtigen, die zehn wichtigsten Faktoren innerhalb von Organisationen aufzuzeigen, denn wenn Sie eine relevante Position in der Entscheidungen treffen und eine menschliche Gruppe führen, ist es für Sie bequem, eine Führungsposition einzunehmen, um zu motivieren und Ihre Kräfte zu bündeln Organisation.

1. Wahrnehmung Ihrer Autorität

Für einen typischen Chef ist Autorität ein Privileg, das von seinem Kommandoposten gewährt wird. Für eine gute Führungskraft hingegen ist Autorität nur dann ein Privileg, wenn sie ein nützliches Werkzeug für die Organisation ist.

Der Chef unterstützt die Maxime von „Ich habe hier das Sagen“; während der Anführer seine Inspiration in der Phrase findet "Ich kann hier nützlich sein". Der Chef spornt die Gruppe an und der gute Leader bleibt an der Spitze, führt sie und engagiert sich Tag für Tag.

2. aufzwingen vs überzeugen

Der Chef stützt seinen Einfluss auf die Autorität, die sich aus der Position ergibt, die er innehat. Der Anführer gewinnt die Sympathie und den Willen seiner Mitmenschen. Der Chef behauptet seine Position innerhalb der Hierarchie, während der Leader seine Führung täglich kultiviert und pflegt.

Der Chef hat das Bedürfnis, seine Kriterien durchzusetzen, mit langen Argumenten; der Leader überzeugt und vorlebt, seine Argumente zielen nicht darauf ab, andere zu verbannen, sondern um Wissen und einen Aktionsplan aufzubauen.

3. Angst gegen Vertrauen

Der Chef schürt Angst, Angst, droht oft, und sein Team ist ihm gegenüber misstrauisch, sie machen ihm ein gutes Gesicht, wenn er in der Nähe ist, kritisieren ihn aber scharf, wenn er nicht anwesend ist. Der Leiter ist eine Quelle des Vertrauens, befähigt Menschen, erzeugt Enthusiasmus bei der Arbeit, stimuliert die Gruppe, indem er die gute Arbeit und den Einsatz seiner Mitglieder anerkennt.

Der Boss verlangt blinden Gehorsam, der Leader will Motivation, die alle durchdringt. Wenn Sie Angst vor Ihrem Vorgesetzten haben, ist er ein gewöhnlicher Chef, wenn Sie ihn stattdessen schätzen und schätzen, ist Ihr Vorgesetzter ein Anführer.

4. Das Management von Problemen

Der Chef will darauf hinweisen, wer den Fehler gemacht hat; implantiert den Glauben, nach Schuldigen zu suchen. Auf diese Weise schimpft, bestraft und schreit er, wenn etwas nicht gut läuft, um den Übeltäter und den Rest der Menschen zu warnen.

Der Leader versteht Fehler zu verstehen und richtet die Situation in Ruhe neu aus. Es ist nicht dafür zuständig, auf die Fehler anderer hinzuweisen oder jemanden zu beschuldigen, sondern versucht vielmehr, das Problem zu lösen und denen, die es begangen haben, aufzustehen.

5. Technische Organisation vs. kreative Organisation

Der Chef verteilt die Aufgaben und Befehle und überwacht weiterhin, ob seine Befehle buchstabengetreu befolgt werden. Der Leiter regt an, gibt ein Beispiel, arbeitet Hand in Hand mit seinen Mitarbeitern, stimmt mit dem überein, was er denkt, mit dem, was er sagt und mit dem, was er tut.

Der Chef macht Aufgaben zur Pflicht, aber der Leader weiß, wie er Motivation in jedem neuen Projekt findet. Der Leiter vermittelt den Wunsch zu leben und sich weiterzuentwickeln.

6. Ordnung vs. Pädagogik

Der Chef weiß, wie alles funktioniert, der Leiter weiß, wie man jede Aufgabe lehrt, er weiß, wie man unterrichtet. Der erste misstraut seinem Geheimnis, das ihn zum Erfolg geführt hat, der zweite schützt Menschen entscheidend, damit sie sich weiterentwickeln und ihn sogar übertreffen können.Der Chef organisiert die Produktion, aber Der Leiter bereitet sie darauf vor, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

7. Der Grad der persönlichen Nähe

Der Chef verhält sich zu seinem Team auf eine entpersönlichte Weise, wie Kacheln auf einem Brett. Der Leiter kennt alle seine Mitarbeiter persönlich, er interessiert sich wirklich für ihr Leben, verwendet oder verdinglicht sie nicht. Er respektiert die Persönlichkeit des anderen, er verteidigt Menschen unabhängig von ihrer Position in der Hierarchie.

8. Geschlossene Systeme vs. offene Systeme und in ständiger Entwicklung

Der Chef sagt „mach das“, der Anführer sagt „lass uns das machen“. Der Boss strebt nach Stabilität, der Leader fördert seine Mitarbeiter durch Gruppenarbeit und die Ausbildung anderer Leader. Der Leiter ist in der Lage, das aufrichtige Engagement seiner Mitmenschen zu integrieren, Pläne mit klaren und gemeinsamen Zielen zu entwerfen und andere mit seiner Hoffnung und Entschlossenheit anzustecken.

9. einhalten vs führen

Der Chef kommt pünktlich, aber der Anführer kommt immer zuerst. Der Chef wartet auf die Mitarbeiter, die auf seinem Stuhl sitzen, der Leiter kommt heraus, um sie zu begrüßen. Der Leiter möchte als Gruppenführer stets präsent sein und weckt Engagement, Herzlichkeit und Loyalität. Der Chef ist mit einer akzeptablen Leistung seiner Mitglieder zufrieden, der Leader will weiter sehen und seine Gruppe hervorheben.

10. Macht vs. Inspiration

Der Chef verteidigt seine Autoritätsposition mit Händen und Füßen; Der Anführer gibt gewöhnlichen Menschen das Gefühl, außergewöhnlich zu sein. Der Chef sehnt sich nach Ehrfurcht, aber der Anführer schafft es, sein Team auf eine Mission zu verpflichten, die es ihnen ermöglicht, sich zu übertreffen und zu übertreffen. Der Chef will seine Privilegien behalten; Der Leiter gibt seiner Arbeit, seinem Leben und dem seiner Mitmenschen Sinn und Inspiration.

Bibliographische Referenzen:

• Landolfi, Hugo (2009). Die Essenz der Führung, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentinien.
• Schaualter, M. J. und Mulholland, J. ZU. (1992): "Kontinuierliche Verbesserungsstrategien für Dienstleistungsorganisationen." geschäftliche Horizonte.