Mary Parker Follett: Biographie dieser Organisationspsychologin

Mary Parker Follet (1868-1933) war eine bahnbrechende Psychologin für Führungs-, Verhandlungs-, Macht- und Konflikttheorien. Sie hat auch mehrere Arbeiten zur Demokratie durchgeführt und gilt als Mutter des „Managements“ oder des modernen Managements.

In diesem Artikel werden wir sehen eine kurze biographie von mary parker follett, dessen Leben es uns ermöglicht, einen doppelten Bruch festzustellen: einerseits den Mythos zu brechen, ohne den die Psychologie gemacht wurde Partizipation von Frauen, und andererseits, dass die Arbeitsbeziehungen und das politische Management auch nur durch gemacht werden Männchen.

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Biografie von Mary Parker Follet: Pionierin der Organisationspsychologie

Mary Parket Follet wurde im Jahr 1868 in eine protestantische Familie in Massachusetts, USA, geboren. Im Alter von 12 Jahren begann er eine akademische Ausbildung an der Thayer-Akademie, einem Ort, der sich gerade für die Thayer Academy geöffnet hatte Frauen, aber das war mit dem Ziel gebaut worden, die Bildung grundlegend über Sex zu fördern männlich.

Beeinflusst von ihrer Lehrerin und Freundin Anna Bouton Thompson entwickelte Parker Follet ein besonderes Interesse am Studium und der Anwendung wissenschaftlicher Methoden in der Forschung. Gleichzeitig baute er seine eigene Philosophie über die Prinzipien, denen Unternehmen folgen sollten in der aktuellen gesellschaftlichen Situation.

Durch diese Grundsätze widmete er Themen wie der Gewährleistung des Wohlbefindens besondere Aufmerksamkeit Mitarbeiter, schätzen sowohl individuelle als auch kollektive Anstrengungen und ermutigen zur Mitarbeit Ausrüstung.

Letzteres scheint heute fast selbstverständlich, wenn auch nicht immer berücksichtigt. Aber um den Aufstieg des Taylorismus (die Aufgabenteilung im Produktionsprozess, die zur Isolation der Arbeiter führt), zusammen mit den Versammlungen in fordistischen Ketten, die in Organisationen angewendet werden (Priorität der Spezialisierung von Arbeitern und Fließbändern, die mehr Produktion in kürzerer Zeit ermöglichen würden), Mary Parkers Theorien und ihre Neuformulierung des Taylorismus selbst Sie waren sehr innovativ.

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Akademische Ausbildung am Radcliffe College

Mary Parker Follet wurde an der Harvard University „Annex“ (später Radcliffe College), das ein von der Universität selbst geschaffener Raum für Studentinnen war, zu WHO Sie wurden nicht als geeignet angesehen, eine offizielle akademische Anerkennung zu erhalten. Was sie jedoch erhielten, war Unterricht bei denselben Lehrern, die die Jungen unterrichteten. In diesem Zusammenhang traf Mary Parker neben anderen Intellektuellen William James, Psychologe und Philosoph mit großem Einfluss für Pragmatismus und angewandte Psychologie.

Letztere wollte Psychologie haben eine praktische Anwendung für das Leben und die Problemlösung, die besonders im kaufmännischen Bereich und im Management von Industrien großen Anklang fand und großen Einfluss auf die Theorien von Mary Parker hatte.

Gemeinschaftsintervention und Interdisziplinarität

Viele Frauen fanden trotz ihrer Ausbildung als Forscherinnen und Wissenschaftlerinnen mehr und bessere Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung in der angewandten Psychologie. Dies lag daran, dass die Räume, in denen experimentelle Psychologie durchgeführt wurde, Männern vorbehalten waren, was sie auch zu feindlichen Umgebungen für sie machte. Besagter Prozess der Segregation hatte unter seinen Konsequenzen die von assoziieren angewandte Psychologie allmählich mit weiblichen Werten, später vor anderen mit männlichen Werten assoziierten Disziplinen diskreditiert und als "wissenschaftlicher" angesehen.

Ab dem Jahr 1900 leistete Mary Parker Follet 25 Jahre lang Gemeindearbeit in Sozialzentren in Boston, unter anderem nahm er am Roxbury Debate Club teil, einem Ort, an dem junge Menschen politisches Training erhielten um ein Kontext erheblicher Marginalisierung für die eingewanderte Bevölkerung.

Das Denken von Mary PArker Follet hatte einen grundsätzlich interdisziplinären Charakter, wodurch gelang es, verschiedene Strömungen, sowohl aus der Psychologie als auch aus der Soziologie, zu integrieren und mit ihnen in Dialog zu treten Philosophie. Daraus konnte er viele entwickeln wegweisende Arbeit nicht nur als Organisationspsychologe, sondern auch in Demokratietheorien. Letzteres ermöglichte es ihr, als wichtige Beraterin sowohl für soziale Zentren als auch für Ökonomen, Politiker und Geschäftsleute aufzutreten. Angesichts der Enge der eher positivistischen Psychologie erzeugt diese Interdisziplinarität jedoch auch unterschiedliche Schwierigkeiten, als "Psychologe" betrachtet oder anerkannt zu werden.

Hauptwerke

Die von Mary Parker Follet entwickelten Theorien wurden von grundlegender Bedeutung, um einige der Prinzipien des modernen Managements zu etablieren. Seine Theorien unterschieden unter anderem zwischen Macht „mit“ und Macht „über“; Partizipation und Einfluss in Gruppen; und der integrative Verhandlungsansatz, die alle später von einem guten Teil der Organisationstheorie aufgegriffen wurden.

In sehr groben Zügen werden wir einen kleinen Teil der Werke von Mary Parker Follet erarbeiten.

1. Macht und Einfluss in der Politik

Im selben Kontext am Radcliffe College absolvierte Mary Parker Follett eine gemeinsame Ausbildung in Geschichte und Politikwissenschaft bei Albert Bushnell Hart, von dem er großes Wissen für die Entwicklung der Forschung mitnahm wissenschaftlich. Er schloss sein Studium an der Radcliffe summa cum laude ab und fertigte eine Diplomarbeit an, die sogar vom ehemaligen Präsidenten gelobt wurde aus den Vereinigten Staaten, Theodore Roosevelt, dafür, dass er die analytische Arbeit von Mary Parker Foller für wertvoll hielt zu den rhetorischen Strategien des US-Kongresses.

In diesen Werken hat er eine akribische Studie über die Gesetzgebungsprozesse und die wirksamen Formen von Macht und Einfluss gemacht Protokolle der Sitzungen sowie eine Zusammenstellung von Dokumenten und persönlichen Interviews mit den Sprechern des Repräsentantenhauses der Staaten Beigetreten. Das Ergebnis dieser Arbeit ist das Buch mit dem Titel Der Sprecher des Repräsentantenhauses (übersetzt als Der Redner des Kongresses).

2. Der Integrationsprozess

In einem anderen seiner Bücher, The New State: Group Organization, das die Frucht seiner Erfahrung und Gemeinschaftsarbeit war, schreibt Parker Follet verteidigte die Schaffung eines "integrativen Prozesses", der in der Lage wäre, eine demokratische Regierung außerhalb der Dynamik aufrechtzuerhalten bürokratisch.

Er verteidigte auch, dass die Trennung zwischen dem Individuum und der Gesellschaft nichts weiter als eine Fiktion sei, mit der es eine gibt zu beginnen, die „Gruppen“ und nicht die „Massen“ zu studieren, sowie zu versuchen, die zu integrieren Unterschied. so gehalten eine Konzeption des „Politischen“, die auch das Persönliche einbeziehtDaher kann es als einer der Vorläufer der modernsten feministischen politischen Philosophien angesehen werden (Domínguez & García, 2005).

3. Das kreative Erlebnis

Creative Experience von 1924 ist ein weiteres seiner wichtigsten Werke. Dabei versteht er die „kreative Erfahrung“ als die Form der Partizipation, die sich um Gestaltung bemüht, wobei auch die Begegnung und Auseinandersetzung unterschiedlicher Interessen grundlegend ist. Unter anderem erklärt Follett, dass Verhalten keine Beziehung eines „Subjekts“ ist, das auf ein „Objekt“ einwirkt, oder umgekehrt (eine Idee, die er tatsächlich für notwendig hält, aufzugeben), sondern dass es darum geht eine Reihe von Aktivitäten, die sich treffen und miteinander in Beziehung stehen.

Von dort aus analysierte er die Prozesse der sozialen Beeinflussung und kritisierte die scharfe Trennung zwischen "Denken" und "Tun", die auf die Hypothesenüberprüfungsprozesse angewendet wird. Prozess, der häufig ignoriert wird, wenn man bedenkt, dass bereits die Herangehensweise der Hypothese einen Einfluss auf ihre Überprüfung hat. Er stellte auch die von der Pragmatismusschule vorgeschlagenen linearen Problemlösungsprozesse in Frage.

4. Konfliktlösung

Domínguez und García (2005) identifizieren zwei Schlüsselelemente, die Follets Diskurs über Konfliktlösung artikulieren und das stellte ein neues Muster für die Welt der Organisationen dar: einerseits ein interaktionistisches Konfliktkonzept, andererseits ein Vorschlag zur Konfliktbewältigung durch Integration.

So sind die von Parker Follet vorgeschlagenen Integrationsprozesse zusammen mit der Unterscheidung, die er zwischen „Macht-mit“ und „Macht-über“ festlegt, zwei der relevantesten Vorläufer in verschiedene Theorien, die auf die zeitgenössische Organisationswelt angewendet werden, zum Beispiel die "Win-Win"-Perspektive der Konfliktlösung oder die Bedeutung des Erkennens und Wertschätzens von Konflikten Diversität.