Die Regel des zehnten Mannes: was sie ist und was sie zur Gruppenreflexion beiträgt

Was wäre, wenn das Undenkbare Wirklichkeit würde? Manchmal kommen während des kreativen Prozesses alle, die Teil eines Arbeitsteams sind, zu denselben Schlussfolgerungen, vielleicht weil die Angelegenheit eine offensichtliche Lösung zu haben scheint.

Das kann dazu führen, dass bald eine Lösung gefunden wird, es kann aber auch dazu führen, dass Alternativen verworfen werden, die vielleicht undenkbar, aber nicht unmöglich sind.

Die Zehnte-Mann-Regel Es ist eine Taktik, bei der, wenn mehrere Personen einen Konsens erzielen, jemand dafür verantwortlich ist, Zweifel zu säen und Alternativen vorzuschlagen, um sicherzustellen, dass diese Schlussfolgerung kein großer Fehler ist. Wir werden es weiter unten viel deutlicher sehen.

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Was ist die Zehnte-Mann-Regel?

Die Zehnte-Mann-Regel ist eine Taktik des gesunden Menschenverstands, die besagt, dass, wenn neun von zehn Personen zu einem einstimmigen Ergebnis gekommen sind,

die zehnte Person sollte gezwungen sein anzunehmen, dass die anderen neun in der Gruppe falsch liegenobwohl ich ihnen im Grunde zustimme. Diese zehnte Person sollte alles tun, um zu beweisen, dass die anderen einen Fehler machen, und nach Alternativen zu dem suchen, was von der Gruppe als Ganzes festgelegt wird.

Es sei darauf hingewiesen, dass diese Arbeitsweise nicht ausschließlich auf Gruppen mit zehn Personen anwendbar ist. Diese Taktik kann in viel kleineren Gruppen von mindestens drei oder vier Personen angewendet werden. Solange es eine Mehrheit gibt, kann die Regel des zehnten Mannes angewendet werden, wobei diese Person (entweder dritter, vierter ...) derjenige, der in Zweifel zieht, was die anderen so eindeutig vereinbart haben.

Die Logik, eine These zu verteidigen, die dem widerspricht, worauf sich die Mehrheit der Gruppe geeinigt hat, obwohl sie ihr sogar zustimmt, ist die Seien Sie auf eine mögliche Eventualität oder unwahrscheinliche These vorbereitet, Szenarien zu analysieren, die auch nur annähernd denkbar erscheinen, und Schlussfolgerungen zu ziehen, um das Undenkbare anzugehen. So zu denken verhindert, dass die Gruppe Denkfehler macht, wie z. B. argumentative Voreingenommenheit oder homogenes Denken.

Ursprünge der Regel

Der Ursprung dieser Regel ist ungewiss, aber es ist wahr, dass sie dank des Films populär geworden ist Weltkrieg Z, Regie: Marc Foster (2013), Verfilmung des gleichnamigen Buches von Max Brooks.

In dem Film mit Brad Pitt als Gerry Lane steht die Welt kurz vor dem Zusammenbruch aufgrund einer Epidemie, die die Menschheit in Zombies verwandelt. Alle Länder versuchen verzweifelt, mit der neuen Bedrohung fertig zu werden, außer einem: Israel. Dieser Staat hat Mauern gebaut, um sich vor den Infizierten zu schützen, lange bevor der Ausbruch überhaupt ausbrach.

Auf die Frage, wie es Israel möglich sei, auf ein so entfernt plausibles Ereignis vorbereitet zu sein, fragte ein US-Geheimdienstagent Land, Jürgen Warmbrunn, erklärt, dass der Grund, warum sie ein so unwahrscheinliches Ereignis vorhersahen, der Zehntelregel zu verdanken war Mann.

Erklären, was Wenn im Sicherheitsrat neun seiner zehn Mitglieder zustimmten, war das zehnte verpflichtet, gegensätzliche Situationen vorzuschlagen zu dem, was vereinbart wurde Einmal wurde über die Unmöglichkeit eines Zombie-Angriffs gesprochen, wobei das zehnte Mitglied genau das Gegenteil behauptete, dass es sich um eine echte Bedrohung handeln würde. Dies motivierte die Schaffung von Sicherheitssystemen für eine solche Eventualität, obwohl zunächst angenommen wurde, dass ein Angriff durch die lebenden Toten nicht real ist.

Bezug zur argumentativen Theorie

Die Zehnte-Mann-Regel ist eng verwandt mit einem Konzept in der Psychologie, der argumentativen Theorie. Diese Theorie besagt, dass Menschen in Wirklichkeit nicht mit der Absicht argumentieren, etwas als wahr zu demonstrieren, sondern als wahr Verwenden Sie Argumente als Mittel, um unsere Überzeugungen und Meinungen zu verteidigen, egal wie falsch sie auch sein mögen.

Sobald wir eine Idee haben, suchen die Leute nach Argumenten, die diese Überzeugung verteidigen. Das heißt, wir sind Opfer einer starken Bestätigungsverzerrung. Wir suchen nach allem, was unsere Hypothese oder Weltanschauung bestätigt, und alles, was sie widerlegt oder widerlegt, was unsere „Logik“ bedroht, lehnen wir ab oder ignorieren sie. Nur darüber nachzudenken, was unserer Sichtweise der Welt entspricht, kann uns irren und falsche Entscheidungen treffen.

Wenn wir ein Thema mit anderen besprechen, die mit unserem Standpunkt übereinstimmen können oder nicht, die Bestätigungsverzerrungen von jedem werden zusammen ausgeglichen. Das bedeutet, dass unsere Denkweise, wenn sie mit der anderer verglichen wird, uns verstehen lässt, dass wir vielleicht falsch liegen oder nicht, und wir unsere Meinung ändern oder uns ein wenig öffnen.

Das Problem, und das würde mit der Zehnten-Mann-Regel zusammenhängen, ist, ob alles oder fast Jeder denkt gleich, es besteht die Gefahr, dass alle in einer Gruppe das Gleiche tun Fehler. Dies kann daran liegen, dass alle Mitglieder der Gruppe aus der gleichen Kultur stammen, den gleichen Geschmack, den gleichen Glauben, die gleiche Bildung, das gleiche Studienfach haben ...

Aus diesem sehr wichtigen Grund besteht die Gruppe in jedem kreativen Prozess aus einem multidisziplinären Team, vorzugsweise aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen. Durch die Gegenüberstellung unterschiedlicher Sichtweisen auf die Welt werden nicht so dogmatische Ideen generiert, die dazu beitragen, eine sicherere und demokratischere Entscheidung zu treffen.

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Das beitragen?

Eng verwandt mit der argumentativen Theorie, die die zehnte-Mann-Regel anwendet, unabhängig von der Größe der Gruppe, kann während der Gruppenreflexion sehr nützlich sein. Dies liegt daran, dass es eine sehr gute Möglichkeit ist, ein Argument in den kreativen Prozess einzubeziehen, was auch immer es sein mag es kann ein Hauch frischer Luft sein, Horizonte öffnen und Dogmatismus vermeiden oder die Gruppe als Ganzes irren. Es gibt zwei Hauptvorteile dieser Methode.

Entspannung vermeiden

Verhindert, dass sich die Gruppe durch Gespräche intellektuell entspannt, das heißt, dass sie einen bestimmten Vorschlag nicht als selbstverständlich hinnehmen und ihn als endgültige Lösung betrachten.

Wenn es jemanden gibt, der es in Frage stellt, kann der Rest der Gruppe seine eigene Vision überdenken, das Gesagte überprüfen und die Möglichkeit akzeptieren, dass sie voreilig waren.

Raus aus der Komfortzone

Da die Konsenslösung in Frage gestellt wird, muss jeder, der sie in Frage stellt, seine eigene Sichtweise verteidigen, auch wenn er diese intern nicht unterstützt. Allerdings, wenn Sie tun Sie zwingen sich aus Ihrer Komfortzone heraus, was zu sehr kreativen und einfallsreichen Ideen führen kann.

Die Simpsons... haben sie es vorhergesagt?

Der Ruhm, den sie haben, ist allen bekannt die Simpsons, nordamerikanische Serie unter der Regie von Matt Groening, über ihre Vorhersagekraft. Es gibt nicht wenige Kapitel, in denen X Ding getan wird, und nach ein paar Jahren ist es passiert. Wir sprechen hier nicht von etwas so Alltäglichem wie dem Tod einer so berühmten Person, sondern von komplexeren Dingen, die zunächst undenkbar wären.

Um nur einige zu nennen: Donald Trump gewinnt die Präsidentschaft der Vereinigten Staaten, der iPod entsteht, Disney kauft 20th Century Fox, Wahlmaschinen ausgetrickst, Lady Gaga tritt beim Superbowl auf, ein Virus chinesischen Ursprungs verursacht eine Pandemie, (Spoiler-Alarm) Daenerys Targaryen fegt Landing König…

All diese Dinge werden in der Serie erwähnt, Jahre bevor sie tatsächlich passiert sind. Viele sind zu der Theorie gelangt, dass Matt Groening irgendeine Verbindung zu den Illuminaten hat oder dass die Serie auf der Grundlage von Nostradamus' Vorhersagen erstellt wurde. Es ist jedoch möglich, dass die Erklärung für all dies viel einfacher ist und mit der Zehnten-Mann-Regel zusammenhängt.

Sicherlich, im kreativen Prozess jeder Episode, wenn diskutiert wird, was gehen soll, falls das gesamte Regieteam zustimmt, jemand sät Zweifel oder schlägt eine Idee vor, die wirklich bahnbrechend ist. Vielleicht sind alle Kapitel, in denen diese "Vorhersagen" erscheinen, so undenkbar, als ihre entsprechenden Kapitel zum ersten Mal ausgestrahlt wurden, Sie waren das Ergebnis dessen, dass jemand etwas tun wollte, was niemand sich vorgestellt hatte, und ein paar Jahre später wurde es zum Undenkbaren Wirklichkeit.

Bibliographische Referenzen.

• Mercier, H. und Sperberg, D. (2010) Warum denken Menschen? Argumente für eine argumentative Theorie. Verhaltens- und Gehirnwissenschaften, Bd. 34, Nr. 2, p. 57-74, 2011. Erhältlich bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090