12 Strategien zur Mitarbeiterbindung, um Talente zu halten

Wenn wir ein Unternehmen auf seine grundlegendsten Elemente reduzieren müssten, wären dies die Arbeitnehmer; nicht das Geld, nicht die materiellen Ressourcen, die der Arbeitsplatz hat, und dann auch keine einfache Geschäftsidee.

Es sind die Mitarbeiter, die ein Unternehmen von einer Hypothese zur Realität werden lassen; Es gibt jedoch diejenigen, die den Fehler machen, Arbeiter als einen Rohstoff zu betrachten, der hinzugefügt wird die Organisation, damit sie damit arbeitet, als hätte sie ein Eigenleben abseits der Menschen bilden.

Diese Vorstellung, dass die Mitarbeiter der Kern des Unternehmens sind, erklärt, warum dies so wichtig ist Strategien zur Mitarbeiterbindung anwenden, um das Talent, das bereits in der Organisation tätig ist, zu halten und nicht darauf angewiesen zu sein ein stetiger Strom neuer Leute, die in den Job kommen, nachdem sie einen Prozess von durchlaufen haben Auswahl. Aber... Wie bringt man Arbeitnehmer dazu, langfristig dort zu bleiben, wo ihre berufliche Laufbahn stattfindet? Mal sehen.

Talentbindungsstrategien für Unternehmen

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu haben, die sich gut in das Unternehmen integriert fühlen und als „Standard“ bleiben, ist wichtig, weil auf diese Weise:

• Sie identifizieren sich mit den langfristigen Zielen des Unternehmens und werden motivierter, ihre Arbeit gut zu machen.
• Es ergeben sich Kosteneinsparungen bei Personalauswahlaufgaben, Schulungen und Onboarding.
• Es entsteht ein Wissenserhalt, der im Unternehmen verbleibt, indem die Erfahrene Mitarbeiter verbringen genug Zeit miteinander, um voneinander zu lernen.
• Es gibt eine größere Möglichkeit, schnell den richtigen Fachmann zu finden, wenn eine unerwartete Stelle auftaucht.

Nicht alles hängt von der Höhe des Gehalts am Ende des Monats ab; Um Arbeitnehmer zu halten, ist es notwendig, über die Vergütung hinaus zu schauen und ihnen gute, qualitativ relevante Bedingungen zu bieten. Aus diesem Grund konzentrieren sich die Personalabteilungen nicht auf die Zahlen der Wirtschaftswelt, sondern auf die Kommunikations- und Arbeitsdynamik, die wirklich motiviert und einen Arbeitsplatz bietet, der in der Branche schwer zu finden ist Kompetenz.

In diesem Sinne sind dies einige der Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Instandhaltungsfähigkeit stärken In seiner Belegschaft Mitarbeiter, die gut an ihre Rolle und die Ziele Produktivität und Effizienz angepasst sind.

1. Wenden Sie ein Onboarding-Protokoll an

Wie wir bereits gesehen haben, ist die Einsparung von Zeit, Geld und Opportunitätskosten beim Onboarding einer der Gründe, warum es sich lohnt, Talente zu halten; Dies ist jedoch wiederum ein wesentlicher Prozess, um neue Mitarbeiter zu halten. Dies besteht darin, sicherzustellen, dass sie bei ihren ersten Schritten im Unternehmen alles verstehen, was sie wissen müssen, damit sie sich nicht verloren fühlen. Anzunehmen, dass sie "selbst lernen" werden, ist ein Fehler was dazu führt, dass viele Neugründungen nicht konsolidiert werden und nach wenigen Wochen wieder ausscheiden.

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2. Bieten Sie den Arbeitnehmern Zugang zu Schulungsprogrammen

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter der Organisation wahrnehmen, dass das Unternehmen ihnen einen beruflichen Entwicklungsplan anbietet, für den sie sich entscheiden können, wenn sie objektive Kriterien erfüllen. Hier entlang, Sie werden feststellen, dass sie das in der Organisation vorhandene Wissen nutzen und gleichzeitig in der Organisation anwenden könnenIhre Bemühungen werden sich also auszahlen.

3. Geben Sie zeitliche Flexibilitätsmöglichkeiten, um die Vereinbarkeit von Familien zu verbessern

Dies ist eine der wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung, da die Bedürfnisse der Familie zu den obersten Prioritäten der Arbeitnehmer gehören.

4. Stellen Sie die internen Aktionsbedingungen übersichtlich dar

Geben Sie ein klares Bild der Bedingungen, die erfüllt sein müssen, um eine höhere Position im Organigramm zu befördern und befördert zu werden Es ist wichtig, dass keine Bevorzugung und Ungerechtigkeit wahrgenommen werden was sehr frustrierend ist.

5. Bieten Sie einen psychologischen Hilfsdienst an

Schon allein der vertrauensvolle Umgang mit Aspekten wie Arbeitsstress oder Burnout-Syndrom hilft vorzubeugen Verschlimmerung bestimmter psychologischer Probleme, die mit dem Wohlbefinden des Arbeitnehmers und der Aufrechterhaltung einer Arbeitsdynamik unvereinbar sind angemessen.

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6. Bieten Sie nach Möglichkeit die Möglichkeit der Telearbeit an

Heutzutage wird die Vorstellung, dass die Arbeit „standardmäßig“ von Angesicht zu Angesicht stattfinden muss, stark in Frage gestellt, insbesondere bei kreativen Jobs oder Jobs im Zusammenhang mit neuen Technologien. viele Facharbeiter beschließen, die Arbeit zu verweigern, indem Sie jeden Tag ohne einen Grund, der dies sehr gut rechtfertigt, in ein Büro gehen.

7. Ermöglichen Sie horizontale und aufwärts gerichtete Kommunikationskanäle

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Arbeitnehmer Vorfälle oder Fehler in der Arbeitsdynamik sowohl den Mitgliedern, die eine gleichwertige Position innehaben, als auch ihren Vorgesetzten mitteilen können. Auf diese Weise werden sie erkennen, dass sie ihre Bemühungen nicht umsonst verschwenden die Unfähigkeit, bereits erkannte Probleme zu beheben aber vorher wird nichts getan, um sie zu beheben.

8. Geben Sie Kredit fair und konsequent

Dies ist ein Zeichen dafür, dass alle Menschen grundsätzlich emotional sind; Etwas so Einfaches wie die Anerkennung des Verdienstes von jemandem, der etwas besonders gut gemacht hat, kann der Schlüssel für die Entscheidung sein, in einem Unternehmen zu bleiben.

9. Wenden Sie bei Mobbing Frühreaktionsprotokolle an

Einige Konflikte eskalieren in Fällen von Mobbing; Um diese Situationen schnell zu bewältigen, ist es notwendig, vorbereitet zu sein Protokolle, die es ermöglichen, das Wohlergehen des Opfers zu schützen, ohne es für das Geschehene verantwortlich zu machen und verhindern, dass die Täter dieses Verhalten innerhalb der Organisation wiederholen.

10. Bieten Sie Selbstverwaltungskapazitäten an

Aufgrund der Trägheit der Arbeit neigen viele Unternehmen zu einer übermäßigen Überwachung, die nicht zu rechtfertigen ist. So gibt es zum Beispiel Facharbeiter, die sich von Vorgesetzten beobachtet fühlen, die aufgrund ihrer fehlenden Nischenerkennung nicht verstehen, was sie tun. Um dies zu vermeiden, ist es notwendig, die Fähigkeit zur Selbstverwaltung am Arbeitsplatz anzubieten und zu zeigen, dass man den Kriterien derjenigen Mitarbeiter vertraut, die gerade für ihre Begabung wertvoll sind.

11. Bieten Sie Freizeit- und Teambuilding-Aktivitäten an

Dazu trägt die regelmäßige Durchführung angenehmer oder anregender Gruppenaktivitäten bei, die mit Arbeitsrollen brechen und die Möglichkeit bieten, persönliche Bindungen zu stärken Vorurteile abbauen und dass sich die Mitarbeiter untereinander besser verstehen und so die Gruppenidentifikation über die jeweiligen Arbeitsfelder hinaus begünstigen eins.

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12. Wenden Sie eine klare und definierte Arbeitsphilosophie an

Es ist wichtig, dass Unternehmen nach einer Reihe klar definierter Werte und Prinzipien arbeiten; Geschieht dies nicht, stellt sich ein von Unsicherheit und Improvisationsgefühl geprägtes Arbeitsklima ein das wird das Vertrauen in das gemeinsame Projekt verringern.

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