Luis Carchak: Die 3 Wege des Coachings

Luis Carchak, Coaching-Experte, beschreibt drei Arten von Coaching und welche Ergebnisse von jeder dieser Interventionen erwartet werden können. „Drei Handlungsmöglichkeiten, die Veränderungen und ganz unterschiedliche Ergebnisse erzeugen und die in jedem Fall auch für mich transformativ sind.“

Carchak hat mehr als 6.000 Coaching-Stunden hinter sich; hat die höchste Coaching-Zertifizierung, ist ein Master Certified Coach der renommierten International Coach Federation (ICF) und entwickelt seine Tätigkeit in Europäische Schule für Coaching (EEC), wo er das Team-Coaching-Programm in Spanien, Mexiko, Argentinien und Chile unterrichtet und leitet.

Die vom Coaching zu erwartenden Ergebnisse zusammenzufassen, ist für den Experten eine „interessante Übung, denn es gibt sicherlich so viele Meinungen wie Coaches. In meinem Fall“, antwortet Luis Carchak, „würde ich unterscheiden zwischen dem Ergebnis eines individuellen Führungskräftecoachings, dem von Teams und was wir erreichen wollen, wenn wir das Unternehmen beim Kulturwandel begleiten organisatorisch. Es gibt drei verschiedene Ebenen.

Luis Carchak: Einzelcoaching

Einzelcoaching, das was findet hinter verschlossenen Türen zwischen einem Kunden und einem Coach statt und deren Arbeitsmaterial die Geschichte ist, die der Klient macht, hat das Ergebnis, "das Bewusstsein darüber zu erweitern, wer wir sind in Bezug auf andere schätzen, was wir für uns selbst, für unsere Gemeinschaft, unser Team oder unser Unternehmen wollen“, so Luis Kartschak.

„Es gibt nicht viele Berufe, die darauf abzielen, ein tiefes Verständnis dafür zu erzeugen, wer wir sind“, sagt der Coach. „In diesem Sinne fühle ich mich privilegiert, da gleichzeitig mein Mandant sich selbst kennt und anerkennt Auswirkungen, die sein Verhalten auf die Umwelt hat, bin ich fachlich und als Bereicherung durch ihn Person".

„Das gute Ergebnis eines Einzelcoachings ist, dass mein Klient anhand einer Beobachtung Entscheidungen treffen kann, die auf die Erfüllung seiner Verpflichtungen ausgerichtet sind anders als die Welt und ihre eigenen Fähigkeiten“, schlussfolgert Luis Carchak über das komplexe Phänomen, das in den Handbüchern und Trainingsprogrammen von Coaching Das nennt man Beobachterwechsel..

Luis Carchak und Teamcoaching

Wenn Einzelcoaching eine Geschichte ist, ist Teamcoaching eine Theaterszene. Teamcoaching Es findet in der Mitte des Teammeetings und seines Managers statt, und sie wird "wie eine Fliege an der Wand" von einem Coach betreut, der die Beziehung zwischen Menschen direkt beobachtet.

„Wenn wir über Teams sprechen, ergibt sich für mich das Ergebnis aus dem Verständnis, dass eins plus eins nicht zwei, sondern drei ist“, erklärt Luis Carchak. „Ein Team ist ein System, das selbstbewusst arbeitet macht das Ergebnis viel größer als die Summe der Teile, denn eins plus eins ist keine Summe, sondern ein neues System, das das bisherige übertrifft“.

Um diese Multiplikation zu erreichen, sagt der Experte, „ist es unerlässlich, dass das Team in einem Umfeld des Vertrauens aufgebaut ist, dass es das alte Paradigma aufgibt richtig spielen und in denen klare Spielregeln aufgestellt werden, um zu einer Einigung zu gelangen und die dem Einstieg in das neue Paradigma von Unternehmen dienen schnell".

Der kulturelle Wandel einer Organisation

„Von kulturellem Wandel in einer Organisation zu sprechen, ist ein großes Wort“, sagt Luis Carchak zu Beginn über diese Coaching-Intervention, die „einen Wandel beinhaltet Mindset einer ganzen Gruppe von Menschen in einem System von Systemen" und das daher die Veränderung in der Person, im Team und im System in einem fast durchmacht gleichzeitig.

“Die Kultur des immer Gleichen zu schlagen ist keine leichte Aufgabe, da die kulturelle Trägheit stark ist und widersteht“, behauptet Luis Carchak, für den Schwierigkeiten überwunden werden verstehen, wie Veränderungen in der Kultur hervorgebracht werden und „das Warum der Veränderung, mit dem klaren Nutzen für die Organisation".

Als zu befolgende Empfehlungen ist es wichtig, dass das Unternehmen „die Zukunft als etwas Gestaltbares sieht, von der Zukunft bis in die Gegenwart plant und mit einem ehrgeizigen Erfolgsziel alles fallen lassen, was nicht der Vision entspricht, und darauf abzielen, dass das Zentrum gewinnt“, erklärt der Coach.

Die Menschen innerhalb der Unternehmenskultur ändern sich

“In einer Organisation übertrifft eine neue Kultur die alte, nicht verleugnen, sondern umfassen, integrieren in einen Zeitablauf, den es zu verstehen und zu respektieren gilt“, erklärt der Experte.

Wenn der erste Schritt darin besteht, den Nutzen für die Organisation zu integrieren, besteht der zweite darin, anzunehmen, dass „dies kann oder nicht auf den ersten Blick mit dem persönlichen Nutzen jedes einzelnen der Protagonisten übereinstimmen“, schränkt der ein Coach.

Aus diesem Grund ist es im Prozess des Kulturwandels "entscheidend, die beteiligten Personen zu identifizieren und sichtbar zu machen, die Vertrauen aufbauen und einen positiven Einfluss auf andere ausüben können um den Veränderungsprozess zu beschleunigen“, versichert Luis Carchak, der dazu ermutigt, Ängste, Widerstände und „die beruhigenden Erklärungen, die wir verkaufen und kaufen“ auf den Tisch zu legen.

Nach jahrelanger Begleitung von Unternehmen bei der Veränderung ihrer Kultur ermutigt Luis Carchak, „Führungskräfte in einer Kultur auszubilden, die offen ist für Innovation, die Regeln generiert, die das Tempo für neue Veränderungen vorgeben, um als Team schnell daraus zu lernen Fehler".