So motivieren Sie ein Team bei der Arbeit: 8 Tipps

In diesem Artikel Wir werden eine Zusammenfassung sehen, wie man ein Arbeitsteam motiviert, unter Berücksichtigung arbeitspsychologischer Instrumente zur Beantwortung dieser Frage. Darüber hinaus werden wir das Konzept der Arbeitsmotivation überprüfen.

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Was ist Arbeitsmotivation?

Bevor wir sehen, wie man ein Arbeitsteam motiviert, sehen wir uns die Schlüsselkonzepte an.

Motivation bezieht sich auf die persönliche Komponente, die die Ursache der Mobilisierung in einer Person ist bestimmte Ziele zu erreichen.

Wenn wir von Arbeitsmotivation sprechen, sprechen wir von all jenen Komponenten, die das Subjekt dazu motivieren, seine Arbeit zufriedenstellend auszuführen. Wenn es um Arbeitsgruppen geht, diese Motivation Es muss kollektiv sein und sich auf alle Teammitglieder konzentrieren die miteinander kooperieren.

Die Idee ist, dass alle Subjekte, die Teil des Arbeitsteams sind, darauf ausgerichtet sind, ihre Aufgaben in einer Weise zu erfüllen, die den Interessen der Gesamtorganisation angemessen ist.

Es gibt zwei Motivationsquellen, die interne und die externe.. Innere Motivation ist alles, was entsteht, weil die Person ein persönliches Verlangen befriedigen will; beispielsweise das Erlernen eines Berufes in einem realen Arbeitsumfeld.

Im Gegensatz dazu wird die externe Motivation durch ein Objektinteresse motiviert. Das heißt, die Versuchsperson wird auf der Grundlage dessen motiviert, was sie nach Erfüllung ihrer Aufgaben als Gegenleistung erhalten wird; Das kann eine Gehaltserhöhung sein, ein Bonus etc.

Wie man ein Team bei der Arbeit motiviert

Nun sehen wir eine Liste mit den besten Techniken und Tipps zur organisations- und arbeitspsychologischen Motivation von Gruppen; die Reihenfolge, in der sie gefunden werden, bestimmt nicht ihre Wirksamkeit.

1. gute Führung

Um eine gute Leistung der Mitglieder einer Gruppe zu erzielen, ist es wichtig, dass sich der Leiter nicht nur auf die Richtung des Projekts konzentriert, sondern die auch mit der menschlichen Komponente arbeiten kann jedes Teammitglieds.

Ein guter Leader fordert nicht nur Ergebnisse von seinen Mitarbeitern, sondern auch kümmert sich darum, dass Ihre Bedürfnisse erfüllt werden, zusätzlich zur Berücksichtigung der unterschiedlichen persönlichen Motivationen jedes einzelnen von ihnen.

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2. gute Anreize

Eine Gehaltserhöhung oder einige gelegentliche Prämien Sie reichen nicht aus, um das Team zu ermutigen, das Beste aus sich herauszuholen, das sind nur kurzfristige Motivationen. Nur bei ihnen verwässert ihre Wirkung nach einiger Zeit und die Mitglieder des Arbeitsteams fühlen sich wieder unwohl oder unzufrieden.

Die besten Arbeitsanreize bestehen darin, den Arbeitnehmern ein optimales Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter zu bieten Alltagsleistung, wo sie sich nicht zu sehr unter Druck gesetzt oder in ihrer Situation unwohl fühlen Arbeit. Darüber hinaus ist es notwendig, für jedes Teammitglied klar zu definieren, was seine Rolle zu spielen hat.

3. Mobbing verhindern

Mobbing am Arbeitsplatz ist eine der Hauptursachen dafür, dass Arbeitnehmer frustriert sind und ihre Produktivität und Zufriedenheit verringern. Auf diese Situation müssen wir in unseren Arbeitsgruppen aufmerksam sein lass niemanden leiden.

4. After-Work-Programme

Diese Arten von Initiativen sollen Arbeitskräfte bereitstellen Wissen und Werkzeuge, die ihre Lebensqualität im Allgemeinen verbessern, und folglich wird auch ihre Arbeitsleistung gesteigert.

Zum Beispiel könnten einige After-Work-Programme sein; emotionale Management-Workshops, Gespräche über durchsetzungsfähige Kommunikation bei der Arbeit, Umsetzung einiger Sportdisziplinen unter den Mitgliedern des Arbeitsteams usw.

5. Geben Sie dem Team Informationen

In dem Maße, in dem sich das Team stärker in das Arbeitsprojekt eingebunden fühlt, ist es wahrscheinlicher, dass sie in Bezug auf die Aktivitäten des anderen in ihren jeweiligen Tätigkeitsbereichen besser abschneiden. Der Leiter muss sicherstellen, dass er seinen Mitarbeitern genügend Informationen zur Verfügung stellt damit sie sich einbezogen fühlen und sich bewusst sind, was passiert.

6. den Aufwand erkennen

Jeder gute Mitarbeiter möchte, dass seine Bemühungen anerkannt werden. Lassen Sie die Mitarbeiter einfach wissen, dass sie es richtig machen In einem bestimmten Moment wird es ihnen helfen zu fühlen, dass sich ihre Mühe lohnt.

7. Schaffen Sie engagierte Führungskräfte

Ein ziemlich häufiger Fehler unter Arbeitsgruppenleitern ist zu glauben, dass es ausreicht, der Arbeitsgruppe die notwendigen Anweisungen zu geben, um den Rest zu erledigen; Nichts ist kontraproduktiver als dies für die Motivation der Mitarbeiter.

Eine gute Führungskraft sagt nicht nur, was zu tun ist, sondern auch beteiligt sich auch aktiv an der Durchführung der Aktivitäten. Er zeigt den Arbeitern, dass er auch einer von ihnen ist und lehrt mit gutem Beispiel.

8. Moderate Drehungen

Kein Teammitglied möchte ständige Anpassungsprozesse durchlaufen müssen; deshalb musst du Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Rotationen als Arbeitsmethode implementieren für Ihr Projekt. Wenn Sie diese Ressource missbrauchen, könnten Sie in Ihrer Gruppe Entmutigung bemerken.

Das Ideal ist, stabile Gruppen zu schaffen, in denen sich jedes Mitglied dieser Abteilung sicher fühlt Position und haben Sie nicht die Ungewissheit, dass Sie jeden Moment Ihre Sachen nehmen und umziehen müssen Ort.

9. Setzen Sie sich klare, kurzfristige Ziele

Motivieren, Es ist sehr wichtig, Ziele zu setzen, die nicht völlig abstrakt, sondern einfach zu definieren sind, und das lässt sich mittel- und langfristig auch in andere Teilziele herunterbrechen.

Auf diese Weise wissen alle, was zu tun ist, und werden gemeinsam daran beteiligt, den guten Rhythmus, der zum Erreichen dieser Ziele führt, nicht zu verlieren. Andernfalls gäbe es keine klaren Anreize, und die Arbeitnehmer würden sich aufgrund der bloßen Trägheit eher keine Sorgen darüber machen, auf das Notwendige zu verzichten.

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