Die 23 Kostenarten in einem Unternehmen: Wie werden sie klassifiziert und was sind sie?

In einem Unternehmen gibt es viele verschiedene Kostenarten. Basierend auf den verwendeten Kriterien, der analysierten Wirtschaftstätigkeit und der Art der berücksichtigten Ebene können wir über viele verschiedene Arten von Kosten sprechen.

Was auch immer sie sein mögen, in jeder Organisation müssen die Arten von Kosten, die innerhalb ihrer Organisation auftreten können, berücksichtigt und bekannt sein. Institution, um sie vorherzusehen, gut registrieren zu lassen und, soweit möglich, Kosten zu reduzieren und zu erhöhen Vorteile.

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Kostenarten in einem Unternehmen nach der Funktion, in der sie anfallen

Die Kostenarten in einem Unternehmen sind sehr vielfältig und Ihre Kategorisierung hängt von mehreren Aspekten ab, die zusätzlich zu den verwendeten Kriterien zu berücksichtigen sind. Als Nächstes sehen wir diese Kriterien zusätzlich zu jeder der darin enthaltenen Kategorien.

Je nach Funktion, in der sie anfallen, können wir über Produktions-, Vertriebs- oder Verkaufs-, Verwaltungs- und Finanzkosten sprechen.

Produktionskosten

Produktionskosten sind solche, die aus dem Prozess stammen, in dem ein Rohmaterial in ein fertiges Produkt umgewandelt wird. Darin finden wir die folgenden drei Untertypen:

1. Rohstoffkosten

Rohstoffkosten sind diese direkt bezogen auf die Materialkosten, die in das Produkt integriert sind, das heißt, was das Produkt physisch kostet. Das wären zum Beispiel die Kosten für das Holz, aus dem ein Tisch besteht, das Malz für Bier oder der Ton für ein Stück Keramik.

2. Arbeitskosten

Arbeitskosten sind das durch direkten Eingriff in die Umwandlung von Materie in ein hergestelltes Produkt entstehen.

Arbeitskosten wären zum Beispiel das Gehalt des Zimmermanns, der einen Tisch gemacht hat, des Bauern, der das Malz gesammelt hat, des Bergmanns, der den Ton gewinnt.

3. Fertigungsgemeinkosten

Fertigungsgemeinkosten sind Aufwendungen mit der Produktion verbunden sind, die während der Umwandlung des Rohmaterials in ein Produkt stattfinden, aber nicht direkt aus der Arbeit stammen. Darunter finden wir das Gehalt der Handwerker, Wartung, Energieverbrauch, Abschreibungen...

Es gibt viele indirekte Kosten, die in einer Fabrik oder in der Produktionskette entstehen können Herstellung eines Produkts oder das Angebot einer Dienstleistung, die nicht von Rohstoffen oder Arbeitskräften abhängig ist Direkte.

Vertriebs- oder Verkaufskosten

Die Kosten des Vertriebs oder Verkaufs sind diejenigen, die die in dem Bereich anfallen, der für den Transport der fertigen Produkte vom Ort der Produktion zum Verbraucher zuständig ist. Sie sind auch solche, die mit der Verkaufsförderung und dem Verkauf des Produkts oder der Dienstleistung zusammenhängen, wie Werbung, Provisionen, Lieferung in Einrichtungen, in denen sie verkauft werden ...

Verwaltungskosten

Verwaltungskosten sind solche, die, wie der Name schon sagt, aus der Verwaltungstätigkeit des Unternehmens entstehen. Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Leitung und Verwaltung der allgemeinen Geschäftstätigkeit des Unternehmens, unter denen wir Gehälter, Telefonkosten, allgemeine Büros, Kommunikationsdienste innerhalb der Organisation finden können ...

finanzielle Kosten

Das sind die finanziellen Kosten stammen aus der Beschaffung externer Ressourcen, die das Unternehmen für seine Entwicklung benötigt. Sie umfassen die Zinskosten, die das Unternehmen für die Kredite bezahlen muss, sowie die Kosten für die Kreditgewährung an Kunden.

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Kostenarten nach ihrer Zuordnung zu einer Tätigkeit, Abteilung oder einem Produkt

Innerhalb dieser Klassifizierung finden wir direkte Kosten und indirekte Kosten.

direkte Kosten

Das sind direkte Kosten kann mit fertigen Produkten oder bestimmten Bereichen identifiziert oder quantifiziert werden. Sie sind diejenigen, die das Management den jeweiligen Dienstleistungen oder Artikeln zuordnen kann. Darunter würden wir auch das Gehalt finden, das der Sekretärin des Verkaufsleiters entspricht, die Rohstoffkosten, die Arbeitskosten...

Indirekte Kosten

Im Gegensatz zu direkten Kosten sind indirekte Kosten diejenigen, die kann nicht vollständig mit fertigen Produkten oder bestimmten Bereichen identifiziert oder quantifiziert werden. Ein Beispiel für indirekte Kosten ist die Abschreibung der Maschinen oder das Gehalt des Produktionsleiters in Bezug auf das Produkt.

Einige Kosten sind doppelt, in dem Sinne, dass sie gleichzeitig direkt und indirekt sind. Ein Beispiel hierfür ist das Gehalt des Produktionsleiters, das direkt für die Kosten des Produktionsbereichs, aber indirekt für das Produkt bestimmt ist. Die Definition, ob es sich um direkte oder indirekte Kosten handelt, hängt stark von der analysierten Aktivität ab.

Nach der Zeit, in der sie berechnet wurden

Innerhalb dieses Kriteriums finden wir historische Kosten und vorgegebene Kosten.

historische Kosten

Historische Kosten, auch als tatsächliche Kosten bekannt, sind solche, die nachdem das Produkt hergestellt wurde. Diese Kostenarten geben an, was die Herstellung einer bestimmten Ware oder Dienstleistung gekostet hat. Historische Anschaffungskosten sind diejenigen, die bei der Erstellung des externen Abschlusses verwendet werden.

Ausfallkosten

Standardkosten sind diejenigen, die Sie werden vor oder während der Herstellung eines bestimmten Artikels oder einer Dienstleistung in geschätzter Form oder unter Anwendung der Standardkosten berechnet.

1. voraussichtliche Kosten

Wir sagen, dass Kosten geschätzt werden, wenn sie auf bestimmten empirischen Grundlagen berechnet werden, aber immer noch ungefähr sind. Das heißt, es ist ein Prognose oder Prognose über den Wert und die Höhe der Kosten, die bei der Herstellung des Produkts oder dem Angebot einer Dienstleistung entstehen werden.

2. Standardkosten

Die Standardkosten sind solche, die auf allgemein wissenschaftlicher Grundlage für jeden der Kostenbestandteile eines bestimmten Artikels oder einer bestimmten Leistung gebildet werden. Ist die Schätzung, von der angenommen wird, dass sie genau ist, was die Herstellung oder das Angebot eines Produkts oder einer Dienstleistung kosten sollte, solange es keine Überraschungen gibt und je nachdem, wie die Produktion bis zu diesem Zeitpunkt gelaufen ist.

Nach dem Zeitpunkt, in dem sie dem Einkommen belastet werden

Innerhalb dieses Kriteriums finden wir die Kosten der Produkte und den Zeitraum

Produktkosten

Die Kosten des Produkts beziehen sich, wie der eigene Name schon sagt, auf diejenigen, die infolge der Herstellung und des Verkaufs des Produkts eingetreten sind, unabhängig von der Art des Verkaufs.

Zeitraum Kosten

Periodenkosten sind solche, die in einem bestimmten Zeitraum anfallen. Sie können täglich, wöchentlich, vierzehntägig und höchstens monatlich erfolgen. Beispielsweise kann es sein, dass das Unternehmen Mietbüros besetzt, deren Kosten in a getragen werden bestimmten Zeitraum (in der Regel ein Monat) und das unabhängig davon, wie viele Produkte oder Dienstleistungen das Unternehmen anbietet. Unternehmen.

Abhängig von der Kontrolle, die Sie über das Auftreten haben

Hier finden wir kontrollierbare Kosten und unkontrollierbare Kosten.

kontrollierbare Kosten

kontrollierbare Kosten sind diejenigen, zu deren Ausführung eine oder mehrere Personen befugt sind. Beispielsweise sind die Gehälter von Vertriebsleitern Kosten, die von ihrer Ebene direkt über ihnen, dem allgemeinen Vertriebsleiter, kontrolliert werden können. Ein anderes Beispiel ist das Gehalt der Sekretärin, das direkt davon abhängt, was der Chef entscheidet.

Tatsächlich sind die meisten Kosten eines Unternehmens, insbesondere die Gehälter, auf der einen oder anderen Ebene der Organisation kontrollierbar. Auf niedrigeren Ebenen ist dieser Aspekt viel weniger kontrollierbar, während er auf höheren Ebenen fast ausgereizt ist. Der Leiter der gesamten Organisation kann das Gehalt aller seiner Arbeiter beeinflussen, während die unterste Stufe nicht einmal seine eigene ist.

Kontrollierbare Kosten sollten nicht mit direkten Kosten gleichgesetzt werden.. Beispielsweise ist das Gehalt eines Produktionsleiters direkt auf seinen Bereich bezogen, aber nicht von ihm kontrollierbar. Diese Kosten werden verwendet, um die Rechnungslegung nach Verantwortungsbereichen oder ein anderes administratives Kontrollsystem zu gestalten.

Unkontrollierbare Kosten

Manchmal es gibt keine Autorität über die Kosten, die abgewickelt werden. Ein Beispiel hierfür ist die Abschreibung von Ausrüstung für den Vorgesetzten, da eine solche Ausgabe normalerweise eine Entscheidung des oberen Managements ist.

nach ihrem Verhalten

In diesem Kriterium finden wir Fixkosten, variable Kosten und Mischkosten.

Fixkosten

Fixkosten sind solche, die Sie unterliegen im Laufe der Zeit keiner Veränderung, da sie konstant sind auch bei großen Schwankungen in der Produktion oder anderen Aspekten. Zu den Fixkosten gehören Aspekte wie die Zahlung der Miete der Fabrik, die Abschreibung des Anlagevermögens Gerade oder durch Koeffizienten, das Gehalt des Kostenrechners, Versicherungen, Gehälter, das Gehalt des Wachpersonals Sicherheit…

Es handelt sich in der Regel um Ausgaben, die zur Aufrechterhaltung der Unternehmensstruktur erforderlich sind und regelmäßig anfallen. Innerhalb der Fixkosten finden wir:

1. Ermessensabhängige Fixkosten

Ermessensabhängige Fixkosten sind diese anfällig, um irgendwann geändert zu werden, wie z. B. die Gehälter der Arbeitnehmer, die Miete des Gebäudes, der Produktionsprozess selbst...

2. gebundene Fixkosten

Zugesagte Fixkosten, auch Sunk Costs genannt, sind solche, die sie werden durch nichts modifiziert. Ein Beispiel hierfür wäre die Abschreibung von Maschinen.

Variable Kosten

Variable Kosten sind solche, deren Umfang sich direkt proportional zum Umfang der innerhalb des Unternehmens durchgeführten Operationen ändert. Diese Tätigkeit kann sich auf die Produktion oder den Verkauf beziehen. Beispielsweise ändern sich die Ausgaben für Rohstoffe sowohl aufgrund von Schwankungen in ihrem Wert als auch in der erforderlichen Menge, wenn die Produktion zunimmt.

Mischkosten

Wie der eigene Name schon sagt, haben gemischte Kosten die Merkmale von fixen und variablen Kosten in verschiedenen relevanten Betriebsbereichen.

1. semivariable Kosten

Der feste Teil semivariabler Kosten stellt normalerweise eine minimale Gebühr dar, um ein bestimmtes Produkt herzustellen oder eine Dienstleistung anzubieten. Sein variabler Teil sind die Kosten, die für die tatsächliche Nutzung des Dienstes berechnet werden..

Beispielsweise bestehen die meisten Gebühren für Telefondienste aus zwei Elementen: der Gebühr fest, wodurch der Benutzer Anrufe entgegennehmen oder tätigen kann, und variabel für jeden Anruf Erledigt.

2. gestaffelte Kosten

Zu Staffelpreisen sein fester Anteil ändert sich abrupt bei unterschiedlichen Aktivitätsniveaus, da diese Kosten in unteilbaren Teilen erworben werden.

Diese Idee ist etwas komplex zu verstehen, also sehen wir uns ein Beispiel an. Stellen wir uns vor, dass für je 20 Arbeiter ein Vorgesetzter benötigt wird. Bei 30 Arbeitern bräuchten wir zwei Aufseher und wenn wir weitere Arbeiter bis zu 40 einstellen würden, bräuchten wir immer noch nur zwei Aufseher. Aber wenn wir 41 Arbeiter erreichen, brauchen wir drei Vorgesetzte, da wir für jeweils 20 Arbeiter einen zusätzlichen brauchen.

Je nach Bedeutung für die Entscheidungsfindung

Hier finden wir relevante Kosten und irrelevante Kosten.

entsprechende Kosten

Relevante Kosten sind jene zukünftigen Ausgaben, die Es wird erwartet, dass sie sich zwischen alternativen Vorgehensweisen unterscheiden und verworfen werden können, wenn ein Schritt oder eine wirtschaftliche Aktivität geändert, reduziert oder eliminiert wird.

irrelevante Kosten

Sie sind diejenigen, die unabhängig von der gewählten Vorgehensweise unverändert bleiben.

Je nach Art des Opfers

In diesem Kriterium finden wir Eigen- und Opportunitätskosten.

Kosten aus eigener Tasche

Out-of-pocket-Kosten sind solche, die Geldabfluss beinhalten. Diese Ausgaben werden später zu historischen Kosten und können für Managemententscheidungen relevant sein oder auch nicht.

Opportunitätskosten

Wenn eine neue Entscheidung getroffen wird, eine bestimmte Alternative anzuwenden, werden die Vorteile, die andere Optionen gebracht hätten, aufgegeben. Die hypothetischen Vorteile, die durch das Verwerfen anderer, vielleicht besserer Alternativen verloren gehen, sind die sogenannten Opportunitätskosten für die gewählte Handlung.

Abhängig von der Änderung, die durch eine Zunahme oder Abnahme der Aktivität verursacht wird

In diesem Kriterium finden wir Differenzkosten und versunkene Kosten.

Differenzkosten

Differenzkosten beziehen sich auf Erhöhungen oder Verringerungen der Gesamtkosten oder die Änderung eines Kostenelements, das durch eine Änderung des Betriebs des Unternehmens entsteht. Diese Kosten sind bei der Entscheidungsfindung wichtig, da sie es sind zeigen die positiven oder negativen Veränderungen auf, die aufgrund eines speziellen Wunsches im Unternehmen stattgefunden haben.

1. sinkende Kosten

Wenn die Differenzkosten durch Reduzierungen des Operationsvolumens verursacht werden, spricht man von sinkenden Kosten.

2. Mehrkosten

Inkrementelle Kosten sind solche durch die Zunahme der Aktivitäten oder des Betriebs des Unternehmens verursacht werden.

versunkene Kosten

Versunkene Kosten sind das Unabhängig von der gewählten Aktion werden sie nicht verändert, dh sie bleiben unverändert.

Entsprechend seiner Beziehung zur Reduzierung der Aktivitäten

In diesem letzten Kriterium finden wir vermeidbare Kosten und unvermeidbare Kosten.

vermeidbare Kosten

Vermeidbare Kosten sind solche, die Sie sind vollständig mit einem Produkt oder einer Abteilung identifizierbar, so dass auf diese Weise, wenn das Produkt oder die Abteilung eliminiert wird, diese Kosten eliminiert werden.

unvermeidbare Kosten

Unvermeidbare Kosten sind solche, die nicht eliminiert werden, auch wenn die damit verbundene oder verdächtig verbundene Abteilung oder das Produkt aus dem Unternehmen eliminiert werden.

Bibliographische Referenzen:

• Barfield, J., Raibron, C. und Thompson, M. K. (2004). Kostenrechnung Traditionen und Innovationen.
• Polimeni, R., Fabozzi, F., und Adelberg, A. Kostenrechnung: Konzepte und Anwendungen für Managemententscheidungen. Santa Fe de Bogota. McGraw-Hill Interamericana.