Welche Personalentwicklungsprozesse führen Personaler durch?

Das Humankapital eines Unternehmens ist eines seiner größten Vermögenswerte, da der endgültige Erfolg aller darin durchgeführten Arbeiten oder Projekte von seinem ordnungsgemäßen Funktionieren abhängt.

In diesem Sinne ist die Personalabteilung (HR) für die Verwaltung, Betreuung und Reaktion zuständig auf alle Bedürfnisse, Hindernisse oder Probleme, die die Mitarbeiter eines Unternehmens haben können bestimmt; nicht nur in Bezug auf die Produktivität, sondern auch in Bezug auf ihre Zufriedenheit mit der Arbeit und ihrem Wettbewerber im Unternehmen. Das ist Personalverantwortliche müssen organisatorische Umgebungen schaffen, in denen Mitarbeiter persönliche Entwicklungsprojekte durchführen können und die sich mit ihren Werten verbinden.

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Von Human Resources gesteuerte Personalentwicklungsprozesse

Die Ziele und Funktionen von HR-Profis sind vielfältig und decken eine Vielzahl unterschiedlicher Bereiche ab, darunter die wichtigsten Persönlichkeitsentwicklung, Talentmanagement, Umgang mit emotionalen Problemen und Intervention bei psychischen Ungleichgewichten aller Art Kerl.

Im heutigen Artikel konzentrieren wir uns darauf, zu erklären, welche persönlichen Entwicklungsprozesse Personalverantwortliche in einem bestimmten Unternehmen oder einer bestimmten Organisation durchführen.

1. Ausbildung und Förderung von Talenten

Die Ausbildung von Bewerbern und das Empowerment von Talenten für das Unternehmen ist eine der ersten Aufgaben, die die Profis der Personalabteilung übernehmen Organisation.

Dieser Abschnitt umfasst alle Aktionen, die von HR-Profis durchgeführt werden Mitarbeiter so schulen, dass ihre latenten Talente und Soft Skills genutzt werden, sowie die Prozesse zur Verbesserung spezifischer Kenntnisse und Fähigkeiten.

1.1. Onboarding-Phase

die Phase von Onboarding Es ist der Erstausbildungsprozess, der darin besteht, dass das Unternehmen dem neuen Arbeitnehmer eine personalisierte Unterstützung anbietet integriert sich in das Unternehmen, bringt ihm bei, wie alles funktioniert, was seine Aufgaben sind, ohne dass er sich verloren fühlt oder nicht weiß, was Tun.

Das primäre Ziel des Onboardings ist es, so schnell wie möglich spezifische Schulungen bereitzustellen damit der Mitarbeiter so schnell wie möglich in seinen Job einsteigen kann und sich nicht orientierungslos oder vernachlässigt fühlt in diesem ersten Kontakt.

Diese Phase ist für den Mitarbeiter von großer Bedeutung, um sich eigene Fähigkeiten und Kenntnisse anzueignen. Ihrer Abteilung, sowie die Kultur und Unternehmenswerte des neuen Unternehmens, in dem Sie sich auf eine Tätigkeit vorbereiten. arbeiten.

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1.2. Ausbildungswerkstätten

Die Erstausbildungsworkshops sind auch für den Mitarbeiter unerlässlich, um die neuen Technologien und Automatisierungen im Zusammenhang mit seiner Arbeit zu erlernen, mit denen er in der Lage sein wird Aktualisieren Sie Ihr Stellenprofil.

Diese Workshops helfen dem neuen Mitarbeiter, sich in kurzer Zeit und durch eine Methodik zu schulen eminent praktisch, immer unterstützt von Vorgesetzten und Spezialisten, die Ihnen helfen und alle lösen werden deine Zweifel.

1.3. Bieten Sie interne Beförderungsprozesse an

Das Angebot klarer Beförderungsprozesse zum Aufsteigen ist auch eine gute Talentbindungsstrategie. Diese Beförderungen müssen von Anfang an klar sein, deutlich machen, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um eine Beförderung zu erreichen, und wie sie auf sie angewendet werden kann.

Dies dient nicht nur dazu, klare, berufsspezifische und auf die Organisation zugeschnittene Ausbildungswege anzubieten; Es trägt auch wesentlich zur Steigerung der Motivation des Mitarbeiters bei, wodurch er in seiner spezifischen Position oder Abteilung leistungsstärker und produktiver arbeiten wird.

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2. Talentbindung

Das Ziel der Talentbindungsprozesse besteht darin, dass sich diese neuen Mitarbeiter im Unternehmen erfüllt fühlen Unternehmen und sind infolgedessen motiviert und daran interessiert, trotz anderer Angebote von anderen dort zu bleiben setzt.

2. 1. Flexibler Zeitplan

Unternehmen können eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um die Talente ihrer Belegschaft zu halten Familienvereinbarkeit sehr einfach machen.

Arbeitnehmer, die größere Möglichkeiten finden, ihr Arbeitsleben mit ihrem Berufsleben in Einklang zu bringen, werden eine größere Chance haben Wohlbefinden und planen langfristig innerhalb dieser Organisation und beeinflussen so positiv deren Produktivität.

2.2. Teambildung

Wir verstehen unter Teambuilding all jene Aktivitäten, die in einer Gruppe organisiert werden, deren Hauptziel es ist Verbesserung einer Reihe von Fähigkeiten in Bezug auf Teamarbeit, Beteiligung an der Arbeit, das Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen und das Verhältnis zwischen Kollegen.

Diese Teambuilding-Aktivitäten können vielerlei Art sein (Sportveranstaltungen, kulturelle Aktivitäten, Escape Rooms usw.), das Wichtigste ist, dass sie fördern positive Dynamik innerhalb der Gruppe und tragen dazu bei, ein Gefühl der Kameradschaft und Kameradschaft unter den Mitgliedern der gleichen Abteilung oder des gesamten Unternehmens zu erzeugen allgemein.

23. gemeinsame Freizeitaktivitäten

Auch ehrenamtliche Freizeitaktivitäten werden von der Personalabteilung geplant und sind in der Regel Tradition Unternehmen, die regelmäßig durchgeführt werden, um die Stimmung der Mitarbeiter zu heben und ihnen zu helfen, sich vom täglichen Stress zu lösen Arbeit, eine angenehme Erfahrung mit der Tatsache zu verbinden, zu diesem Team von Fachleuten zu gehören.

Diese Aktivitäten sind sehr abwechslungsreich und werden in der Regel in Teams durchgeführt. Das können Wanderungen, Ausflüge, sportliche Aktivitäten, Wettbewerbe aller Art oder einfach nur Feiern mit Kollegen sein.

2.4. Berufsorientierung anbieten

Auf Anfrage kann das Unternehmen auch einen speziell auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zugeschnittenen Berufsberatungsdienst anbieten. Diese Berufsorientierung sollte angeboten werden mit der Aussicht, innerhalb des Unternehmens, in dem Sie tätig sind, in andere Abteilungen aufzusteigen oder zu wechseln, was dazu beiträgt, den beruflichen Horizont des Mitarbeiters zu erweitern und ihn motiviert, sich weiterzuentwickeln, ohne das Gefühl zu haben, in andere Organisationen wechseln zu müssen.

2.5. Psychologische Unterstützung

Ein weiteres Ziel der Personalabteilung ist es, das emotionale und psychologische Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten; Aus diesem Grund bieten viele Unternehmen einen psychologischen Betreuungs- oder Coaching-Service an, der sich individuell um die Arbeitnehmer und ihre besonderen Probleme kümmert. Dies erhöht neben der steigenden Zufriedenheit mit dem Unternehmen, für das man arbeitet, Es dient der Reduzierung von Präsentismus und der Reduzierung von Krankenständen aufgrund psychischer Erkrankungen.